Пути повышения производительности труда в РУП «Минский тракторный завод»

По уровню управляемости факторы повышения производительности труда можно поделить на две группы:

-те, которыми может руководить хозяйничающий субъект (управления, организация, трудовые отношения, квалификация и мотивация персонала, техника и технология, условия работы, инновации и т.п.);

-те, которые находятся вне сферы управления хозяйничающего субъекта (политическое положение в стране и в мире, уровень развития рыночного отношения, конкуренция, научно-технический прогресс, общий уровень экономического развития, качество и количество трудовых ресурсов страны, культура, нравственность, социальные ценности, наличие естественных богатств, развитие инфраструктуры и т.п.).

Поскольку труд есть процессом взаимодействия рабочей силы со средствами производства, факторы роста производительности труда по смыслу можно поделить на трех группы:

-социально-экономические, что определяют качество используемой рабочей силы;

-материально-технические, что определяют качество средств производства;

-организационно-экономические, что определяют качество объединения рабочей силы со средствами производства.

К группе социально-экономических факторов роста производительности труда принадлежат все факторы, которые причиняют улучшение качества рабочей силы. Это прежде всего такие характеристики работников, как уровень квалификации и профессиональных знаний, умений, привычек; компетентность, ответственность; здоровья и умственные способности; профессиональная пригодность, адаптированность, инновационность и профессиональная мобильность, нравственность, дисциплинированность, мотивированость (способность реагировать на внешние стимулы) и мотивация (внутреннее желание качественно выполнять работу). К этой группе факторов относятся также характеристики трудовых коллективов, такие которые трудовая активность, творческая инициатива, социально-психологический климат, система ценностных ориентаций.

К группе материально-технических факторов роста производительности труда принадлежат все направления прогрессивки изменений в технике и технологии производства, а именно: модернизация оснащения; использования новой техники, повышение уровня механизации и автоматизации производства внедрения новых прогрессивных технологий; использования новых эффективных видов сырья, материалов, энергии и т.п.

К группе организационно-экономических факторов роста производительности труда принадлежат прогрессивные изменения в организации работы, производства и управления. К ним входят: усовершенствования структуры аппарата управления и систем управления производством, повсеместное внедрение и развитие автоматизированных систем управления; улучшения материальной, технической и кадровой подготовки производства, усовершенствования организации производственных и вспомогательных подразделов; усовершенствованные деления и кооперации работы, расширения сферы совмещении профессий и функций, внедрения передовых методов и приемов работы, усовершенствования организации и обслуживания рабочих мест, внедрения прогрессивных норм и нормативов работы; улучшения условий работы и отдыха, усовершенствования систем материального стимулирования.

По сфере возникновения и действия факторы возрастания производительности работы делятся на:

 -внутрипроизводственные - те, что возникают и действуют непосредственно на равные предприятия или организации;

 -отраслевые и межотраслевые, что связанные с возможностью улучшения кооперативных связей, концентрации и комбинирования производства, освоения новых технологий и производств на уровне всей области или нескольких сопредельных областей народного хозяйства;

 -региональные - это факторы роста производительности труда, характерные для данного региона (например, создания свободной экономической зоны);

 -общегосударственные - это такие факторы, которые служат причиной роста производительности труда во всей стране (например, укрепления здоровья и повышение образовательного уровня населения, рациональное использование трудового потенциала и т.п.).

Для повышения производительности труда используют групповую производительность, автоматизацию, применение компьютеров, повышение квалификации персонала, совершенствование методов управления или стимулирования труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2. АНАЛИЗ ПРОИЗВОДИТЕЛЬНОСТИ ТРУДА  И ТРУДОЕМКОСТИ ПРОДУКЦИИ В  РУП «МИНСКИЙ ТРАКТОРНЫЙ ЗАВОД»

 

2.1 Краткая характеристика РУП  «Минский тракторный завод»

 

 

Минский тракторный завод (МТЗ) является государственным предприятием, созданным на основании приказа Наркомсельхозмаша СССР от 19. 03. 1946 года № 111. Республиканское унитарное предприятие (РУП) «Минский тракторный завод» является головным заводом производственного объединения «Минский тракторный завод» - крупнейшим машиностроительным предприятием Беларуси, одним из крупнейших тракторостроительных предприятий в мире, и действует на принципах полного хозяйственного расчета.

В состав ПО «МТЗ» входят:

- «Минский ордена Ленина  и ордена Октябрьской Революции  тракторный завод имени В.И.Ленина» - головное предприятие;

- Бобруйский завод тракторных  деталей и агрегатов «Бобруйсктрактородеталь»;

- Витебский завод тракторных запасных частей;

- Сморгонский агрегатный  завод;

- ГП «Минский завод  специнструмента и технологической  оснастки».

Предприятие находится в ведении Министерства промышленности Республики Беларусь. Предприятие руководствуется в своей деятельности законодательством Республики Беларусь и Уставом.

Предприятие является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный счет и счет финансирования капитальных вложений.

Предприятие имеет право с согласия собственника или уполномоченного им органа создавать дочерние предприятия с правом юридического лица путем передачи им части своего имущества во владение, пользование, распоряжение в пределах, установленных собственником и действующим законодательством.

Предприятие не отвечает по обязательствам государства и учрежденных им дочерних предприятий, а государство и дочерние предприятия не отвечают по обязательствам Предприятия.

Производственное объединение РУП «Минский тракторный завод» имеет связи с партнёрами из более чем 60 стран мира. Широкая универсальность тракторов «Беларусь» позволяет эффективно использовать их круглый год в различных климатических зонах.

Предметом деятельности РУП «МТЗ» является:

производство и сбыт на внутреннем рынке и за рубежом универсальных колесных пропашных тракторов, запасных частей к ним, товаров народного потребления, поковок, штамповок, комплектующих изделий, технологического оборудования;

выполнение конструкторских и проектно-технологических работ;

оказание платных услуг населению;

организация фирменной торговли, сервисного обслуживания реализованной потребителям продукции и товаров;

строительство и технический надзор за качеством строительства, проектная деятельность для строительства, расширения, реконструкции, технического перевооружения и капитального ремонта объектов, производство металлических и деревянных несущих конструкций, дефектоскопия сварных соединений, подготовка и аттестация сварщиков по объектам, не подконтрольным Госпроматомнадзору, обследования состояния строительных конструкций с выдачей заключений и рекомендаций, проведение экспертизы проектно-сметной и проектно-планировочной документации, в т.ч. технико-экономических обоснований и расчетов;

осуществление коммерческо-посреднической и маркетинговой деятельности;

осуществление внешнеэкономической деятельности;

оказание квалифицированной амбулаторно-поликлинической и стационарной медицинской помощи работникам объединения и населению;

подготовка, повышение квалификации кадров.

Предприятие может осуществлять любые виды хозяйственной деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь и отвечающие целям, предусмотренным Уставом.

РУП «МТЗ» осуществляет задачу, максимально удовлетворяя спрос потребителя, резко расширить номенклатуру выпускаемой продукции, повысить эффективность производства, максимально повысить качество, технический уровень выпускаемой продукции.

Цель деятельности РУП «МТЗ» состоит в мировом признании предприятия как поставщика, гарантирующего стабильно качественную, добротную продукцию для потребителя, удовлетворение общественных потребностей в продукции производственно-технического назначения, товарах народного потребления, услугах и реализации на основе полученной прибыли социальных и экономических интересов членов трудового коллектива и интересов собственника имущества РУП «МТЗ».

Это достигается системным подходом в решении задач разработки и постоянного совершенствования технологий изготовления трактора на основе стратегического и краткосрочного планирования производства.

Управление предприятием осуществляется аппаратом управления головного предприятия - Минского тракторного завода в соответствии с действующим законодательством и уставом объединения на основе сочетания прав и интересов трудового коллектива и собственника имущества.

Объединение самостоятельно определяет структуру управления, устанавливает штаты и затраты на управление.

РУП «МТЗ» возглавляет руководитель - генеральный директор. Найм руководителя объединения осуществляется собственником путем заключения с ним контракта, в котором определяются права, обязанности руководителя, условия его материального обеспечения и освобождения от занимаемой должности с учетом гарантий, предусмотренных действующим законодательством.

 

2.2 Анализ производительности труда

 

 

Для проведения анализа мы будем использовать данные Бухгалтерского баланса (Приложение 2), Отчета о прибылях и убытках (Приложение 3) и Отчета по труду (Приложение 4), за 2007-2008гг., а также данные таблицы 2.1.

 

Таблица 2.1

Исходные данные для анализа

№ п/п	Показатели	2007 год	2008 год
1	2	3	4
1	Объем реализованной продукции, млн. руб.	1 060 622	1 225 623
2	Объем товарной продукции, млн. руб.	1 286 976	1 484 025
3	Объем валовой продукции, млн. руб.	1 324 964	1 526 358
4	Среднесписочная численность рабочих, чел.	14 628	15 001
5	Среднесписочная численность промышленно-производственного персонала, чел.	19 075	20 089
6	Балансовая прибыль, млн. руб.	95 383	110 289
7	Прибыль от реализации продукции, млн. руб.	139 657	160 245
8	Полная себестоимость товарной продукции, млн. руб.	847 396
9	Полная себестоимость реализованной продукции, млн. руб.	794 467	995 008
10	Среднегодовая стоимость основных производственных средств, млн. руб.	340 971	332 058
11	Среднегодовая стоимость оборотных средств, млн. руб.	541 461	698 477
12	Материальные затраты, млн. руб.	892 991	995 879
13	Затраты труда тыс.руб	19 092	20 105

Для оценки уровня интенсивности использования персонала применяется система обобщающих, частных и вспомогательных показателей производительности труда.

К обобщающим показателям относятся среднегодовая, среднедневная и среднечасовая выработка продукции одним рабочим, а также среднегодовая выработка продукции на одного работающего в стоимостном выражении.

Частные показатели – это затраты времени на производство единицы продукции определенного вида (трудоемкость) или выпуск продукции определенного вида в натуральном выражении за один человеко-день или человеко-час.

Вспомогательные показатели характеризуют затраты времени на выполнение единицы определенного вида работ или объем выполненных работ за единицу времени.

Наиболее обобщающим показателем производительности труда является среднегодовая выработка продукции одним работником. Величина его зависит не только от выработки рабочих, но и от удельного веса последних в общей численности промышленно-производственного персонала, а также от количества отработанных ими дней и продолжительности рабочего дня.

Отсюда среднегодовая выработка одного работника равна:

ГВ = Уд * Д * П * ЧВ,

где: Уд – удельный все рабочих в общей численности работников;

Д – количество отработанных дней одним работником за год;

П – продолжительность рабочего дня, часов;

ЧВ – среднечасовая выработка работника, руб.

Таблица 2.1.1

Исходные данные для факторного анализа производительности труда в РУП «Минский тракторный завод»

Показатель	Значение показателя		Отклонение 2008г. от 2007г.
	2007г.	2008г.	абс.	отн., %
1	3	4	7	8
Объем реализованной продукции, млн. руб.	1 060 622	1 225 623	+165 001	+15,6
Среднегодовая численность ППП, чел.	19 075	20 089	+1 014	+5,3
В т.ч. рабочих, чел.	14 628	15 001	+373	+2,5
Уд. вес рабочих в общей численности работников, %	76,7	74,8	-1,9	-2,5
Отработано дней одним рабочим за год	220	210	-10	-4,5
Средняя продолжительность рабочего дня, часов	7,8	7,6	-0,2	-2,6
Отработано часов всеми рабочими	25 101 648	23 941 596	-1 160 052	-4,0
Производительность труда	55,6	61,0	+5,4	+9,7
Выработка рабочего: -среднегодовая, млн.руб.; -среднедневная, тыс.руб. -среднечасовая, руб.:	72,5 329,6 42,3	81,7 389,1 51,2	+9,2 +59,5 +8,9	+12,7 +18,1 +21,0
Непроизводительные затраты времени (Тн), чел.-ч	1367	1426	-	-
Сверхплановая экономия времени за счет внедрения НТП (Тэ), чел.-ч	8500	8600	-	-
Изменение стоимости выпущенной продукции в результате структурных сдвигов, млн.руб.	+2300	+2400	-	-