Пути повышения производительности труда в РУП «Минский тракторный завод»

3) Организационные факторы определяются  уровнем организации труда, производства  и управления.

К ним относятся:

1. Совершенствование организации  управления производством:

- совершенствование структуры аппарата управления;

- совершенствование систем управления  производством;

- улучшение оперативного управления  производством;

- внедрение и развитие автоматизированных  систем управления производством;

- включение в сферу действия  АСУП максимально возможного количества объектов.

2. Совершенствование организации  производства:

- улучшение материальной, технической  и кадровой подготовки производства;

- улучшение организации производственных  подразделений и расстановки  оборудования в основном производстве;

- совершенствование организации  вспомогательных служб и хозяйств (транспортного, складского, энергетического, инструментального, хозяйственного  и других видов производственного  обслуживания).

3. Совершенствование организации  труда:

- улучшение разделения и кооперации труда, внедрение многостаночного обслуживания, расширение сферы совмещения профессий и функций;

- внедрение передовых методов  и приемов труда:

- совершенствование организации  и обслуживания рабочих мест;

- внедрение технически обоснованных норм затрат труда, расширение сферы нормирования труда рабочих-повременщиков и служащих;

- внедрение гибких форм организации  труда;

- профессиональный подбор кадров, улучшение их подготовки и  повышение квалификации;

- улучшение условий труда, рационализация режимов труда и отдыха;

- совершенствование систем оплаты  труда, повышение их стимулирующей  роли.

Без использования этих факторов невозможно получить полный эффект и от факторов материально-технических.

4) Структурные факторы – изменения  структуры, ассортимента, персонала.

5) Отраслевые факторы – по  промышленности, по сельскому хозяйству, строительству, транспорту, науке, образованию  и др. Например, по промышленности  можно выделить следующие факторы  роста производительности труда:

- структурные сдвиги в производстве (изменение удельного веса отдельного вида продукции в общем объеме продукции);

- повышение технического уровня  производства (внедрение новых материалов, технологических процессов, машин, оборудования, механизация и автоматизация  труда и т.д.);

- совершенствование управления  производством, организации производства  и труда;

- изменение объема производства;

- отраслевые факторы (изменение  естественных условий работы, качество  сырья, сложившаяся инфраструктура  и т.д.);

- ввод в действие и освоение новых предприятий (объектов);

- социально-экономические факторы (демографический фактор, потребности, интересы, ценностные ориентации, социально-психологический  климат, форма собственности и  др.).

Все перечисленные факторы тесно связаны и взаимозависимы, они должны изучаться комплексно. Это необходимо для того, чтобы более точно оценить влияние каждого фактора, так как действия их не равноценны. Одни дают устой вшивый прирост производительности труда, а влияние других является преходящим. Разные факторы требуют различных усилий и затрат для приведения их в действие. Классификация факторов производительности труда создает условия для проведения экономических расчетов по определению степени воздействия их на изменение производительности труда.

Резервы – это неиспользованные возможности повышения производительности труда (снижения трудоемкости и увеличения выработки).

Резервы используются и вновь возникают под влиянием научно-технического прогресса. Количественно резервы можно определить как разницу между достигнутым и максимально возможным уровнями производительности труда за определенный промежуток времени.

Степень использования резервов влияет на уровень производительности труда.

Совокупность резервов целесообразно классифицировать в соответствии с классификацией факторов. Это дает возможность при проведении анализа выявить основные причины потерь и непроизводительных затрат труда по каждому фактору производительности труда и наметить пути их устранения. Выделяют: резервы технического прогресса, резервы социально-экономические, организационные резервы, структурные резервы, отраслевые резервы.

Другой пример классификации резервов – уровень их возникновения. По этому признаку различают резервы: общегосударственные, региональные, межотраслевые, отраслевые, внутрипроизводственные.

Общегосударственные резервы и их использование оказывают влияние на рост производительности труда по всей стране. Это резервы, связанные с размещением предприятий, нерациональным использованием занятости населения, недоиспользованием рыночных методов хозяйствования и др.

Региональные резервы – это возможности лучшего использования производительных сил, характерных для данного региона.

Межотраслевые резервы связаны с возможностью улучшения межотраслевых связей, укрепления договорной дисциплины между предприятиями разных отраслей.

Отраслевые резервы – это возможности роста производительности труда, характерные для предприятий конкретной отрасли экономики.

Внутрипроизводственные резервы определяются недостатками в использовании на предприятии сырья, материалов, оборудования, рабочего времени. Кроме прямых потерь рабочего времени – внутрисменных и целодневных, имеются скрытые потери, связанные с исправлением бракованных изделий, с выполнением работ, не предусмотренных технологией.

Внутри фирмы резервы делятся на: резервы снижения трудоемкости, резервы улучшения использования фонда рабочего времени, резервы улучшения структуры кадров.

По срокам использования резервы делятся на долгосрочные, стратегические, тактические и оперативные.

Для использования резервов на предприятиях разрабатываются планы организационно-технических мероприятий, в которых указываются виды резервов роста производительности труда, мероприятия по их реализации, планируемые затраты для этого, сроки проведения работ, ответственные исполнители.

 

3.2 Резервы повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции в РУП «Минский тракторный завод»

 

 

Основные направления поиска резервов роста производительности труда вытекают из самой формулы расчета ее уровня:

ЧВ = ВП / Г,

согласно которой добиться повышения производительности труда можно путем:

а) увеличения выпуска продукции за счет более полного использования производственной мощности предприятия, так как при наращивании объемов производства на имеющейся мощности увеличивается только переменная часть затрат рабочего времени, а постоянная остается без изменения. В результате затраты времени на выпуск единицы продукции уменьшаются;

б) сокращения затрат труда на ее производство путем интенсификации производства, внедрения комплексной механизации и автоматизации производства, более совершенной техники и технологии производства, сокращения потерь рабочего времени за счет улучшения организации производства, материально-технического снабжения и других факторов в соответствии с планом организационно-технических и инновационных мероприятий.

При этом возможны следующие варианты соотношения изменения объема выпуска продукции и затрат труда, которые должны учитываться при выборе управленческой стратегии по обеспечению роста производительности труда при существующих в данный момент экономических условиях:

а) происходит увеличение объема выпуска продукции при снижении затрат труда на ее производство;

б) объем продукции растет быстрее, чем затраты труда;

в) объем продукции растет при неизменных затратах труда;

г) объем продукции остается неизменным при снижении затрат труда;

д) объем продукции снижается более медленными темпами, чем затраты труда.

Независимо от выбранного варианта стратегической политики резервы увеличения среднечасовой выработки определяются следующим образом:

 

, (3.1)

 

где: - резерв увеличения среднечасовой выработки;

ЧВв, ЧВф - соответственно возможный и фактический уровень сренечасовой выработки;

- резерв увеличения валовой продукции за счет внедрения

инновационных мероприятий;

Тф - фактические затраты рабочего времени на выпуск фактического объема продукции в отчетном периоде;

- резерв сокращения рабочего  времени за счет механизации и автоматизации производственных процессов, улучшения организации труда, повышения уровня квалификации работников и др.;

Тд - дополнительные затраты труда, связанные с увеличением выпуска продукции, которые определяются по каждому источнику резервов увеличения производства продукции с учетом дополнительного объема работ, необходимого для освоения этого резерва, и норм выработки.

Умножив резерв роста среднечасовой выработки на плановую продолжительность рабочего дня, получим резерв роста среднедневной выработки. Если же этот резерв умножим на планируемый фонд рабочего времени одного рабочего, то узнаем резерв роста среднегодовой выработки рабочих.

Для определения резерва увеличения выпуска продукции необходимо возможный прирост среднечасовой выработки умножить на планируемый (возможный) фонд рабочего времени всех рабочих:

 

. (3.2)

 

Резерв относительного прироста производительности труда за счет проведения определенного мероприятия ( ) можно рассчитать также по следующей формуле:[20, с.165]

, (3.3)

где - процент относительного сокращения фонда рабочего времени за счет проведения определенного мероприятия.

Резервы снижения удельной трудоемкости продукции можно подсчитать следующим образом:

. (3.4)

Для РУП «Минский тракторный завод» для повышения производительности труда и снижения трудоемкости продукции можно предложить следующие мероприятия:

-улучшение организации  производства (интенсивности труда);

-повышение технического уровня производства;

-снижение непроизводительных  затрат рабочего времени;

-оптимизация структуры  производства.

Рассчитаем экономический эффект от внедрения данных мероприятий (табл. 3.1).

Для улучшения организации производства (интенсивности труда) на МТЗ можно провести такие мероприятия:

-увеличить фондовооруженность, т.е. обеспечить как можно большее  количество работников завода  орудиями и средства труда;

-произвести перерасчет  норм труда.

Для повышения технического уровня производства:

-заменить действующее  оборудование на более современное  и высоко техничное;

-провести среди работников, которые будут использовать в  своей работе новое оборудование, консультацию опытных специалистов  – профессионалов в этой области.

Для снижения непроизводительных затрат рабочего времени:

-усилить контроль  трудовой дисциплины на предприятии;

-чаще проводить профилактику  старого оборудования, в целях  избегания частых поломок.

Для оптимизации структуры производства необходимо пересмотреть весь технологический процесс производства и оптимизировать его в соответствии с научными прогрессивными принципами организации производственного процесса.

Таким образом, экономический эффект от внедрения указанных мероприятий составит 127 793 млн. руб.

Таблица 3.1

Расчет экономического эффекта от внедрения мероприятий по повышению производительности труда и снижению трудоемкости продукции в РУП «Минский тракторный завод»

Таблица 3.1

Мероприятия	Производительность труда, млн.руб./чел.		Трудоемкость продукции, чел-ч/млн.руб.		Объем реализации продукции, млн.руб.		Экономический эффект
	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия	до внедрения мероприятия	после внедрения мероприятия
1. Улучшение  организации производства (интенсивности труда)	61,0	64,7	19,5	18,5	1225623	1299758	1299758–1225623=74135
2. Повышение  технического уровня производства	61,0	62,1	19,5	19,3	1225623	1247527	1247527–1225623=21904
3. Снижение  непроизводительных затрат рабочего  времени	61,0	61,7	19,5	19,4	1225623	1239491	1225623–1239491=13868
4. Оптимизация  структуры производства	61,0	61,9	19,5	19,4	1225623	1243509	1243509–1225623=17886
Итого:							127793