Работа в области финансового планирования на ОАО «Южно-Уральский проектно-изыскательский институт»

Введение

       Основной деятельностью любой компании является получение прибыли, а это невозможно без тщательного планирования всех финансовых ресурсов и процессов предприятия, внешних и внутренних связей. В условиях рыночной экономики выживают только те, которые с помощью финансового планирования как бы видят на два шага вперед, прогнозируют финансовую ситуацию в зависимости от изменения различных внешних и внутренних факторов. Предприятия заинтересованы в том, чтобы иметь реальные представления о своих возможностях. Финансовое планирование связано с одной со стороны, с желанием предотвратить возможные ошибки в финансовой деятельности, а с другой с тем, чтобы использовать все возможности для получения прибыли. В этих целях желательно учитывать последствия инфляции, изменения с ситуации на рынке, нарушение договорных обязательств с партнерами и даже возможность изменения политической ситуации. Финансовое планирование помогает своевременно выполнять обязательства перед бюджетом, различными фондами, банками и другими кредиторами, тем самым защищая фирму от применения к ней штрафных санкции. Финансовое планирование представляет собой процесс разработки финансовых планов и плановых показателей по обеспечению предприятия финансовыми ресурсами и увеличению эффективности ее деятельности на определенном отрезке времени. Также финансовое планирование воплощает выработанные стратегические цели в форму конкретных показателей, дает возможность определить насколько перспективен тот или иной проект. В большинстве развитых стран финансовое планирование поставлено на высокую научную основу, хорошо организовано. Созданы специальные органы, которые, используя прогрессивные методы и эффективную вычислительную технику, разрабатывают бюджет, финансовые планы всех общегосударственных институтов, балансы, обеспечивающие финансирование и результативность намеченных программ.

         Таким образом, финансовое планирование становится важным элементом государственного регулирования общественными процессами. В условиях рынках возрастает значимость финансового планирования на микроуровне, поскольку каждый шаг предприятий, предпринимателей сопряжен с риском, приносит доходы или потери и должен быть предварительно рассчитан, обоснован в разных вариантах, прежде чем будет принято решение. От наличия денежных средств, их расходования, финансового положения хозяйствующего субъекта зависит его нормальное функционирование, конечные результаты, а значит и избежание банкротства. С помощью финансового планирования прогнозируются доходы, их рациональное распределение с учетом интересов каждого участника воспроизводственного процесса и конечных результатов. Для этого обосновываются финансовые показатели, характеризующие движение финансовых ресурсов на разных стадиях их кругооборота, разрабатываются финансовые балансы.  

        Финансовое  планирование на уровне предприятия - достаточно новое понятие для России . До 1991 г. практически все государственные предприятия разрабатывали годовой финансовый план с поквартальной разбивкой показателей (баланс доходов и расходов). Методика составления этого документа (в составе техпромфинплана) была рекомендована Министерством финансов бывшего СССР в 1988 г. Финансовый план в рекомендованной форме позволял сопоставлять все плановые доходы и расходы, увязывать направления расходования средств с соответствующими источниками финансирования, а также определять взаимоотношения с бюджетной и кредитной системами. В большей мере баланс доходов и расходов разрабатывался не для самого предприятия, а для его вышестоящей организации, финансовых органов и банков.

     С изменением в 1992 г. правового статуса многих предприятий (вследствие их приватизации), принципиальными изменениями в валютной политике, бухгалтерском учете и отчетности, либерализацией цен,  разработка баланса доходов по традиционной методике стала малоприемлемой. Поэтому многие предприятия (особенно вновь созданные коммерческие организации) практически перестали составлять перспективные и текущие финансовые планы. Что касается бизнес-планов, то они только начинают разрабатываться коммерческими организациями в основном для получения иностранных инвестиций и государственной поддержки инвестиционных проектов (программ).

       Планирование всегда опирается на данных прошлых периодов деятельности предприятия. Оно осуществляется для того, чтобы определять и контролировать развитие предприятия в перспективе. Поэтому надежность плана зависит от точности фактических показателей прошлых периодов. Тем не менее, планирование на любом предприятии базируется на неполных данных, даже если имеется хорошо налаженная система бухгалтерского и статистического учета. Проблема состоит в том, некоторые аспекты функционирования экономической системы не поддаются оценке. Например, действия конкурентов, экономические циклы, забастовки, политическая обстановка и т.п.  Показатели конъюнктуры являются исходными для составления финансового плана на предприятии.

                      Планирование финансов на предприятии осуществлялось и в прежние годы. В условиях административно-командной экономики пятилетний финансовый план государственного предприятия определялся заданиями отраслевого министерства, а годовые финансовые планы составлялись на основе контрольных цифр, которые доводились до предприятий вышестоящими организациями. Утверждаемые самим предприятием годовые финансовые планы, тем не менее, были регламентированы «сверху» по важнейшим показателям: по объему реализуемой продукции, номенклатуре выпускаемых изделий, сумме прибыли, рентабельности, платежам в бюджет. Планы получались громоздкие, трудно применимые для управления. В этих условиях предприятию, его финансовой службе отводилась роль простых исполнителей, а потребность в финансовом планировании на низовом уровне при директивном управлении утрачивалась.

    Рыночная экономика как более сложная и организованная социально-экономическая система требует качественно иного финансового планирования, так как за все негативные последствия и просчеты планов ответственность несет само предприятие ухудшением своего финансового состояния.

    Планирование на предприятии – это взаимосвязанная научная и практическая деятельность людей, предметом изучения которой выступает система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в ходе производства, распределения и потребления материальных ценностей. Планирование заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях. В условиях неопределенности и изменчивости внешней среды финансовое планирование приобретает огромную важность, чем и обусловлена актуальность данного исследования.

    Объектом дипломной работы является Открытое Акционерное Общество «Южно-Уральский проектно-изыскательский институт».

    Предметом исследования стала работа в области финансового планирования  на данном предприятии.

    Цель  дипломной  работы состоит в анализе и оценке финансового планирования на предприятии  Открытое Акционерное Общество «Южно-Уральский проектно-изыскательский институт» и разработке рекомендаций по его совершенствованию.

    Для достижения цели данной дипломной работы необходимо решить следующие задачи:

1.Раскрыть сущность и назначение финансового планирования на предприятии.

2. Рассмотреть методы  финансового планирования.

3.Рассмотрет финансовое  планирование как функцию финансового менеджмента.

4.Охарактеризовать финансово-экономическую и организационно-управленческую деятельность предприятия.

5. Провести анализ и оценку  системы финансового планирования на ОАО «Южно-Уральский проектно-изыскательский институт».

6. Определить пути совершенствования  финансового планирования на предприятии ОАО  «Южно-Уральский проектно-изыскательский институт».

Перечисленными задачами обусловлена структура дипломной работы, состоящей из введения, трех глав, заключения и приложений.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 1.ФИНАНСОВОЕ ПЛАНИРОВАНИЕ В СИСТЕМЕ ФИНАНСОВОГО   МЕНЕДЖМЕНТА ПРЕДПРИЯТИЯ.

        1.1. Сущность, цели и задачи финансового планирования на предприятии.

 

                     Управлять – значит предвидеть, т.е. прогнозировать, планировать. Поэтому важнейшим элементом предпринимательской хозяйственной деятельности и управления предприятием является планирование, в том числе и финансовое. Плохо когда кончаются деньги или товары. Ещё хуже, когда это происходит неожиданно. Способ избежать такой беды только один –организовать  в компании систему финансового планирования.

                   Финансовое планирование — выбор целей по реальности их достижения с имеющимися финансовыми ресурсами в зависимости от внешних условий и согласование будущих финансовых потоков, выражается в составлении и контроле над выполнением планов формировании доходов и расходов, учитывающих текущее финансовое состояние, выраженные в денежном эквиваленте цели и средства их достижения.

                     Из выше сказанного можно сделать вывод о том, что целью финансового планирования   является  обеспечение финансовыми ресурсами (по объему, направлениям использования, объектам и во времени) воспроизводственных процессов в соответствии с плановыми заданиями и конъюнктурой рынка. Финансовое планирование на предприятии взаимосвязано с планированием хозяйственной деятельности и строится на основе бизнес-плана. Финансовое планирование представляет собой систему долгосрочных, текущих и оперативных планов. В долгосрочном плане определяют основные финансовые показатели, дают финансовую оценку изменений стратегического порядка в деятельности предприятия. В текущем плане обеспечивают увязку всех разделов плана предприятия с финансам и. При этом финансовое планирование должно играть активную роль, не сводясь к обсчету других показателей в денежном выражении. Прежде всего, организуют воздействие финансового планирования на производственно-сбытовую сферу с целью разработки плана производства и продажи продукции, обеспечивающего для предприятия наилучшие финансовые результаты.Финансовое планирование охватывает ряд взаимосвязанных этапов (обязательных условий) , необходимых для успешной организации финансового планирования):

1.Анализ финансового состояния предприятия

2.Прогнозирование финансовых условий  хозяйствования в планируемом периоде.

3.Определение финансовых задач.

4.Разработку вариантов, показателей  финансового плана и выбор  оптимального варианта.

5.Корректировку отдельных финансовых  показателей в увязке с другими  заданиями плана предприятия .

6.Производство, программа, капитальное  строительство, техническое развитие и др.).

7.Доведение заданий плана до  подразделений и ответственных  исполнителей; организацию учета  и контроль за выполнением плана.

               Основными задачами финансового планирования на предприятии являются:

1.Обеспечение необходимыми финансовыми ресурсами производственной, инвестиционной и финансовой деятельности.

2.Определение направлений эффективного вложения капитала, оценка его использования.

3. Выявление внутрихозяйственных резервов увеличения прибыли.

4.Установление рациональных финансовых отношений с бюджетом, банками, другими контрагентами.

5. Соблюдение интересов акционеров и других инвесторов;

6.Контроль за финансовым состоянием, платёжеспособностью и кредитоспособностью предприятия.

           Финансовый план призван обеспечить финансовыми ресурсами предпринимательский план хозяйствующего субъекта. Он влияет на всю экономику предприятия. В планах происходит соизмерение намечаемых затрат с реальными возможностями, в итоге достигается материально-финансовая сбалансированность. Статьи финансового плана увязаны со всеми показателями работы предприятия и основными разделами предпринимательского плана: производством продукции, услуг, научно-техническим развитием, капитальным строительством, материально-техническим обеспечением, прибыли, экономическим стимулированием, кадровой политикой. Финансовое планирование оказывает воздействие на все стороны производственно-хозяйственной деятельности предприятия посредством выбора объектов финансирования и способствует рациональному использованию всех видов ресурсов предприятия.

 

2.Методы планирования  и прогнозирования финансовых  показателей.

         Методика  финансового планирования представляет  совокупность способов расчетов  каждого показателя, включаемого  в финансовый план организации.

     1.Нормативный метод.

Суть метода заключается  в том, что на основе заранее установленных  норм и технико-экономических нормативов рассчитывается потребность в финансовых ресурсах и их источниках. Такими нормативами  являются: ставки налогов, тарифы, нормы  амортизационных отчислений, нормативы потребности  в  оборотных средствах.

      В финансовом планировании применяется целая система норм и нормативов, включающая в себя:

   а)федеральные нормативы (являются едиными для всей территории РФ, для всех отраслей и хозяйствующих субъектов: ставки федеральных налогов, нормы амортизации отдельных видов основных фондов, ставки тарифных взносов на государственное социальное страхование и другие). 
    б)нормативы субъектов Федерации: например, ставки налогов, устанавливаемые субъектами РФ.

 
      в)местные нормативы (местные налоги и т. д.). Пример: расходы по содержанию объектов социальной сферы имеют источником прибыль (если на балансе организации есть объекты социально-культурной сферы, то предоставляется льгота по налогообложению прибыли в пределах нормативов. 
      г)нормативы хозяйствующего субъекта – разрабатываются непосредственно хозяйствующим субъектом и используются для регулирования производственно-торгового процесса и финансовой деятельности, для контроля за использованием финансовых ресурсов. К ним относятся: норма потребности в оборотных средствах, норма кредиторской задолженности, норма запасов сырья, материалов, норматив распределения прибыли.