Расчет экономической эффективности от внедрения инновационного энергосберегающего оборудования

- руководители, устанавливающие политику  предприятия и осуществляющие  организационную деятельность.

Для рабочих специальностей устанавливаются  разряды, например, слесарь 3-го разряда, электромонтер 5-го разряда. Согласно тарифно-квалификационному  справочнику, присваиваются шесть  разрядов - с 1-го по 6-й в порядке  возрастания квалификации.

Инженерно-техническим работникам обычно присваиваются категории: инженер 1-й категории, инженер-экономист 3-й  категории, инженер-наладчик 2-й категории  и т.д. Здесь квалификация оценивается  в обратном порядке - самая высокая  категория обычно 1-я, большие номера - более низкая квалификация. В редких случаях встречается категория  выше 1-й - «нулевая».

Ввиду непрерывного характера энергетических производственных процессов на энергопредприятиях и вообще в энергетике работа ведется круглосуточно, поэтому значительная часть эксплуатационного персонала образует дежурный персонал.

Особая ответственность за бесперебойность  энергоснабжения (целевая функция  энергетики) приводит к необходимости  постоянного ремонтного обслуживания энергооборудования, в связи с чем на энергопредприятиях (на электростанциях или в энергосистемах) содержится значительное количество ремонтников, численность которых иногда составляет до 70% от общего состава энергетического персонала.

Сложное энергооборудование требует от энергетиков высо-кой профессиональной квалификации, знания, помимо своей пря-мой специализации, правил технического обслуживания и техники безопасности (ТО и ТБ) при работе с энергоустановками, которые постоянно усложняются при освоении все более сложного энергетического оборудования. Это требует, как ни в одной другой профессии, постоянного повышения деловой и производственной квалификации.

В условиях рыночных отношений для  работы в промышленности, в том  числе и в энергетике, все большее  значение приобретают экономические  знания. Они становятся необходимыми не только руководящему составу, всем работникам аппарата управления энергопредприятий и энергосистем, но и руководителям более мелких подразделений - начальникам цехов, участков, бригади-рам, что также требует специальной подготовки и переподготовки.

Любой труд должен быть определенным образом организован. Основные термины  и понятия по организации труда:

- организация труда - система  мероприятий, обеспечивающих рациональное  использование рабочей; 

- разделение труда - разграничение  деятельности людей в процессе  совместного труда; 

- кооперация труда - совместное  участие людей в одном или  разных, но связанных между собой  процессах труда; 

- метод труда - способ осуществления  процессов труда, характеризующийся  составом приемов, операций и  определенной последовательности  их выполнения.

Любой труд осуществляется на рабочем  месте - производственном, рабочем или  управленческом, служебном. Вне зависимости  от назначения этого места оно  характеризуется рядом понятий:

рабочее место - зона, оснащенная необходимыми техническими средствами, в которой  совершается трудовая деятельность исполнителя или группы исполнителей, совместно выполняющих одну работу или операцию;

- организация рабочего места  - система мероприятий по оснащению  рабочего места средствами, предметами  труда и услугами, необходимыми  для осуществления трудового  процесса;

- условия труда - совокупность  факторов производственной среды,  оказывающих влияние на здоровье  и работоспособность человека  в процессе труда. 

Труд характеризуется также  интенсивностью и качеством:

- интенсивность труда - степень  расходования рабочей силы в  единицу времени; 

- качество труда - степень сложности,  напряженности и хозяйственного  значения труда. 

Для соблюдения нормальных условий  труда, уровня его производительности, а также для планирования труда  как составной части производственно-хозяйственной  деятельности труд должен нормироваться.

Нормирование труда - установление меры затрат труда на изготовление единицы продукции или выработки  продукции в единицу времени, выполнение заданного объема работ  или обслуживание средств производства в определенных организационно-технических условиях.

Применяются следующие виды норм:

- Норма выработки - производство  определенного количества продукции  или выполнение определенного  объема работы в единицу времени  (час, смену и др.).

- Норма времени - время, затрачиваемое  на производство единицы продукции  или выполнение единицы работы.

- Норма обслуживания - количество  единиц оборудования, обслуживаемого  одним человеком. 

- Норма численности - количество  работников, необходимое для обслуживания  определенного оборудования или  группы еди-ниц оборудования.

Как видим, эти нормы образуют две  пары, где каждая является обратной по отношению к другой: норма выработки - норма времени, норма обслуживания - норма численности.

Для нормирования управленческого  труда применяется также норма  управляемости - количество людей, которыми может эффективно управлять один руководитель. По психофизическим возможностям среднего человека это количество составляет 7-8 человек. Так, если в бригаде количество работников больше восьми, то бригадиру  требуется заместитель, который, сам  подчиняясь бригадиру, от его имени  будет управлять частью бригады, не более чем 7-8 подчиненными.

Широкое распространение получила бригадная форма организации  труда, или коллективный подряд. Эффективность  этой формы доказана жизнью, однако такая организация целесообразна  только там и тогда, где и когда  имеется возможность:

- четкого определения конечного  результата трудовой деятельности;

- достоверного дифференцированного  учета этих результатов, расходов  сырья, материалов и энергии; 

- выделения бригаде (коллективу) рабочей зоны и закрепления  за ней необходимого оборудования  и оснастки;

- бесперебойного обеспечения необходимым  сырьем, материалами и комплектующими;

- оценки прибыльности производственно-хозяйственной  деятельности бригады (коллектива) как обособленной коммерческо-хозяйственной  производственной единицы. 

Нормирование труда в энергетике имеет ряд особенностей, связанных  со спецификой отрасли. Так, нормы выработки  и времени могут использоваться только в энергоремонтном производстве и неприменимы в основной деятельности энергетиков при производстве различных видов энергии и энергоносителей и снабжении ими потребителей, поскольку объем энергетического производства зависит только от потребителей.

Наиболее употребительны в энергетике нормы обслуживания и нормы численности. Однако и здесь возникают сложности, так как при многообразии энергетического  оборудования трудно оценить, сколько  и какое оборудование должен обслуживать  один человек. Для этого применяются  условные единицы: единица ремонтосложности энергооборудования, с помощью которой оценивается практически любое оборудование; либо чел.ч. или нормо.ч. для обслуживания соответствующих видов энергетического оборудования. Для установления трудовых норм выработан ряд приемов и методов, получивших распространение в отечественной науке и практике. Некоторые из них, наиболее трудоемкие и методически сложные, применяются только исследовательскими организациями, выполняющими работу по заказам предприятий. Многие могут применяться непосредственно работниками производственных предприятий - сотрудниками отделов труда и зарплаты.

На практике используются такие  методы нормирования труда:

- хронометраж и самохронометраж рабочего времени, при котором устанавливаются фактические трудозатраты на проведение различных трудовых операций, связанных с выпуском продукции или выполнением работы (хронометраж применяется как рабочий прием и в других методах нормирования);

- экспериментальный метод, когда  нормы разрабатываются при проведении  специальных испытаний, которым  добровольно подвергаются отдельные  работники; 

- метод моментных наблюдений, состоящий  в периодических записях о  характере выполняемых работ  в каком-либо трудовом коллективе (бригаде, отделе и т.п.) и последующей  специальной обработке этих наблюдений, в результате чего устанавливаются  нормы трудозатрат на выполнение  определенных работ; 

- метод нормирования по элементам  движений, представляющий собой  сравнение фактического времени  на выполнение отдельных движений (поднял руку, повернулся, нагнулся  и т.д.) с временем усредненным, с учетом физиологических возможностей человека.

Есть и другие, менее распространенные, методы нормирования трудовых процессов, которые применяются специализированными  организациями, впоследствии публикующими результаты своих исследований и  практические рекомендации.

Для предприятий большинства отраслей промышленности, в том числе для  энергоремонтного производства, состав и структура использования рабочего времени показаны на рис. 4.1.

Установление рациональных норм трудозатрат  имеет большое значение для оценки и последующего принятия мер для  повышения производительности труда. Производительность труда в большинстве  отраслей промышленности (Пл) определяется как отношение годового объема производства (П) к численности промышленно-производственного персонала (Л).

Однако в энергетике определение  производительности труда подобным образом не характерно, поскольку, как  уже говорилось, объем производства от энергетиков практически не зависит. Так, в морозную зиму производительность труда работников отопительной котельной будет значительно выше, чем в теплую, хотя их фактические затраты труда заметно не изменятся.

Более показательной является оценка производительности труда в энергетике по коэффициенту обслуживания (Кобс):

Кобс = Qчас /Л (5)

или

Кобс = Еобс / Л, (6)

где Кобс - коэффициент обслуживания, ед. производительности/чел. или единиц оборудования/чел.;

Qчас - часовая энергетическая производительность оборудования, кВт (МВт), Гкал/ч, а также Гкал холода/ч, м3/ч и т.д.;

Еоб - количество единиц обслуживаемого энергетического оборудования, приведенное к общим единицам - единицам ремонтосложности, чел.- или нормо-ч. и т.п.

Для других энергетических и неэнергетических объектов коэффициент обслуживания может рассчитываться с использованием других единиц, наиболее подходящих для  конкретных условий.

Так, в сетевых предприятиях он может иметь размерность км/чел., т.е. показывает, сколько километров сетей обслуживается одним работником предприятия, для наладчиков на заводах  этот коэффициент может иметь  размерность станков/чел., для авторемонтников - автомашин/чел., причем, условных автомашин, усредненных (легковых различного класса, грузовых разной грузоподъемности) по показателям обслуживания и т.д. Сегодня в большинстве случаев участвующим в производственно-хозяйственной деятельности считается весь персонал, поскольку ни без инженерно-технических работников, ни без управленцев производственно-хозяйственный процесс не может осуществляться должным образом.

Эти показатели, как видим, не зависят  от годового производства энергии или  энергоносителей, а оценивают трудоемкость работ по поддержанию оборудования в постоянной эксплуатационной готовности, обеспечению его работоспособности  и нужной производительности [3, с.98].

2. Оценка организации  управления энергетическим хозяйством  на примере предприятия ОАО  «ТАИФ-НК»

2.1 Характеристика предприятия  и основные результаты его  деятельности 

Нижнекамский филиал "ТАИФ-НК" создан в 1997 году для участия в  строительстве и эксплуатации Нижнекамского  НПЗ. Высокопрофессиональные специалисты  компании произвели реконструкцию  и модернизацию НПЗ, в результате чего удалось значительно увеличить  объем перерабатываемой нефти, повысить качество и глубину переработки.

Производственные мощности доведены до 7000 тонн сырой нефти в год. В 2004 году на базе "ТАИФ-НК" было положено начало реализации проекта создания производства по переработке газового конденсата мощностью 1, 2 млн. тонн в  год. Завод по переработке газового конденсата ОАО «ТАИФ-НК» построен в рекордно короткие сроки - всего  за один год.

Cтроительство началось в мае 2005 года, а в июле 2006 года уже была получена первая продукция. В октябре 2006 года началась коммерческая эксплуатация завода по переработке газового конденсата.

В 2003 году ТАИФ приступил к строительству  завода по производству бензинов, а  уже в декабре 2005 г. была получена первая партия бензинов и завод приняли  к эксплуатации. Первый в Татарстане завод бензинов мощностью 600 тыс. тонн в год способен закрыть более  половины потребностей республики в  высокооктановых сортах бензина.

В 2006 году филиал преобразован в ОАО  «ТАИФ-НК», включающее в себя завод  бензинов, завод по переработке газового конденсата и нефтеперерабатывающий  завод.

Историческая необходимость создания в Татарстане нефтеперерабатывающей  отрасли диктовалась экономической  целесообразностью. Республика, обладающая большими запасами углеводородного  сырья и лидировавшая по объемам  нефтедобычи в Советском Союзе, в течение полувека оставалась поставщиком  сырьевых ресурсов другим регионам страны и странам зарубежья. Отсутствие важнейшего технологического звена  сказывалось в целом на экономике  региона, а как следствие, - на развитии всей страны.

Для реализации этих задач ОАО «ТАИФ» в 1997 году создало на территории нижнекамской промышленной площадки свой филиал «ТАИФ-НК» (в 1998 году ЗАО «ТАИФ-НК», преобразованное  в 2006 году в ОАО), который вплотную занялся вопросами проектирования и строительства нефтеперерабатывающего комплекса. На основе Завода первичной  переработки нефти ЭЛОУ АВТ-7, взятого в аренду, ОАО «ТАИФ» в короткий срок за счет собственных средств осуществило дальнейшую модернизацию производств, а затем выкупило в собственность. В результате уже через два года Завод вышел на проектный объем (7 млн. тонн нефти в год), повысились качество и глубина переработки. Но это был только первый шаг в стратегических планах Группы ТАИФ. Параллельно с этим ТАИФ приступил к проектированию и строительству дополнительных крупнотоннажных установок КГСД и висбрекинга, а также битумной установки. В их строительстве с 1999 года также принимали активное участие Татнефть и Нижнекамскнефтехим. В последующем доли этих компаний были выкуплены ТАИФ-НК в собственность, в их числе и нефункциональная битумная установка. Общая стоимость приобретенных Обществом установок составила около 12 млрд рублей.