Реструктуризация как средство повышения эффективности работы предприятия

34. Реструктуризация как средство повышения эффективности работы предприятия

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

СОДЕРЖАНИЕ

 

ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………………………3

 

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: АСПЕКТЫ, ЦЕЛИ, РИСКИ

1.1 Сущность и основные понятия реструктуризации…………………………….5

1.2 Виды и этапы реструктуризации предприятия и ее цели……………………..8

1.3 Основные риски, связанные с проведением реструктуризации……………...14

 

ГЛАВА 2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ РПУП «ЗАВОД «ИЗМЕРИТЕЛЬ»

2.1 Краткая характеристика РПУП «Завод «Измеритель»……………………….19

2.2 Экономическая характеристика  предприятия…………………………………22

 

ГЛАВА 3. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ КАК СРЕДСТВО ПОВЫШЕНИЯ ЭФФЕКТИВНОСТИ  РАБОТЫ РПУП «ЗАВОД «ИМЕРИТЕЛЬ»……………….30

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………………...38

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………......................40

 

ПРИЛОЖЕНИЯ

 

 

 

 

 

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Крупное и малое предприятия  имеют свои преимущества и недостатки в рыночной экономике. Малые предприятия  – мобильные, подвижные, быстро перестраиваются  на потребности рынка, но имеют высокую степень риска для своего бизнеса по внутренним (ошибки менеджеров) и внешним причинам (изменение государственного регулирования и форс-мажорные обстоятельства). Крупное предприятие имеет большой запас прочности в силу разнопрофильной деятельности, способно погасить убытки от одних продуктов за счёт прибыли от других, но отличается меньшей способностью к адаптации в быстро изменяющейся рыночной конъюнктуре.

В силу перечисленных  объективных причин постоянно происходит процесс разукрупнения фирмы с выделением относительно самостоятельных структур и процесс интеграции, то есть их объединения с целью получения преимуществ в рыночной нише.

Реструктуризация –  это выделение бизнес-единиц, которые  наделяются имуществом и самостоятельным  балансом, но работают в рамках юридического лица материнской фирмы, что позволяет сохранить целостность и преимущества крупной фирмы. Второй вариант реструктуризации и сохранения единой фирмы – это создание дочерних предприятий с юридическим лицом, но с долей капитала материнской фирмы, позволяющей сохранить влияние в сфере управления и финансов.[12, c.289]

В настоящей курсовой работе автором будет изучено  понятие реструктуризации.

Актуальность темы курсовой работы заключается в том, что  в современных сложных рыночных условиях предприятиям очень сложно оставаться постоянно на вершине своего бизнеса. Вследствие этого государство идет таким предприятиям на встречу, путем снижения определенных процентных ставок, например, ставки налога на землю, предоставления кредитов банками со сниженными процентными ставками и т.п.

Объектом курсовой работы является Республиканское производственное унитарное предприятие «Завод «Измеритель».

Цель курсовой работы – изучить процесс реструктуризации и доказать, что она положительно влияет на деятельность убыточных предприятий.

В соответствии с поставленной целью сформулируем задачи курсовой работы:

1. Изучить понятие  реструктуризации с различных сторон;

2. Изучить организационные  аспекты реструктуризации;

3. Изучить виды, этапы  и цели реструктуризации;

4. Изучить основные  риски, связанные с проведением  реструктуризации;

5. Проанализировать проблемы  и особенности учёта при реструктуризации;

6. Проанализировать проведение  реструктуризации  на РПУП «Заводе  «Измеритель».

При написании курсовой работы использовалась учебная литература белорусских и российских авторов, законодательные акты Республики Беларусь, статьи периодической печати.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ГЛАВА 1. РЕСТРУКТУРИЗАЦИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ: АСПЕКТЫ,  ЦЕЛИ, РИСКИ

1.1 Сущность и основные понятия реструктуризации

В переводе с английского «реструктуризация» (restructuring) - это перестройка структуры чего-либо. Латинское слово структура (structura) означает порядок, расположение, строение. Если рассматривать организацию как сложную систему, подверженную влиянию факторов внешнего окружения и внутренней среды, то термину «реструктуризация организации» можно дать следующее определение:

«Реструктуризация организации - это изменение структуры компании (иными словами порядка, расположения ее элементов), а также элементов, формирующих ее бизнес, под влиянием факторов либо внешней, либо внутренней среды».

Реструктуризация включает: совершенствование системы управления, финансово-экономической политики организации, ее операционной деятельности, системы маркетинга и сбыта, управления персоналом.

Основной причиной, почему организации стремятся к реструктуризации, обычно является низкая эффективность их деятельности, которая выражается в неудовлетворительных финансовых показателях, в нехватке оборотных средств, в высоком уровне дебиторской и кредиторской задолженности.

Впрочем, и успешные организации часто проводят структурные преобразования. Ведь любая модификация масштабов бизнеса или рыночных условий требует адекватного изменения системы управления и проведения реструктуризационных программ.[16, c. 26]

Рассмотрим различные  точки зрения на подходы к понятию  «реструктуризация».

В классическом случае под  реструктуризацией понимается «изменение структуры активов и затрат предприятия, проводимое либо предприятиями, объявившими себя банкротами и осуществляющими установленные законом процедуры выхода из такого состояния, либо фирмами, пытающимися повысить цену своих акций с целью предотвращения их перехвата». В соответствии законодательством Республики Беларусь под реструктуризацией понимается «изменение (рационализация) производственной, организационной, социальной, финансовой и иных сфер деятельности должника в целях восстановления его рентабельной работы и повышении конкурентоспособности». Нередко в отечественной практике понятие «реструктуризация» подменяется понятием «реорганизация». Вместе с тем под реорганизацией, с учетом норм Гражданского кодекса, понимается процесс, связанный с объединением, разделением, выделением, присоединением и преобразованием юридических лиц. При этом в результате реорганизации создаются новые юридические лица, некоторые юридические прекращают свою деятельность, другие расширяют или сужают ее. В любом случае права и обязанности, ликвидируемых в результате реорганизации юридических лиц, переходят к вновь создаваемым организациям или к организациям, к которым осуществляется присоединение. Кроме того, передача прав и обязанностей происходит также при выделении из организации другого юридического лица. Реструктуризация тоже может предусматривать создание новых юридических лиц с передачей им определенных прав и обязательств, но в любом случае реструктуризируемое предприятие не ликвидируется.[2, c. 10]

Как видим, рассматриваемые  понятия отличаются друг от друга, причем существенно.

В целом можно говорить о том, что реструктуризация является более емким понятием - оно может предусматривать, в том числе и реорганизацию.

Вместе с тем, не все  формы реорганизации могут быть признаны в качестве инструментов для  реструктуризации. Так, например, преобразование организации из одной организационно-правовой формы в другую вряд ли может считаться инструментом «восстановления рентабельной работы и повышения конкурентоспособности». Ведь при такой форме реорганизации по сути ничего не меняется.

Не следует рассматривать как механизм реструктуризации и такие формы реорганизации, как слияние и присоединение, поскольку при этих формах речь идет не о разъединении имущества и обязательств, характерное для реструктуризации, а об их объединении. Вряд ли можно рассматривать как реорганизацию и процедуру разделения предприятия, поскольку в результате ее осуществления образуются новые юридические лица, а не производится «изменение (рационализация) деятельности уже действующей организации».

С нашей точки зрения, только одна из форм реорганизации, а именно выделение, может являться одним из инструментов реструктуризации.

Конкретное наполнение понятия «реструктуризация» определяется, с нашей точки зрения, избранной  бизнес-стратегией развития предприятия.

В качестве такой стратегии, ориентированной на повышение эффективности финансово-хозяйственной деятельности юридического лица, могут быть определены:

- изменение профиля деятельности предприятия, создание новых более эффективных производств, освоение новых видов продукции, оказываемых услуг, выполняемых работ;

- освобождение от непрофильных производств, неэффективно используемых и неиспользуемых активов;

- освоение новых рынков сбыта и т. д.[13, c. 15]

В зависимости от бизнес-стратегии  реструктуризация может, в частности, предусматривать следующие организационные механизмы:

- выделение на самостоятельный баланс филиалов, представительств и иных структурных подразделений (при сохранении одного юридического лица);

- выделение из реструктуризируемого предприятия нового юридического лица;

- создание дочерних предприятий;

- продажу части предприятий как имущественных комплексов (филиалов и других структурно обособленных подразделений, имеющих самостоятельный баланс);

• ликвидацию (закрытие) неэффективных производств (видов деятельности), распродажу имущества таких производств (видов деятельности), которое не может использоваться на реструктуризируемом предприятии.

Реализация названных выше механизмов, в свою очередь, предполагает осуществление  целого комплекса мероприятий. Так, если речь идет о выделении в структуре юридического лица структурного подразделения с самостоятельным балансом и отдельным расчетным счетом, необходимо, в частности:

- передать выделяемому структурному подразделению имущество и «сопровождающие» это имущество обязательства;

- зарегистрировать выделяемое подразделение в качестве налогоплательщика по месту его расположения;

- организовать систему учета в подразделении, обеспечивающую формирование достоверных финансовых результатов, своевременное исчисление и уплату налогов в бюджет;

- регламентировать систему взаимоотношений с головной структурой предприятия, из которого произошло выделение структурного подразделения (порядок расчетов, в т.ч. порядок расчетов с головной структурой по полученной подразделением чистой прибыли и т.п.) и т.д.[1, c.26]

Аналогичным образом  определяется перечень конкретных мероприятий  в отношении каждого из других избранных предприятием механизмов реструктуризации.

Обобщенная организационная  модель реструктуризации коммерческих организаций Республики Беларусь представлена в таблице 1 (Приложение А).

 

 

 

 

 

 

 

1.2 Виды и этапы реструктуризации предприятия и ее цели

В зависимости от целевых  установок и стратегии организации определяется одна из форм реструктуризации: оперативная или стратегическая.

Оперативная реструктуризация предполагает изменение структуры организации с целью ее финансового оздоровления (если организация находится в кризисном состоянии), или с целью улучшения платежеспособности. Она проводится за счет внутренних источников организации с помощью инструментария сокращения и «выпрямления» (перехода от косвенных к прямым издержкам) издержек, выделения и продажи непрофильных и вспомогательных бизнесов. Результатом оперативной реструктуризации является получение прозрачной и более управляемой организации, в которой собственники и менеджеры уже могут понять, какие бизнесы следует развивать, а от каких избавляться. Оперативная реструктуризация способствует улучшению результатов деятельности предприятия в краткосрочном периоде и создает предпосылки для проведения дальнейшей, стратегической реструктуризации.[8, c. 96]

Стратегическая реструктуризация - это процесс структурных изменений, направленный на повышение инвестиционной привлекательности компании, на расширение ее возможностей по привлечению внешнего финансирования и роста стоимости. Реализация такого типа реструктуризации направлена на достижение долгосрочных целей. Результатом ее успешного проведения становится возросший поток чистой текущей стоимости будущих доходов, рост конкурентоспособности компании и рыночной стоимости ее собственного капитала. Проведение как оперативной, так и стратегической реструктуризации может охватывать либо все элементы бизнес-системы, либо отдельные ее составляющие. Поэтому существует классификация форм реструктуризации по масштабу охвата структурных изменений. По этому критерию выделяют комплексную и частичную реструктуризацию.