Реструктуризация как средство повышения эффективности работы предприятия

Данные меры в перспективе позволят значительно улучшить конкурентоспособность  завода за счет использования достижений научно-технического прогресса и увеличения производительности труда.

Предполагается, что денежные средства фонда НИОКР начнут формироваться с 2010 года и будут направляться на внедрение принципиально новых услуг на рынке, а также, что вложенные средства позволят реализовывать не менее двух проектов в квартал уже с третьего квартала 2010 года. Каждый проект должен принести выручки не менее 7200000 рублей в год. Затраты и планируемая прибыль от использования фонда НИОКР приведены в таблице 3.1

 

Таблица 3.1 - Затраты и  планируемая прибыль от использования  фонда НИОКР на заводе

Период	Затраты	Количество внедренных проектов	Выручка от реализации всех проектов	Прибыль
I кв.	6750000	0	0	-6750000
II кв.	6750000	0	0	-6750000
III кв.	6750000	2	14400000	7650000
IV кв.	6750000	2	14400000	7650000
Итого:	27000000	4	28800000	1800000

Источник: собственная  разработка

Из таблицы 3.1  видно, что при выполнении плана по внедрении не менее одного нового проекта в квартал, а также при соблюдении запланированной выручки от каждого проекта по итогам 2010 года завод «Измеритель» получит 16200000 рублей прибыли дополнительно. При этом затратив 27000000 рублей и получив выручки на 28800000 рублей.

Предполагается, что в  фонд материального поощрения будут  направляться денежные средства, начиная  с 1 января 2010 года по 900000 рублей каждый месяц. По итогам работы каждого месяца будут премироваться отличившиеся сотрудники. Данная мера призвана повысить инициативность, ответственность и обязательность каждого сотрудника организации. Планируется, что это мероприятие позволит увеличить выручку  завода «Изеритель» на 10 процентов. Расчет будем вести от уровня 2006  года и сведем их в таблицу 3.2.

 

Таблица 3.2 - Затраты и  отдача фонда материального поощрения завода «Измеритель»

 

Год	Фонд материального  поощрения (тыс.руб.)	Увеличение выручки (%)	Выручка от реализации продукции, товаров, услуг (млн.руб.)	Повышение выручки относительно 2006  года (тыс.руб.)
2006	0	0	3756033	0
Год реализации проекта	10800000	5	3943834,65	187801,65

 

Таким образом, при выполнении плана по процентному увеличению выручки в год реализации проекта, затратив 10800000 тысяч рублей, получит дополнительную выручку от реализации в размере 3943834,65 млн. рублей. В год реализации мероприятия завод увеличит выручку относительно 2006  года на 187801,65 млн. рублей, а это, в свою очередь, увеличит совокупную прибыль в отчетном периоде.

Завод «Измеритель» в своей деятельности по сдаче в аренду, безвозмездное пользование имущества, принадлежащего заводу на праве собственности, переданного по договору безвозмездного пользования, руководствуется Положением о порядке сдачи в аренду, передачи в безвозмездное пользования имущества завода.

Заводу «Измертель» необходимо организовать сдачу в аренду неиспользуемого имущества. У организации имеется еще очень большое количество неиспользуемых помещений, из-за которых предприятие несет убытки (уплата коммунальных платежей и т.п.). С целью эффективного пользования имуществом завода «Измеритель» в качестве мероприятия предложено сдать в аренду следующие неиспользуемые помещения, которые представлены в таблице 3.3.

 

Таблица 3.3 – Неиспользуемые помещения, рекомендуемые для сдачи в аренду

Наименование сдаваемого в аренду имущества	Общая площадь, кв.м.	Сдаваемая в аренду площадь, кв.м.
Здание насосной установки АТ-3	123.83	103.33
Здание социально-бытового корпуса.г.Новополоцк,	1 525.00	66.93
		1.50
		79.10
Здание 3-этажное, клубная часть.	2634.00	47.23
		41.09
Здание УВЦ, г. Новополоцк	8349.00	76.57
		589.55
Здание бытовых помещений цеха № 18	1 125.00	70.04
Здание насосной № 1, компрессорной	460.00	186.58
Здание насосной НЦК цеха 8	64.29	64,29
Здание проходной	689.00	1.50
		7.50
		1.50
Здание бытовки на 400 мест	1 097.00	1.21
Башня-4-50, ц.15	46.00	15.00

 

На сегодняшний день аренда 1 м² непроизводственной площади равна 6 евро/месяц, а производственной площади 2,5 евро/месяц. Сделаем допущение, что вся арендуемая площадь будет использоваться под производственные нужды, т.е. ставку возьмем 2,5 евро. Это будет означать нашу минимальную прибыль от сдачи имущества в аренду.

Таким образом, прибыль от сдачи имущества завода «Измеритель» в аренду до уплаты налогов составит 3015337 евро в год. Это очень большая сумма. Напомним, что она может быть и больше, если сдаваемая в аренду площадь будет использоваться в качестве офисных помещений. При этом, даже если не все имущество, перечисленное в таблице 3.3 будет сдано в аренду, то сумма арендной платы все равно выйдет внушительной, что положительно отразиться на конечном финансовом результате. Все расчеты по поступлению арендных платежей приведены в таблице 3.4.

 

Таблица 3.4 – Имущество, рекомендуемое для сдачи в аренду

Наименование сдаваемого в аренду имущества	Общая площадь, сдаваемая в аренду, кв.м.	Стоимость аренды в год
Здание насосной установки АТ-3	103.33	3100
Здание социально-бытового корпуса  г.Новополоцк,	66.93	2008
	1.50	45
	79.10	2373
Здание 3-этажное, клубная часть.	47.23	1417
	41.09	1233
Здание УВЦ, г. Новополоцк	76.57	2297
	589.55	17687
Здание бытовых помещений цеха № 18	70.04	2101
Здание насосной № 1, компрессорной	186.58	5597
Здание насосной НЦК цеха 8	64,29	1929
Здание проходной	1.50	547920
	7.50	553350
	1.50	547920
Здание бытовки на 400 мест	1.21	1325910
Башня-4-50, ц.15	15.00	450
ИТОГО:	1352,92	3015337

 

Следовательно, реализация данного  комплекса избавит завод «Измеритель» от непроизводственных расходов, принеся при этом прибыль.

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

Реструктуризацию считают одной из стратегий развития предприятия. Однако, по нашему мнению, реструктуризация не столько определяет стратегические преимущества предприятия, сколько создает предпосылки для эффективного внедрения имеющихся стратегических установок. Она позволяет найти необходимые ресурсы для развития: во-первых, за счет продажи излишних активов, во-вторых, за счет уменьшения издержек, в-третьих, за счет более высокой инвестиционной привлекательности предприятия при улучшении его финансовых показателей. Кроме того, сокращение персонала позволяет оставить на производстве лучших специалистов и дисциплинирует организацию в целом.

Весьма болезненное  отношение к уменьшению активности, и, прежде всего к сокращению персонала, формирует неверные представления о реструктуризации на отечественных предприятиях. Даже когда реструктуризация осуществляется, ставятся нечеткие цели и используются неверные методы. Особые надежды возлагаются на то, что реализация различных инвестиционных проектов, в том числе при государственной поддержке, поможет избежать жестких мер. Между тем проблемы предприятия указывают на то, что его производство является убыточным. Осуществлять в таких условиях любые программы развития - значит ставить под угрозу собственный капитал и капитал инвесторов, участвующих в проектах.

Мировой опыт показывает, что решительные меры по оздоровлению предприятия - сокращению издержек, уходу из убыточных видов деятельности - это первый шаг по выходу из кризиса или просто улучшению ситуации.

В ходе анализа реструктуризации РПУП «Завод «Измеритель» установлено, что рентабельность реализованных товаров, продукции, работ, услуг в 2005 году составила минус 6,2 %, в 2006 году - минус 5,3 %, за I квартал 2007 г. - минус 0,8 %, то есть основной целевой показатель, 
доведенный предприятию Министерством промышленности 
Республики Беларусь в размере 5 % и являющийся условием для 
получения отсрочки погашения просроченной кредиторской 
задолженности предприятием не выполнен.

Убытки предприятия  по содержанию объектов социальной сферы за 2006 год составили 339,3 млн. руб., за 5 месяцев 2007 г. - 162,4 млн. руб.

В целях стабилизации финансово-экономического положения  в соответствии с Указом Президента Республики Беларусь от 13.06.2001 №313 «О мерах  государственной поддержки организаций радиоэлектронной и других бывших оборонных отраслей промышленности» (с дальнейшими изменениями и дополнениями) предприятию предоставлен беспроцентный налоговый кредит в размере подлежащих уплате в 2001-2003 годах налога на прибыль от реализации технически сложной продукции в течение трех лет со дня ее освоения.

Беспроцентный налоговый кредит в полном объеме направлен предприятием на приобретение комплектующих изделий для производства сложнотехнологического оборудования.

По состоянию на 01.01.2007 задолженность предприятия по беспроцентному налоговому кредиту составила 79,4 млн. руб.

Основными причинами невыполнения прогнозных показателей являются:

- отсутствие на предприятии оборотных средств,

- затраты на подготовку производства новых изделий,

- необходимость содержания и обслуживания объектов недвижимости и социальной сферы.

В целях повышения  прибыльности предприятия предложено:

1. На уровне завода «Измеритель» создать фонд развития научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ (НИОКР);

2. Необходимо создать организационные предпосылки, экономические и социальные мотивации для творческого труда работников;

3. Необходимо организовать сдачу в аренду неиспользуемого имущества.

 

 

 

 

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

1. Алпатов, А. Реструктуризация предприятий: механизмы и организационные меры // Экономист. – 2000. - №3. – с.26-32.
2. Бабаев, И.А., Кожин, С.В. Новый подход к реструктуризации компаний // Финансы. – 2001. - № 12. – с.10-13.
3. Волков О.И., Скляренко, В.К. Экономика предприятия. – М.: ИНФРА-М, 2002. – 406с.
4. Горюнов, В. Актуальные вопросы реструктуризации // Деньги и кредит. – 1999. - №12. – с.44-46.
5. Грузинов, В.П., Грибов, В.Д. Экономика предприятия. – М.: Финансы и статистика, 2001. – 412с.
6. Квасникова, В.В. Методические подходы к оценке результатов реструктуризации предприятий // Веснік БДЭУ. – 2007. - №2. – с.47-53.
7. Коротаев, С.А. Реструктуризация коммерческих организаций в Республике Беларусь: особенности и проблемы её учёта // Бухгалтерский учёт и анализ. – 2006. - №8. – с.3-7.
8. Лобан Л.А. Реструктуризация предприятий: УМК. – Мн.: ГИУСТ БГУ, 2007. – 183с.
9. Пилипцов, Н. Реструктуризация задолженности как верный способ вернуться в объятия государства // Бюллетень нормативно-правовой информации. – 2004. - №4. – с.8-12.
10. Реструктуризация: основные принципы // Финансы. Учёт. Аудит. – 1998. - №11. – с.15-16.
11. Ситко, В. Реструктуризация промышленных предприятий // Белорусский экономический журнал. – 1999. - №4. – с.76-82.
12. Суша, Г.З. Экономика предприятия: учебное пособие / Г.З. Суша. – М.: Новое знание, 2006. – 512с.
13. Угарина, Т.А. Анализ форм, видов и методов имущественной реконструкции промышленных предприятий Республики Беларусь // Белорусская экономика: анализ, прогноз, регулирование. – 2005. - №14. – с. 14-22.
14. Указ Президента Республики Беларусь от 13.01.2006 года №27 «О реструктуризации задолженности и некоторых иных мерах по финансовому оздоровлению убыточных государственных организаций».
15. Указ Президента Республики Беларусь от 13.06.2001 года № 313 «О мерах государственной поддержки организаций радиоэлектронной и других бывших оборонных отраслей промышленности».
16. Шикальчик, С.В. Предприятие в условиях кризиса: стратегия развития и реструктуризация // Белорусский экономический журнал. – 2001. - №4. – с. 126-133.
17. Экономика предприятия / В.Я. Хрипач, Г.З. Суша, Г.К. Оноприенко и др.; Под ред. В.Я. Хрипача. – Мн.: Экономопресс, 2000. – 380с.