Ресурсы некоммерческих организаций

Второй вид – возвратные субсидии. Государство в этом варианте выделяет средства некоммерческим организациям только в том случае, если они обязуются компенсировать частично или полностью предоставленное финансирование. Возвратные субсидии в большинстве случаев используются для реализации высокорентабельных долгосрочных проектов, доходы от которых значительно превышают объем субсидий. Таким образом, возвратные субсидии можно рассматривать в качестве беспроцентного государственного кредита. С помощью такого механизма финансирования государство позволяет некоммерческим организациям реализовывать проекты с высокой финансовой отдачей в будущем.

Итак, совместное государственное  финансирование некоммерческой сферы  призвано не только покрывать расходы  некоммерческих организаций, но и повышать их экономическую самостоятельность и устойчивость на рынке.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

1.2.3. Собственные источники финансирования некоммерческих организаций

Третья группа источников финансирования некоммерческих организаций объединяет доходы от собственной деятельности. К таковой могут относиться как основные (выставочная, образовательная, концертная деятельность и т.д.), так и дополнительные (коммерческая деятельность и др.) направления работы.

Наряду с основной деятельностью некоммерческие организации  много внимания уделяют развитию предпринимательских направлений работы. Коммерческая деятельность организаций сводится к реализации сувенирной продукции, предоставлению платных услуг мастерских, ателье, а также к работе кафе, ресторанов, видеоцентров, автомобильных стоянок и т.д. В развитии коммерческой деятельности некоммерческих организаций США можно выделить следующие тенденции.

В России также наблюдается  подобное юридическое разделение уставной и предпринимательской деятельности некоммерческих организаций. В качестве примера разделения можно привести опыт Государственного Эрмитажа. В 1990-е гг. на территории музея было создано коммерческое предприятие «ЭСП», объединяющее сувенирные и книжные магазины, кафе и буфет для сотрудников. По договору с Эрмитажем стал работать банк “Петровский”, наделенный правом проводить валютно-обменные операции на территории музея и обязанный перечислять на счет Эрмитажа 50% прибыли, полученной от этой деятельности. Кроме того, музей приобрел контрольный пакет акций транспортной компании “Хэпри”, осуществляющей монтаж, упаковку и транспортировку материалов, в том числе и музейных экспонатов.

 

 

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

В условиях перехода к  рыночным отношениям в России большое  значение приобретает развитие некоммерческих организаций, решающих необходимые  для любого общества и государства просветительские и научно-исследовательские задачи, занимающихся сохранением национального наследия, повышением интеллектуального и творческого потенциалов общества и др. Важность миссии и рост числа некоммерческих организаций в стране делает актуальными проблемы эффективной организации их деятельности, привлечения и распределения ресурсов, оценки показателей их работы. Решение этих и других вопросов связано в значительной степени со знанием особенностей менеджмента в некоммерческой сфере.

Поскольку большинство услуг некоммерческих организаций относится к общественным благам, стимулирование их потребления на рынке осуществляется с помощью некоммерческого маркетинга, а финансирование таких организаций требует применения фандрейзинга и добровольчества. Изучение опыта фандрейзинга в российских некоммерческих организациях показало, что он ориентирован в большей степени на привлечение иностранных ресурсов через благотворительные организации и зарубежные представительства. Однако проведение фандрейзинга в некоммерческих организациях происходит в условиях дефицита управленческих ресурсов и нуждается в усовершенствовании. Усовершенствования требует и система добровольческих трудовых отношений, которая не получила большого распространения в некоммерческих организациях в силу неэффективных форм стимулирования.

Успешное управление маркетингом, фандрейзингом, предпринимательской  деятельностью требует от некоммерческих организаций применения системы  оценки экономических и социальных результатов деятельности.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список использованной литературы

1. Бичун Ю.А. Понятие событийного маркетинга.// Прогнозирование экономической конъюнктуры в системах маркетинга Сборник научных трудов III Всероссийской научно-практической конференции. – Ульяновск.: Изд-во УлГУ. – 2000.

 

2. Ваганова Н.К., Гордин В.Э. Маркетинговая деятельность в театральной сфере. // Известия СПбУЭФ. – 1995. – № 1.

 

3. Гасратян К.М. Еще раз о финансировании культуры //  Финансы. – 2000. – № 5.

 

 

4. Кошкина М. К созданию условий для развития негосударственных некоммерческих организаций некоммерческой сферы. // Российский экономический журнал. – 1999. – № 11–12.

 

5. Новаторов В.Е. Маркетинг в социально-культурной сфере. – Омск.: Изд-во ОГУ, 2001.

 

 

6. Рудич Л.И. Менеджмент социально-культурной сферы. Основы технологии: Уч. пособие. – Кемерово, 1996.

 

 

7. Семенцова Т. Современные технологии выставочного маркетинга // Вопросы экономики. – 2001. – №3.

 

8. Тульчинский Г.Л. Маркетинг культуры. – СПб: Изд-во СПбГАК, 1992.