Шпаргалка по «Экономике предприятия»

2.Специализированная структура сосредоточивается на отдельной стадии жизненного цикла изделия, как правило, на выпуске продукции, и включает все необходимые для этого подразделения.

3.Предприятия могут быть специализированы на выпуске готовых изделий (предметная специализация),

 4.деталей или узлов (узловая или детальная специализация),

5.выполнении определенных операций (технологическая специализация).

Основная структурная  производственная единица предприятия  – обособленное в административном отношении звено, выполняющее определенную часть производственного процесса, – цех. В составе цехов выделяют:

- рабочее место – часть производственной площади, где рабочий или группа рабочих выполняют отдельные операции по  изготовлению продукции или обслуживанию процесса производства;

- производственный участок – совокупность рабочих мест, на которых выполняется технологически однородная работа или различные операции по изготовлению одинаковой или однотипной продукции.

Укрупненная производственная структура машиностроительного  предприятия с полным технологическим циклом включает:

-цехи основные (заготовительные, обрабатывающие, сборочные);

-цехи вспомогательные (ремонтно-механические, инструментальные, энергетические, тарные);

-обслуживающие цехи (снабжение, транспорт, складирование и хранение).

Инфраструктура предприятия

Для обслуживания основных и вспомогательных цехов  создаются хозяйства производственного  назначения:

- складское хозяйство;

- энергетическое хозяйство  (электросети, транзистор);

- транспортное хозяйство  (депо, гаражи, пути);

- санитарно-техническое хозяйство;

- центральная заводская  лаборатория.

Выделяют предметную, технологическую и смешанную (предметно-технологическую) производственную структуру.

При технологическом принципе специализации участки включают рабочие места и оборудование, предназначенное для выполнения отдельных технологических операций.

Преимуществом такой  структуры является: простота руководства  производственным звеном, возможность  быстрого перехода с одной номенклатуры изделия на другую, возможность высокой  загрузки оборудования, применение рациональных прогрессивных технологических методов производства изделий.

При предметном принципе специализации оборудование подбирается согласно принципу прямоточности по технологическому процессу. В качестве преимуществ предметного признака построения производственной структуры можно назвать применение поточных методов производства, высокопроизводительного оборудования, возможности комплексной механизации и автоматизации производственных процессов, соблюдение принципа прямоточности.

Возможен и вариант смешанный – предметно-технологическая специализация (например, заготовительные цехи организуются по технологическому принципу, а сборочные – по предметному принципу).

19.Организационная структура и механизм управления предприятием.

Под организационной структурой управления понимается состав, взаимодействие, соподчиненность, а так же распределение работы по подразделениям и управленческим органам, между которыми формируются определенные отношения, связанные с реализацией властных полномочий, потоков распоряжений и информации. 

Основой для появления  и функционирования того или иного типа организационной структуры управления на предприятии, а так же залогом увеличения производительности является горизонтальное разделение труда, при котором весь объем работы разбивается на компоненты.

Типы организационных  структур управления предприятием 

На практике существуют несколько типов организационных  структур управления предприятием: линейная, функциональная, линейно-функциональная, дивизиональная, матричная, комбинированная.

Линейная структура управления предприятием подразумевает собой то, что каждым подразделением руководит управленец, осуществляющий единоличное руководство подчиненными сотрудниками и сосредоточивший в себе все функции управления. Данный управленец в свою очередь подчиняется вышестоящему управленцу. 

Функциональная - вид организационной структуры, подразумевающий собой группирование конкретных должностей в отделы основывается на основе общих видов деятельности. В зависимости от задач организации эти виды деятельности могут быть разными.

Линейно-функциональная структура в значительной степени позволяет устранить недостатки как функционального, так и линейного типов управления. При данной структуре назначение функциональных служб заключается в подготовке для линейных руководителей данных, чтобы те в свою очередь могли принять компетентное управленческое решение или производственное.

Дивизиональная  структура управления подразумевает собой то, что критерием группирования  должностей в дивизионы (отделы) выступают виды выпускаемой предприятием продукции, группы потребителей или регионы.

Матричная структура предполагает одновременное группирование на одном уровне управления по нескольким критериям.

Комбинированная  структура  – группирование по различным критериям.

Т

Механизм управления предприятием.

Управление предприятием имеет свой собственный экономический  механизм, который направлен на решение  конкретных проблем взаимодействия при реализации социально-экономических, социально-психологических, технологических задач, возникающих в процессе хозяйственной деятельности. Экономический механизм управления объективно обусловлен осуществлением хозяйственной деятельности предприятия в рыночных условиях, когда результаты управленческой и хозяйственной деятельности получают оценку на рынке в процессе обмена.

Экономический механизм менеджмента состоит из трех блоков: внутрифирменное управление, управление производством и управление персоналом. Группа руководителей и специалистов, на которую возложены ответственность за выработку и реализацию управленческих решений, составляют аппарат управления.

Система управления включает следующие компоненты: (Принципы и задачи управления, Организационная структура аппарата управления, Правовые основы и экономические методы управления, Информация и технические средства её обработки.)

Управление  предприятием состоит из ряда функциональных подсистем: (Стратегическое управление предприятием; текущее управление предприятием; Планирование; Управление персоналом; Управление производством; Управление маркетингом; Управление финансами; Управление инвестициями.)

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

20.Управленческий персонал.

В теории управления персоналом существуют разные подходы к квалификации персонала в зависимости от выполняемых функций. Эта классификация предусматривает две основных категории персонала за участием в процессе производства: управленческий и производственный. 
Управленческий персонал - это работники, трудовая деятельность которых направлена на выполнение конкретных управленческих функций. К ним относятся:

1.линейные руководители, которые направляют, координируют и стимулируют деятельность производства, распоряжаются ресурсами организации, принимают решение, несут полную ответственность за достижение целей организации и имеют право принимать решение

2.функциональные руководители - Руководители подразделов, основное задание которых заключается в содействии эффективной работе линейных руководителей

Руководители и главные специалисты в совокупности создают администрацию. 
3.Специалисты (инженеры, экономисты, техники, технологи, психологи), занятые созданием и внедрением в производство новых знаний, технологий и разработкой вариантов решений отдельных производственных и управленческих проблем.

Технические специалисты (служащие), которые предоставляют  техническую и информационную помощь аппарата управления (сбор, обработка, сохранение и передача информации). Специфика их деятельности заключается в исполнении стандартных процедур и операций, которые преимущественно поддаются нормированию.

Управленческий персонал занят преимущественно умственной и интелектуальной работой.

За уровнем управления руководители распределяются:

- руководителей низшего (мастер, начальник участка, бюро групп),

- среднего (руководители цехов, отделов, их заместители)

- высшего звена (руководители предприятий, их заместители).

 

 

 

 

21. Планирование на предприятии: стратегическое, текущее и оперативное.

Планирование – “одна из функций управления, представляющая собой процесс выбора целей организации и путей их достижения”, то есть функция, связанная с определением целей и задач организации, а также ресурсов, необходимых для достижения этих целей.

По  содержанию (видам) планирования выделяют:

- стратегическое  планирование (поиск новых возможностей, создание определенных предпосылок);

- оперативное  (реализация возможностей и контроль  текущего хода производства);

- текущее планирование (планирование, в котором увязываются  все направления деятельности  предприятия и работы всех  его структурных подразделений на предстоящий финансовый год).

Стратегическое  планирование — “это построение системы управления, обеспечивающей долгосрочное конкурентное преимущество организации в области менеджмента”. То есть, стратегическое планирование ставит целью дать комплексное научное обоснование проблем, с которыми может столкнуться предприятие в предстоящем периоде, и на этой основе разработать показатели развития предприятия на плановый период. Стратегическое планирование задает направления для деятельности организации и позволяет ей лучше понимать структуру маркетинговых исследований, процессы изучения потребителей, планирования продукции, ее продвижения, и сбыта, а также планирования цен.

Оперативное планирование чаще всего охватывает пятилетний срок, как наиболее удобный для обновления производственного аппарата и ассортимента продукции и услуг. В них “формулируются основные задачи на установленный период, например, производственная стратегия предприятия в целом и каждого подразделения; стратегия продажи услуг; финансовая стратегия кадровая политика; определение объема и структуры необходимых ресурсов и форм материально-технического снабжении”. Такое планирование предусматривает разработку в определенной последовательности мероприятий, направленных на достижение целей, намеченных долгосрочной программой развития.

Текущее планирование представляет собой совокупность плановых решений (заданий), направленных на достижение стратегических целей в заданный период времени (как правило, один год, реже 2 года). С помощью текущего планирования обеспечивается последовательное продвижение к установленным стратегическим характеристикам. По мере поэтапного продвижения к целям учитываются реальные результаты и осуществляется корректировка стратегических целей или их количественных показателей.

В процессе текущего планирования определяется, что необходимо сделать  в каждый годовой период, чтобы  обеспечить своевременное достижение стратегической цели с минимальными затратами для фирмы.

В процессе тактического планирования конкретизируются промежуточные цели на очередной плановый период с учетом уже действующих, а не прогнозируемых факторов внешней и внутренней среды фирмы, что снижает степень неопределенности по сравнению со стратегическим планированием. Однако для более целенаправленной повседневной деятельности используется оперативное планирование.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

22.Факторы  развития предприятия: экстенсивные  и интенсивные.

 

Основной целью производственной и коммерческой деятельности предприятия  является максимизация прибыли, повышение эффективности производства. Одним из факторов увеличения прибыли является расширение производства товаров и услуг. Увеличить производство можно двумя путями:

-путем увеличения  количества привлекаемых в производство  факторов (экстенсивный путь);

-за счет улучшения  технологий (интенсивный путь).

Экстенсивное  развитие предприятия представляет собой увеличение производства за счет простого количественного расширения самих факторов производства, т.е. увеличения числа работников без повышения квалификации, расширения потребления материальных ресурсов без улучшения эффективности их использования, за счет роста капиталовложений без улучшения технологий. При этом производительность (эффективность) факторов производства не меняется.

Интенсивный путь развития представляет собой рост производства за счет более эффективного использования факторов производства, т.е. за счет внедрения новых, более эффективных технологий посредством обновления основных фондов, за счет улучшения организации производства (новая структура хозяйственных связей, управления и кооперации и т.д.), за счет совершенствования использования основных, оборотных фондов, ускорения их оборачиваемости, амортизации, за счет повышения квалификации рабочей силы и совершенствования научной организации труда. Производительность увеличивается, снижается материалоемкость и трудоемкость основного производства, что влияет на повышение прибыли и рентабельности