МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ И
НАУКИ РОССИЙКОЙ ФЕДЕРАЦИИ
Федеральное
агентство по образованию
ФЕдеральное
государственное бюджетное образовательное
учереждение
Высшего профессионального
образования
« Уральский Государственный
Экономический Университет»
Центр дистанционного
образования
КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по (дисциплине):
Экономика предприятия
на тему: Система внутрихозяйственного
планирования
Преподаватель: Ошкордина А.А.
Исполнитель: Рослякова Ю.Н.
Направление: Финансирование и кредитование
Группа ФК-13Юг
г.Югорск
СОДЕРЖАНИЕ
Введение----------------------------------------------------------------------------3
1.Сущность внутрихозяйственного
планирования-----------------------4
2. Виды внутрихозяйственного
планирования ----------------------------5
3. Значение внутрихозяйственного
планирования-----------------------11
Заключение-------------------------------------------------------------------------13
Список используемой литературы--------------------------------------------16
Введение
На современном этапе экономических
преобразований одной из важнейших задач
формирования эффективной системы управления
хозяйствующими субъектами является дальнейшее
развитие теории и практики внутрифирменного
планирования. Недооценка внутрифирменного
планирования в деятельности субъектов
рыночной экономики привела к резкому
снижению конкурентоспособности предприятий,
разбалансированию их производственного
потенциала, нарушению принципов и методов
управления, созданию конфликтных ситуаций
с работниками и партнерами и в целом негативно
повлияла на конечные результаты их работы.
Содержание внутрифирменного
планирования как функции управления
состоит в обоснованном определении основных
направлений и пропорций развития предприятия
с учетом материальных источников его
обеспечения и рыночного спроса.
Сущность внутрифирменного
планирования проявляется в конкретизации
целей развития всего предприятия, каждого
подразделения в отдельности на установленный
период времени, определении хозяйственных
задач, средств их достижения, сроков и
последовательности реализации; выявлении
трудовых, материальных и финансовых ресурсов,
необходимых для решения поставленных
задач.
Планирование призвано обеспечить
взаимодействие между отдельными структурными
подразделениями предприятия, включая
всю технологическую цепочку: научные
исследования и разработки, организацию
производства продукции, ремонтно-эксплуатационные
работы. Внутрифирменное планирование
опирается на выявление и прогнозирование
потребительского спроса, анализ и оценку
имеющихся ресурсов и перспектив развития
хозяйственной рыночной коңюнктуры.
Все это говорит о необходимости
проведения научных исследований, связанных
с разработкой направлений и методов совершенствования
внутрифирменного планирования с учетом
особенностей развития и управления экономикой
региона.
1. Сущность внутрифирменного
планирования
В рыночной экономике, ориентирующей
каждого производителя на максимальное
удовлетворение потребностей в своих
товарах и получение наибольшего дохода,
огромное значение приобретает внутрифирменное
планирование. В ходе планирования экономической
деятельности каждого предприятия необходимо
достижение полного объема производства
и занятости имеющихся ресурсов, именно
это и предполагает рациональное использование
человеческого потенциала, производственных
фондов, материальных запасов, рабочего
времени, технологических методов, денежных
средств, информационных возможностей
и многих других факторов.
По мнению М. Бухалкова, сущность
внутрифирменного планирования в условиях
свободных рыночных отношений заключается
в:
– научном обосновании на объектах
планирования предстоящих экономических
целей их развития и форм хозяйственной
деятельности;
– выборе наилучших способов
их осуществления на основе наиболее полного
выявления требуемых рынком видов, объемов
и сроков выпуска товаров;
– выполнении работ и оказании
услуг с установлением показателей их
производства;
– распределения и потребления,
которые при полном использовании ограниченных
производственных ресурсов могут привести
к достижению прогнозируемых в будущем
качественных и количественных результатов.
[4, С.123]
Планирование – определение
(разработка) целей на определенную перспективу,
анализ способов их реализации и ресурсного
обеспечения.
Основными принципами планирования
в условиях рынка являются:
-Принцип непрерывности: (процесс
планирования должен осуществляться постоянно,
планы должны непрерывно приходить на
смену друг другу).
-Принцип гибкости: (придает
плану и процессу планирования способность
менять свою направленность в случае возникновения
непредвиденных ситуаций).
-Принцип точности: (планы должны
быть конкретизированы и детализированы
в той степени, в которой позволяют
внешние и внутренние условия деятельности
предприятия). [6, С.286.]
Систематическая подготовка
принятия решений о целях, средствах и
действиях путем сравнительной оценки
альтернатив в ожидаемых условиях составляет
сущность планирования бизнеса.
Внутрифирменное планирование
- это создание системы долгосрочных, среднесрочных
и краткосрочных оперативных планов, определяющих
:
- стратегию и тактику
деятельности фирмы;
- прогноз развития внешнего
окружения;
- цели функционирования;
- другие системообразующие
факторы. [2, С.16.]
Если долгосрочное планирование
призвано определить общие стратегические
цели и направления развития фирмы, необходимые
для этого ресурсы и этапы решения поставленных
задач, то разрабатываемые на его основе
текущие планы ориентированы на фактическое
достижение намеченных целей развития.
Поэтому текущие планы дополняют, развивают
и корректируют перспективные направления
развития с учетом конкретной обстановки.
2. Основные виды
внутрифирменного планирования
Вид планирования обусловлен
характером задач, которые ставит перед
собой предприятие, и возможными сроками
их решения.
В соответствии с
этим планирование подразделяют
на:
долгосрочное (10 - 15 лет),
среднесрочное (3 - 5 лет), краткосрочное,
или текущее (1 - 2 года) и оперативное
(от одного до 10-12 рабочих дней).
Группировка планов на долгосрочный,
текущий и оперативный в определенной
мере носит условный характер. Различие
между ними состоит в сроках получения
конечного результата. Что касается объекта
планирования, то, как правило, он не изменяется.
Одно и то же изделие может включаться
во все виды планов.
Например, подготовка производства
и продажи изделия включается в долгосрочный
план. Проектирование изделия, закупка
оборудования и материалов для его производства
включается в текущие планы. Распределение
персонала по объемам, связанным с производством
нового изделия, и оплата текущих расходов
включаются в оперативные планы.
Наряду с этим каждый вид планирования
имеет характерные отличия. Они заключаются
главным образом в:
- точности устанавливаемого
интервала планирования;
- степени интеграции и
дифференциации, а также количестве
показателей планирования;
- степени точности расчетов
затрат и результатов производства;
- порядке распределения
обязанностей между исполнителями
плана.
В целом долгосрочное, текущее
и оперативное планирование взаимосвязаны
и представляют собой единую систему планирования.
Посредством планирования связывается
в единый целостный комплекс весь механизм
управления предприятием.
Процесс долгосрочного планирования
включает следующие стадии: экономическое
прогнозирование, стратегическое планирование,
разработка долгосрочного плана.
Под экономическим прогнозом
понимают многовариантную гипотезу о
возможных направлениях и результатах
деятельности предприятия в перспективе,
а также требуемых для их достижения ресурсах
и организационных мерах.
Главными функциями
экономического прогнозирования
являются:
- анализ экономических, социальных,
экологических и научно-технических
тенденций;
- оценка сложившихся ситуаций
и выявление узловых проблем
хозяйственного развития;
- анализ направлений изменения
в соответствующих областях, оценка
их действий в будущем и
предвидение новых экономических
проблем;
- определение возможных
альтернатив развития в перспективе;
- накопление достаточной
информации для всестороннего
обоснования принятия оптимальных
плановых решений.
Продолжительность периода
долгосрочного прогнозирования позволяет
преодолеть инерционность экономических
процессов, реализовать принципиальные
сдвиги в технике и технологии, изменить
сложившиеся тенденции и структуру производства,
подчинить их потребностям рынка.
При экономическом прогнозировании
проводят сопоставительный анализ возможностей
предприятия с достижениями конкурентов,
изучают состояние рынка, особенности
отрасли, в пределах которой будет функционировать
предприятие.
Стратегическое планирование
заключается в основном в определении
главных целей деятельности фирмы и ориентировано
на определение намечаемых конечных результатов
с учетом средств и способов достижения
поставленных целей и обеспечения необходимыми
ресурсами. При этом разрабатываются также
новые возможности фирмы, например, расширение
производственных мощностей путем строительства
новых предприятий или приобретения оборудования,
изменение профиля предприятия или радикальное
изменение технологии. [3, С.45-68]
Стратегическое планирование
охватывает период в 10-15 лет, имеет отдаленные
последствия, влияет на функционирование
всей системы управления и основывается
на огромных ресурсах.
Существует несколько вариантов
стратегических планов развития предприятия:
- суммативный (главный) план
дает представление о предприятии в будущем,
основных целях, направлениях и стратегиях
его развития, рынках сбыта, требованиях
к желательным темпам роста производства
и прибыльности;
- функциональный план
отражает новые направления деятельности
предприятия без учета его
отдельных подразделений (производственных,
сбытовых, инвестиционных и др.) с
целью оптимального распределения
материальных, трудовых и финансовых
ресурсов в перспективе;
- экономический план по
возможности конкретизирует суммативный
план в показателях прибыли, рентабельности,
оборота, инвестиций, доли рынка, а также
показывает направления и способы конкуренции,
возможные последствия реализации различных
стратегий;
- план развития предприятия
предусматривает мероприятия по
перестройке или совершенствованию
его структуры и системы управления
в связи с реализацией суммативного
плана.
Особое значение стратегическое
планирование имеет для крупных корпораций,
объединяющих технологически близкие
предприятия и организации. Концентрация
капитала и диверсификация производства
позволяют им повышать эффективность
своей деятельности, стабильно функционировать
в конкурентной рыночной среде. Стратегическое
планирование охватывает основные сферы
деятельности корпорации, в частности,
формирование глобальных целей развития
и определение их возможных изменений,
оптимальное распределение и эффективное
использование всех видов ресурсов, внутреннюю
координацию в стратегии входящих в корпорацию
организаций, адаптацию к элементам внешней
среды, поиск организационных стратегий.
Разработка долгосрочного плана.
На этой стадии разрабатывают общие принципы
ориентации предприятия на перспективу
(концепцию развития), определяют главное
направление и программы развития, содержание
и последовательность осуществления важнейших
мероприятий, обеспечивающих достижение
поставленных целей.
Среднесрочные планы чаще всего
охватывают пятилетний срок как наиболее
соответствующий периоду обновления производственного
аппарата и ассортимента продукции. В
них формулируются основные задачи на
установленный период, например, производственная
стратегия фирмы в целом и каждого подразделения
(реконструкция и расширение производственных
мощностей, освоение новой продукции и
расширение ассортимента); стратегия сбыта
(структура сбытовой сети и ее развитие,
степень контроля над рынком и внедрение
на новые рынки, проведение мероприятий,
содействующих расширению сбыта); финансовая
стратегия(объемы и направления капиталовложений,
источники финансирования, структура
портфеля ценных бумаг); кадровая политика