Совершенствование организации оплаты труда руководителей и специалистов в СПК «Каменский»

 

                                                                                       Таблица 1.2.2.

Показатели  текучести  кадров  в  СПК “Каменский“ Пильнинского  района в 2002 – 2004 г.

 

Годы	Прибыло, чел.	Выбыло,чел.		Среднесписочная численность специалистов, чел.	Коэффициент текучести кадров.
		всего	В т.ч.по собствен- ному желанию
2003	_	_	_	10	0
2004	_	_	_	10	0
2005	_	_	_	10	0

В СПК “Каменский“ текучесть  кадров  полностью  отсутствует, среднесписочная  численность  специалистов  остается   постоянной.

 

1.3. Организация  оплаты  труда  специалистов, не  входящих  в состав  подрядных  коллективов. 

В состав  работников, не  входящих  в  состав  подрядных  коллективов  входят  специалисты  растениеводства, животноводства, ремонтных  мастерских  и  шоферов, а  также  руководитель  хозяйства.

  Раньше  в  хозяйстве   оплата  руководителей  ставилась   в  прямую  зависимость  от  выручки, полученной  предприятием. В настоящее  время  установили  фиксированную  заработную  плату.  Данная  система  выглядит  так: должностной  оклад  директора – 5000руб, главного бухгалтера – 20% (4000руб), главного  экономиста – 4000руб, главного  агронома, главного  зоотехника – 70% (3500руб) и т.д.

  Должностные  оклады  зависят  от   образования,  стажа работы, возраста и квалификации  работника. Оплата  труда  производственных  бригад, заведующих  фермами и другими  производственными  подразделениями  производится  по расценкам  после  уборки  урожая  и  окончания  важнейших  сельскохозяйственных  работ. Должностные  оклады  бригадиров, заведующих  фермами повышаются  на  15%.

   Месячный  оклад   руководящего  состава  СПК  “Каменский“ Пильнинского района  представлен в  таблице 1.3.1.       

 

                                                                                          Таблица 1.3.1.

Месячный  оклад  руководящего  состава  СПК “Каменский“ Пильнинского  района.

 

Должность	Оклад, руб.
Председатель	5000
Главный бухгалтер	4000
Главный экономист	4000
Главный инженер	3500
Главный зоотехник	3500
Главный агроном	3500
Главный ветврач	3500
Инженер по технике безопасности	2500
Заместитель главного бухгалтера.	3600
Бухгалтер по расчетам	1800
Бухгалтер по заработной  плате	1800
Бухгалтер материального  склада	1800
Кассир – счетовод	1800
Агроном	2500
Агроном – семеновод	3500
Зоотехник – селекционер	3000
Главный зоотехник	4000
Ветфельдшер	2800

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                          Оплата труда в растениеводстве.

Оплата  труда производится  по  расценкам  после  уборки  урожая  и  окончания  важнейших  сельскохозяйственных  работ  по  незавершенному  производству. Аккордные  расценки  за  1ц  продукции  определяются  из  планового  объема  производства  и  фонда  оплаты  труда. В фонд  оплаты  труда  включается  тарифный  фонд  зарплаты, увеличенный  для  расчета  расценок  за  продукцию  от  25% до 50% в зависимости от уровня  урожайности.  

   Тарифный фонд  рассчитывается  по  технологическим  картам. В него  включается  зарплата  за  работу  незавершенного  производства  бригадира, учетчика, помощника  бригадира, рабочих  вспомогательных  работ ( мастеров – наладчиков, слесарей и т.д.).

   До получения   продукции, которую  получают  1 раз в  году, членам  коллектива  выплачивается  аванс  в   счет  последующей  оплаты  за продукцию. Размеры  повременного  аванса  устанавливаются  за  отработанное  время  по  тарифным  ставкам, 3 – 5 разрядов  для  механизированных  работ  и  3 – 5 разрядов  на  немеханизированных  работах.

   Размеры  повременного  аванса  могут  быть дифференцированы  в  зависимости  от  среднего  разряда, объема  и  качества  выполняемых  работ, квалификации  работника, вида  и  марки  трактора и  сельскохозяйственных  машин. Ежемесячно  к  выплачиваемому  авансу  работникам  дополнительно  начисляются надбавки  за  классность, за  высокое качество  сева.

   При  авансировании   рабочих  в течении  года  по  сдельной  системе  по  единому  наряду  оплаты  начисляются   за  весь  объем  работ, выполненных   по  каждому  работнику.

   При  распределении  коллективного  заработка  за  продукцию  между  работниками  бригады (звена) следует  применять  коэффициенты  трудового  участия (КТУ), определяемые  советом  бригады.

 

2. Совершенствование   организации оплаты  труда   руководителей  и  специалистов  в  СПК “Каменский“ Пильнинского  района.             

 

2.1. Предложения  по  совершенствованию  организационной   структуры  управления, роли  и   функций  руководителей  и   специалистов  в организации   производства.

 

Организационно –  производственная  структура  управления  СПК “Каменский“ строится  по  территориальному  принципу. В хозяйстве  созданы  3  отделения, в  которых  работают  3 комплексных  бригады, кормодобывающая, зерновая  бригада  и  5 ферм.

   Управление  осуществляется  через бригадиров  комплексных  бригад, что  замедляет  прохождение  распоряжений  от  руководителей  к  исполнителям.

   Границы  разделения  труда  должны  способствовать  развитию  творческих   способностей  человека  и  обеспечивать  сочетание  умственного  и   физического  труда.  

   Правильное комплектование  и  рациональная  организация   труда – непременные условия   для  осуществления  трудового   процесса. Высокий  уровень   механизации  работ, овладение  другими  профессиями  являются  важными  условиями  для  организации работы  на  основе  разделения труда.

  Осуществление   разработанного  комплекса  организационных,  агротехнических  и  других  мероприятий  позволит  хозяйству   значительно  повысить производительность  труда, урожайность  всех  сельскохозяйственных  культур  и  валовое  производство  продукции. 

  Рост  производительности  труда и  снижение  себестоимости   продукции  растениеводства   повысит  рентабельности  и   животноводства.

  Для  более   полного  удовлетворения  личных  и  общественных  потребностей, решения  задачи  повышения  эффективности производства, конкуренто – способности  выпускаемой  продукции, работников  хозяйства  необходимо  поставить  в  такие  условия, которые  будут  побуждать их  наращивать  высокоэффективную   

технику, улучшать использование производительных  ресурсов.

   Привлечение   трудящихся  к  управлению  производством, развитие  коллективных  форм  организации и  оплаты  труда  обуславливает  необходимость   повышения  объективности   его  оценки, увязки  оплаты  труда  с  достигнутыми  конечными  результатами. Такая  оценка  должна  учитывать  количество вложенного  труда, изморенного  продолжительностью  рабочего  времени, а также  эффективность  производства.

    В настоящее   время   в области  оплаты  труда  руководителей  хозяйства  сложилась такая  ситуация, для  которой  их  материальное благосостояние  не  только  не  связано  с  эффективностью  производства, общественной  полезностью  производимой  продукции, но  даже  с  объемом  произведенной  продукции. Поэтому  первым  шагом  к  совершенствованию  оплаты  труда  руководителей  должно  быть  изменение  в  механизме  формирования  оплаты  их  труда.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

2.2. Экономическая   эффективность  внедрения   рекомендуемых  мероприятий.

 

На  производительность  труда в сельском  хозяйстве оказывают влияние многообразие  факторов, экономическая эффективность мероприятий определяется  по  системе показателей, характеризующих увеличение  производства  и повышение качества  продукции, улучшения условий труда  и  других  факторов.

   В зависимости   от  использования  комплекса   мероприятий  при  определении   экономической  эффективности   используются  такие  показатели, как  экономия  затрат  труда,  снижение  трудоемкости  продукции,  прирост  объемов  производства  продукции, повышение  качества  продукции, сокращение  сроков  выполнения   работ, улучшение  социально – экономических  задач.

   Прирост  производительности  труда  осуществляется  с   помощью  увеличения  выработки   продукции  на 1  работника, снижения  трудоемкости  производства  продукции. 

   Успешное  выполнение  задач  по  дальнейшему  увеличению  производства  продукции  растениеводства   во  многом  зависит  от  внедрения   прогрессивных  форм  организации   труда, от личной  и  коллективной  материальной  заинтересованности  работников  сельскохозяйственного  производства. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                                  Вывод.

 

В СПК “Каменский“ Пильнинского района  Нижегородской  области  используется  в  основном  сдельно – премиальная  система  оплаты труда, а  в  некоторых  случаях  используется  повременно – премиальная  оплата.

   Повременно –  премиальная  система  оплата  труда  предполагает    

начисление  наряду  с  месячной  оплатой  премии  за  качественное  выполнение  своих  обязанностей. Наиболее   эффективной  является  сдельно – премиальная  система  оплаты  труда, т.е. оплата  за  выполненную  работу  или  полученную  продукцию.

   Данная  система   оплаты  труда  наиболее  полно   удовлетворяет  возрастающие  потребности всех  членов  данного  хозяйства.

В  современных   условиях  с  помощью  материального  стимулирования  и  умелого  воздействия  на  материальные  интересы  каждого  из  работников  хозяйства, оно  может  достичь  наиболее  хороших  производственных  результатов. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

                                    Приложения.

Фото – хронометраж  рабочего  дня  в  молочном  скотоводстве.

 

Дата  наблюдения: 23.07.2011 год.

Фамилия, имя, отчество  наблюдателя: Беспалова О.А.

Адрес: Нижегородская  область, Пильнинский  район, СПК  “Каменский“.

 

 

 

                          Сведения  об  исполнителе.

 

 

Ф.И.О.	Профес- сия	Стаж работы	возраст	пол	Краткая хар-ка
Карпунина  Ольга  Николаевна	доярка	5 лет	32 года	жен	добросо вестный работник
Зайцева  Марина Леонидовна	доярка	3 года	28 лет	жен	добросо вестный работник

 Условия  содержания  и  характеристика   животных. 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

№ п/п	наименован трудовых  процессов	Текущее время							Продолжительность
		час		мин			сек		час	мин		сек
1	2	3		4			5		6		7	8
1	Начало наблюдения	4		45			30
2	Переодевание доярки	4		47			35		0		2	5
3	Насыпка концентратов	4		52			40		0		5	5
4	Набирание горячей воды	4		54			56		0		2	16
5	Относ горячей воды	4		56			5		0		1	9
6	Сбор доильных аппаратов	4		58			10		0		2	15
7	Подмыв 1коровы	5		1			15		0		3	5
8	Подключение 1 коровы	5		2			30		0		1	15
9	Подмыв 2коровы	5		3			35		0		1	5
10	Подключение 2 коровы	5		4			50		0		0	20
11	Подмыв 3 коровы	5		5			10		0		1	15
12	Подключение 3 коровы	5		6			25		0		2	15
13	Наблюдение за доением	5		8			40		0		0	30
14	Отключение 1 коровы	5		9			10		0		1	30
15	Подмыв 4коровы	5			10			40	0		0	25
16	Подключение 4 коровы	5			11			5	0		1	50
17	Отключение 2 коровы	5			12			55	0		0	25
18	Подмыв 5коровы	5			13			20	0		1	25
19	Подключение 5  коровы	5			14			45	0		0	30
20	Отключение 3  коровы	5			15			15	0		1	25
21	Подмыв 6 коровы	5			16			50	0		0	35
22	Подключение 6 коровы	5			17			25	0		0	25
23	Наблюдение за доением	5			17			50	0		0	25
24	Отключение 4 коровы	5			18			15	0		0	40
25	Слив  молока	5			18			55	0		0	15
26	Подмыв 7 коровы	5			19			10	0		0	30
27	Подключение 7 коровы	5			19			40	0		0	35
28	Отключение 5 коровы	5			20			15	0		0	30
29	Подмыв 8 коровы	5			20			45	0		0	20
30	Подключение 8 коровы	5			21			5	0		0	45
31	Отключение 6 коровы	5			21	50			0		0	20
32	Подмыв 9 коровы	5			22	10			0		0	25
33	Подключение 9 коровы	5			22	35			0		0	25
34	Отключение 7 коровы	5			23	0			0		0	40
35	Слив молока	5			23	40			0		0	30
36	Наблюдение за доением	5			24	10			0		0	40
37	Подмыв 10 коровы	5			24	50			0		0	15
38	Подключение 10 коровы	5			25	5			0		0	50
39	Отключение 8 коровы	5			25	55			0		0	25
40	Подмыв 11 коровы	5			26	20			0		0	25
41	Подключение 11 коровы	5			26	45			0		0	30
42	Отключение 9 коровы	5			27	15			0		0	40
43	Подмыв 12 коровы	5			27	55			0		0	15
44	Отключение 12 коровы	5			28	10			0		0	30
45	Отключение 10 коровы	5			28	40			0		0	15
46	Наблюдение за доением	5			28	55			0		0	20
47	Подмыв 13 коровы	5			29	15			0		0	25
48	Подключение 13 коровы	5	29			40			0		0	20
49	Отключение 11 коровы	5	30			0			0		0	45
50	Слив молока	5	30			45			0		0	30
51	Подмыв 14 коровы	5	31			15			0		0	35
52	Подключение 14 коровы	5	31			50			0		0	20
53	Отключение 12 коровы	5	32			10			0		0	35
54	Отключение 13 коровы	5	32			45			0		0	40
55	Отключение 14 коровы	5	33			25			0		0	35
56	Слив молока	5	34			0			0		0	30
57	Набирание горячей воды	5	34			30			0		0	30
58	Принос горячей воды	5	35			0			0		0	40
59	Разборка доильных аппаратов	5	35			40			0		0	35
60	Мойка доильных аппаратов	5	36			15			0		0	40
61	Мойка молочного инвентаря	5	36			55			0		0	20
62	Уборка в станках	5	37			15			0		0	35
63	Переодевание доярки	5	37			50			0		0	55
64	Конец наблюдения	5	38			45			0		0	55
65	Начало наблюдения	19	10			0
66	Переодевание доярки	19	11			05			0		1	05
67	Насыпка  концентратов	19	12			10			0		1	05
68	Относ концентратов	19	13			15			0		1	15
69	Высыпание концентратов	19	14			30			0		1	20
70	Набирание горячей воды	19	15			50			0		0	30
71	Относ горячей воды	19	16			20			0		1	10
72	Сбор доильных аппаратов	19	17			30			0		1	50
73	Подмыв 1 коровы	19	19			20			0		0	40
74	Подключение 1 коровы	19	20			0			0		0	40
75	Подмыв 2 коровы	19	20			40			0		0	35
76	Подключение 2 коровы	19	21			15			0		0	35
77	Подмыв 3 коровы	19	21			50			0		0	40
78	Подключение 3 коровы	19	22			30			0		0	50
79	Наблюдение за доением	19	23			20			0		1	10
80	Отключение 2 коровы	19			24	30			0		0	35
81	Подмыв 4 коровы	19			25	5			0		0	40
82	Подключение 4 коровы	19			25	45			0		0	35
83	Подмыв 5 коровы	19			26	20			0		0	35
84	Подключение 5 коровы	19			26	55			0		0	30
85	Отключение 1 коровы	19			27	25			0		0	35
86	Подмыв 6 коровы	19			28	0			0		0	35
87	Подключение 6 коровы	19			28	35			0		0	40
88	Отключение 4 коровы	19			29	15			0		0	45
89	Подмыв 7 коровы	19			30	0			0		0	25
90	Подключение 7 коровы	19			30	25			0		0	40
91	Наблюдение за доением	19			31	5			0		0	05
92	Отключение 5 коровы	19			32	10			0		0	45
93	Подмыв 8 коровы	19			32	55			0		0	25
94	Подключение 8 коровы	19			33	20			0		0	30
95     96	Отключение 6 коровы   Подмыв 9 коровы	19     19			33     34	50     25			0     0		0     0		35
97	Подключение 9 коровы	19			35	0			0		0	30
98	Отключение 7 коровы	19			35	30			0		0	25
99	Подмыв 10 коровы	19			35	55			0		0	30
100	Подключение 10 коровы	19			36	25			0		0	40
101	Отключение 8 коровы	19			37	5			0		0	45
102	Подмыв 11 коровы	19			37	50			0		0	45
103	Подключение 11 коровы	19			38	35			0		0	25
104	Отключение 9 коровы	19			39	0			0		0	25
105	Подмыв 12 коровы	19			39	25			0		0	40
106	Подключение 12 коровы	19			40	5			0		0	35
107	Отключение 10 коровы	19			40	40			0		0	25
108	Подмыв 13 коровы	19			41	5			0		0	50
109	Слив молока	19			41	55			0		0	35
110	Подключение 13 коровы	19			42	30			0		0	25
111	Наблюдение за доением	19			42	55			0		0	46
112	Отключение 11  коровы	19			43	40			0		0	40
113	Подмыв 14 коровы	19			44	20			0		0	35
114	Подключение 14 коровы	19			44	55			0		0	20
115	Отключение 12 коровы	19			45	15			0		0	45
116	Отключение 13 коровы	19			46	0			0		0	25
117	Слив молока	19			46	25			0		0	35
118	Отключение 14 коровы	19			47	0			0		0	30
119	Слив молока	19			47	30			0		0	25
120	Разборка доильных аппаратов	19			47	55			0		1	50
121	Мойка доильных  аппаратов	19			49	45			0		1	45
122	Мойка молочного инвентаря	19			51	30			0		0	55
123	Уборка в станках	19			52	25			0		1	35
124	Переодевание	19			54	0			0		0	50
125	Конец наблюдения	19			54	50			0		0	50