Автор работы: Пользователь скрыл имя, 06 Мая 2012 в 16:30, курсовая работа
Структура управления включает в себя все цели, распределенные между различными звеньями, связи между которыми обеспечивают координацию отдельных действий по их выполнению. Связь структуры с ключевыми понятиями управления - его целями, функциями, процессом, механизмом функционирования, людьми и их полномочиями свидетельствует о ее огромном влиянии на все стороны работы организации.
Поскольку процесс управления информационный, то объект управления представлен в системе управления информационными связями с органом управления и окружающей средой. Можно дать следующее определение организационной структуры системы управления - это целостная совокупность соединенных между собой информационными связями элементов объекта и органа управления.
Введение
1. Сущность организационной структуры управления предприятием
1.1. Принципы построения организационной структуры
1.2. Организация управления и типы организационных структур
1.2. Основные функции внутрифирменного управления
персоналом
1.3. Проблема совершенствования организационной структуры
управления предприятием
2. Анализ организационно-управленческой структуры
2.1. Общая характеристика предприятия
2.2. Анализ организационно-управленческой структуры
2.3. Анализ управления персоналом на предприятии
2.4. Корреляционно-регрессионный анализ
3 Совершенствование организационно-управленческой структуры
3.1. Оценка возможных путей совершенствования
организационной структуры управления
3.2. Совершенствование организационной структуры управления
3.3. Расчет экономической эффективности
Заключение
Зам. генерального директора по режиму и охране подчиняются отдел охраны труда и отдел по режиму. Отдел охраны труда занимается вопросами безопасности труда, предупреждением и предотвращением травматизма на объединении. Отдел по режиму осуществляет охрану предприятия и ведет пропускной режим.
Технический директор подчиняется непосредственно Генеральному директору и руководит работой отделов 11, 62, 65, 66, 72, 73, которые занимаются техническим обеспечением и проведением серийно-конструкторских работ для основного производства объединения.
Главный конструктор подчиняется техническому директору и руководит работой отделов 49,59, 90, 91,92, которые занимаются проектно-конструкторскими работами по научно-тематическим направлениям.
Зам. генерального директора - директор Махачкалинского сепараторного завода руководит заводом, выпускающим в основном гражданскую продукцию.
Зам. генерального директора по маркетингу (оборонная продукция) и зам. генерального директора по маркетингу (гражданская продукция) ищут потенциальных покупателей выпускаемой продукции и занимаются рекламой, исследованием рынков сбыта.
2.3. Анализ управления персоналом.
Главный потенциал завода заключен в кадрах. Без нужных квалифицированных работников ни одна организация не может достичь целей и выжить в конкурентной борьбе. Рассмотрим основные данные и показатели, характеризующие персонал МЗ "Салют ТП".
Количественный и качественный состав персонала МЗ "Салют ТП" за 2001-02 годы представлены в таблице 2.2.
Таблица 2.2. Кадры предприятия
№ | Показатели | 2001 | 2002 | % |
1 | Среднегодовая численность | 2115 | 2024 | -4,4 |
2 | Руководители | 61 | 56 | -8,2 |
3 | Специалисты | 687 | 664 | -6,3 |
4 | Служащие | 202 | 153 | -24,3 |
5 | Рабочие | 1169 | 1137 | -2,8 |
Рассмотрение данных таблицы показывает, что общая численность персонала за последний год сократилась на 4,4%, из них руководителей и специалистов на 6,5%, служащих на 24,3%, рабочих на 2,8%. Сокращение персонала наблюдается практически во всех подразделениях завода.
Анализ уровня образования завода представлен в таблице 2.3.
Таблица 2.3. Уровень образования за 2001 - 2002 годы
Наименование категории Работающих | Уровень образования
| |||||||
Высшее | Средне-спец. | Среднее (практики) | Итого | |||||
2001 | 2002 | 2001 | 2002 | 2001 | 2002 | 2001 | 2002 | |
1. Руководители 2. Специалисты 3. Служащие 4. Рабочие | 33 281 60 169 | 36 290 40 50 | 18 364 131 993 | 16 364 131 993 | 10 42 11 7 | 4 42 11 7 | 61 687 202 1169 | 56 644 153 1137 |
Состав работников по образованию характеризуется следующими данными: большая часть руководителей и специалистов имеют высшее образование - 46,5%, среднее специальное - 46,8%, среднее образование - 6%, из них 18 чел. имеют ученую степень доктора и кандидата наук. Средний возраст руководителей и специалистов 48 лет. На руководящих должностях работают специалисты с большим практическим опытом работы по данному профилю, обладающие необходимыми организационными, деловыми, профессиональными и личностными качествами, умеющие принимать правильные решения. Среди служащих высшее образование имеют - 26%, среднее специальное образование - 70%, среднее образование - 4%. Среди рабочих 4% имеют высшее образование, 90% имеют среднее специальное образование, 6% - среднее образование.
Рассмотрим уровень образования высшего руководящего состава завода более подробно. Данные представлены в таблице 2.4.
Таблица 2.4. Характеристика руководящего состава МЗ " Салют ТП "
№ | Должность | Год рождения | Образова- ние | Стаж Работы На аводе | ||||
1 | Генеральный директор | 1937 | Высшее, Инженер- Электрик | 33 года | ||||
2 | Зам. ген. директора - технический директор | 1949 | Высшее, Инженер- Механик | 26 лет | ||||
3 | Первый зам. ген. директора по мат. -тех. снабжению
| 1937 | Высшее Инженер- Физик | 40 лет | ||||
4 | Зам. Ген. директора по финансам | 1946 | Высшее, Инженер- Экономист | 21 год | ||||
5 | Зам. Ген. директора по маркетингу | 1946 | Высшее, Инженер- Металлург | 33 года | ||||
6 | Главный бухгалтер | 1955 | Высшее, Экономист | 25 лет |
Таким образом, профессионально-
Негативным моментом является быстрое старение коллектива и отсутствие притока молодых специалистов.
Образовательный уровень работников представлен на рисунке 2.5.
Рис. 2.5. Образовательный уровень работников в 2002
Основными причинами увольнения работников были: по собственному желанию из-за хронической задержки выплаты заработной платы; неудовлетворенность работой и заработной платой; прогулы, нарушения трудовой дисциплины.
Оплата труда работников завода производилась на основании Единой тарифной сетки и «Положения по оплате труда подразделений МЗ "Салют ТП". Рассмотрим динамику средней заработной платы работников объединения за период 2001-2002 годов.
Таблица 2.6. Фонд оплаты труда завода за 2001-2002г.г.
Год | Фонд оплаты труда, млн.руб. | Среднесписочн. численность работников, чел. | Средняя заработная плата за год, руб.
| Изменение средней зарплаты, к предыдущему периоду |
2001 2002 | 29,021 35,169 | 2115 2024 | 13164 17376 | - + 32% |
Таким образом, из данной таблицы видно, что в 2002 году средняя заработная плата увеличилась на 32%. Увеличение объясняется повышением должностных окладов и тарифных ставок работников и сокращением численности персонала при росте объема работ, особенно по гражданским заказам.
Рассмотрим показатели, характеризующие движение персонала на заводе:
1) Оборот кадров по выбытию (отношение выбывших к среднесписочной численности работающих) в 2001г. составил 9,6%, а в 2002г. - 9,5%; оборот кадров по приему (отношение прибывших к среднесписочной численности работающих) в ,2001г. составил 6,4%, а в 2002г. - 11,7%. Таким образом, при сравнении оборотов кадров по выбытию и приему: в 2000г. выбыло значительно больше, чем прибыло (на 33%); в 2001г. наблюдается обратная тенденция - принято больше, чем уволено (на 22,5 %).
202 192
Оборот по выбытию = ------ х 100% = 9,6% (01г.); ------- х 100% = 9,5%(02г).
2115 2024
136 236
Оборот по приему = ------ * 100% = 6,4% (01г.); -------- *100% = 11,7% (О2г).
2115 2024
2) Сменяемость кадров (отношение меньшей величины из числа принятых или уволенных к среднесписочной численности в процентах) в 01г. составила 6,43%, а в О2г. - 9, 49%.
136 192
Смен.кадров =------- * 100% = 6,4% (01г.); = -------*100% = 9,4% (02г.). (2.11)
2115 2024
3) Текучесть кадров (отношение выбывших по собственному желанию и адм. правонарушениям к среднесписочной численности работающих) в 01г. составила 9,6%, а в О2г. - 9,5%. Анализ текучести показывает, что движение кадров остается относительно стабильным, но немного выше (на 5%)
обычной величины.
Анализируя данные показатели можно отметить, что в 2002 г. наблюдается тенденция к увеличению численности работающих. Если в 2001г. число уволенных значительно превышает число принятых, то в 2002г. наблюдается обратная ситуация. Полученные данные сведем в таблице 2.7.
Таблица 2.7. Движение кадров на предприятии
№ | Показатели | 2001 | 2002 | ||||
1 | Среднегодовая численность (чел.) | 2115 | 2024 | ||||
2 | Принято в течение года (чел.) | 136 | 236 | ||||
3 | Уволено в течение года (чел.) | 202 | 192 | ||||
4 | Оборот кадров по выбытию (%). | 9,6 | 9,5 | ||||
5 | Оборот кадров по приему (%). | 6,4 | 11,7 | ||||
6 | Сменяемость кадров (%). | 6,4 | 9,4 | ||||
7 | Текучесть кадров (%). | 9,6 | 9,5 |
Информация о работе Совершенствование организационно-управленческой структуры