Стимулирования труда

Сотрудники в организации объединены в различные коллективы (структурные подразделения, проектные группы под конкретную цель и т.д.). Для получения общего результата коллективной деятельности необходимо осуществлять взаимодействие между работниками, заключающееся в коммуникации между ними, и дальнейшую интеграцию результатов выполнения функций в единый общий результат. Успешность коммуникации и интеграции результата существенно зависит от поведения членов коллектива, которое может быть конструктивным, способствующим коммуникации и интеграции результата, или деструктивным, разрушающим нормальную коммуникацию и препятствующим интеграции результата.

Введение 3
Мотивационные типы 4
Системы материального стимулирования труда 9
Заработная плата как метод материального стимулирования 10
Сдельная и повременная формы оплаты труда 12
Премия как метод материального стимулирования 13
Бонус – как метод материального стимулирования труда 14
Участие в прибылях и в собственности предприятия 15
Недостатки системы материального стимулирования труда 18
Заключение 20
Список литературы 21