Стратегические цели для дальнейшего существования и развития компании

Выбор темы стратегии развития компании ЗАО "Корпорация "Глория Джинс" показалась мне очень интересной по нескольким причинам. Во-первых, эта компания существует давно и как она стремительно развилась, какое признание добилась на рынке, какие преследуя цели, достаточно интересно было рассматривать. Во-вторых, большая доля целевой аудитории, которая и доверяет ей, как производителю со стажем, и будет покупать именно эту марку, так как она не дорогая. Затем резкий спад на рынке джинсовой одежды, а теперь опять становление на российский рынок. Будет интересно проследить всю историю и предложить свое решение проблемы.

Введение
1. О компании
1.1 Наименование
1.2 Местонахождения
1.3 Владелец
1.4 Основные показатели
1.5 История компании
1.6 Стратегическое целенаправление
1.6.1 Видение "Глории Джинс"
1.6.2 Миссия "Глории Джинс"
1.6.3 Стратегические цели "Глории Джинс"
1.6.4 Создание новых брендов
1.6.5 Тактические цели "Глории Джинс"
1.6.6 Задачи
2. Анализ внешней среды
2.1 Факторы среды косвенного воздействия
2.1.1 Выводы
2.2 Факторы среды непосредственного воздействия
2.3 Конкуренты внутри отрасли
2.4 Карта стратегических групп конкурентов
2.5 Поставщики
2.6 Покупатели
2.7 Выводы
3. Анализ внутренней среды
3.1 Кадры
3.2 Организационное управление
3.3 Технология и производство
3.4 Маркетинг
3.5 Финансы
3.6 Организационная культура
3.7 Выводы
4. SWOT - анализ организации
4.1 Сильные и слабые стороны организации
4.2 Возможности организации
4.3 Матрица возможностей
4.4 Матрица угроз
4.5 Матрица SWOT
4.6 Разработка стратегий
Заключение
Список используемой литературы