Автор работы: Пользователь скрыл имя, 18 Июня 2015 в 07:51, контрольная работа
Описание работы
ЗАДАНИЕ 1. Производственная структура предприятия. Изобразить в виде схемы производственную структуру предприятия. Привести состав подразделений: 1. Основного производства; 2. Вспомогательного производства; 3. Обслуживающего хозяйства. Описать основные функции, выполняемые этими подразделениями. ЗАДАНИЕ 2. а) Привести состав (в виде схем) подразделений, отделов или служб, входящих в подчинение: 1. Главного инженера (технического директора); 2. Заместителя руководителя предприятия по экономическим вопросам; 3. Заместителя руководителя предприятия по коммерческим вопросам (коммерческий директор); 4. Заместителя руководителя предприятия по финансовым вопросам; 5. Заместителя руководителя предприятия по общим вопросам.
Содержание работы
ЗАДАНИЕ 1. 3 ЗАДАНИЕ 2. 4 ЗАДАНИЕ 3. 14 ЗАДАНИЕ 4. 19 СПИСОК ЛИТЕРАТУРЫ 23
Иногда однородные
цехи на крупных предприятиях объединяются
в корпуса. На небольших предприятиях
с относительно простым производством
создавать цехи нецелесообразно.
На рисунке 4 - представлена
схема производственной структуры цеха.
Рис. 4. Производственная
структура цеха
Различают цеховую,
бесцеховую и корпусную производственные
структуры.
Цеховая структура
включает цехи, участки, рабочие места;
Бесцеховая структура
содержит участки, рабочие места;
Корпусная структура
включает корпус, производство, цехи, участки,
рабочие места.
В настоящее время
распространены организационные формы
малых, средних, крупных предприятий, производственная
структура каждого из которых обладает
своими особенностями.
Производственная
структура малого предприятия имеет минимум
или совсем не имеет структурных производственных
подразделений, аппарат управления незначителен,
широко применяется совмещение управленческих
функций.
Структура средних
предприятий предполагает выделение в
их составе цехов, а при бесцеховой структуре
– участков. Создаются минимально необходимые
для обеспечения функционирования предприятия
собственные вспомогательные и обслуживающие
подразделения, отделы и службы аппарата
управления.
Крупные предприятия
в обрабатывающей промышленности имеют
в своем составе весь набор производственных,
обслуживающих и управляющих подразделений.
Несмотря на разнообразие
цехов и участков основного производства,
они формируются по конкретным признакам,
определяющим их структуру. К таким признакам
относятся технологическая и предметная
специализация.
СПИСОК
ЛИТЕРАТУРЫ
Лавров Г.И. Организация производства
и менеджмент в машиностроении: учебное
пособие/ Г.И. Лавров.- Тюмень: ТюмГНГУ, 2014. -256С.;
Производственный менеджмент:
Учебник для вузов/Под ред. С.Д. Ильенковой – М.: ЮНИТИ, 2007;
Организация, планирование
и управление промышленным предприятием:Учебник для эконом. вузов/ под ред. Д.М. Крука. – М.: Экономика, 2009;
Фатхутдинов Р.А. Организация производства: Учебник для студентов, обучающихся по экономическим и техническим специальностям – 3-е изд., перераб. И доп. – М.: ИНФРА – М, 2009;
Организация и планирование машиностроительного производства (производственный менеджмент): учебник для студентов вузов, обучающихся по машиностроительным
и приборостроительным специальностям/
К.А. Грачева, М.К. Захарова, Л.А. Некрасов,
- М.: Высшая школа, 2008.
Организация строительного
производства. Производственная и техническая
документация: Б. Т. Бадагуев — Санкт-Петербург, Альфа-Пресс, 2013 г.- 456 с.
Основы строительного
производства: М. С. Данилкин, И. А. Мартыненко, С. Г. Страданченко — Москва, Феникс, 2010 г.- 384 с.
Технология строительного
производства и охрана труда: — Санкт-Петербург,
Архитектура-С, 2007 г.- 376 с.
Строительное производство:
В.М. Усенко — Санкт-Петербург, Книга по
Требованию, 2012 г.- 439 с.