Транспортная компания «Молоко не далеко»

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Предпринимательские риски.

Предпринимательская деятельность в сфере коммерции неизбежно  сопряжена с риском. Предпринимателю  приходится принимать решения в  условиях неопределенности, когда из нескольких возможных вариантов  необходимо выбрать один, т.е. предприниматель  постоянно рискует. Риском принято  считать «действие наудачу в  надежде на счастливый случай».

В силу различных причин (неблагоприятные  природные условия, деятельность конкурентов, неумелые действия самого предпринимателя  и др.) предприниматель может не только не получить ожидаемую прибыль, но и потерять то, что он уже имеет. Следовательно, возникает необходимость оценить риск, постараться его предвидеть и снизить до минимума возможные отрицательные последствия.

Под риском в общем смысле этого слова понимается возможная  опасность потерь, возникающая вследствие тех или иных явлений природы  и неправильных действий человека. Можно также сказать, что риск — это рассчитываемая или как-либо иначе оцениваемая вероятность  того или иного неблагополучного результата действий отдельной личности, группы лиц, организации, государства  и т.д. Таким образом, риск — это  возможность опасности, неудач.

Под предпринимательским (коммерческим) риском понимается коммерческий риск, связанный с хозяйственной деятельностью предприятия и с ее конечным финансовым результатом. Иными словами, предпринимательский риск — это угроза того, что предприниматель понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех, на которые он рассчитывал.

Предпринимательский риск обусловлен неопределенностью условий деятельности организации, невозможностью полного  и всестороннего анализа всех факторов, влияющих не результат конкретных действий. В свою очередь, неопределенность порождает ситуацию, когда предполагается несколько возможных результатов, но имеющихся данных недостаточно для  точного определения, какое именно событие произойдет.

Можно выделить три основные причины, вызывающие неопределенность:

• неполнота знаний;
• случайность;
• противодействие.

1. Неполнота знании очевидна. Невозможно знать точно абсолютно все, многие явления и процессы остаются неизвестными, не вся информация является доступной. Следовательно, все решения коммерсант принимает в условиях недостаточности информации.

2. Невозможно предугадать заранее,  как будет развиваться ситуация, т.е. имеет место случайность. Например, невозможно заранее точно знать, какое количество покупателей придет в торговое предприятие за покупками, какие товары им будут необходимы, как поведут себя конкуренты, что будет с курсом рубля, не говоря уже о возможных стихийных бедствиях и т.д. Спланировать каждый случай невозможно, а если неизвестно, к чему может привести случайность, возникает риск.

3. Противодействие проявляется в сознательной деятельности конкурентов, стремящихся нарушить планы предпринимателя, в несоблюдении обязательств партнерами предприятия. Источником противодействия также могут быть различные конфликты (с поставщиками, покупателями, сотрудниками и др.).

В предпринимательской деятельности потери от риска могут быть:

• материальные (здания, сооружения, сырье, материалы);
• трудовые (потери рабочего времени, уход квалифицированных работников);
• финансовые (непредусмотренные штрафы);
• временные;
• специальные (причинение вреда здоровью людей, окружающей среде, престижу).

Риск возникает в определенных ситуациях, называемых ситуациями риска. Последние характеризуются следующими особенностями: случайный характер события, который определяет его  возможный исход; наличие альтернативных решений, т.е. возможности выбора одного из нескольких вариантов поведения; наличие вероятности возникновения убытков (дополнительной прибыли).

Таким образом, понятие риска  складывается из следующих основных элементов:

• возможность отклонения от предполагаемой цели, ради которой осуществлялась выбранная альтернатива. Результат выбранного варианта поведения может оказаться совершенно не таким, какой предполагался;
• достижение желаемой цели имеет определенную вероятность, т.е. цель в конечном итоге может быть достигнута;
• отсутствие уверенности в достижении поставленной цели, когда заранее не известно, будет ли достигнута эта цель;
• возможность материальных, нравственных и других потерь, связанных с осуществлением избранного варианта.

Факторы влияющие на предпринимательский риск

Для поддержания устойчивой работы предпринимателю необходимы выявление и анализ факторов, оказывающих  влияние на уровень рисков. Поскольку риск имеет и субъективную основу (принятие решения самим предпринимателем), и объективную (влияние внешней среды), успехи и неудачи предпринимательской деятельности следует рассматривать с учетом внешних и внутренних факторов.

Под внешними факторами понимают те условия, которые предприниматель не может изменить, но должен учитывать, поскольку они влияют на состояние его дел.

Внешние факторы, влияющие на уровень предпринимательского риска, подразделяют на:

• факторы прямого воздействия (непосредственно влияют на результаты предпринимательской деятельности — законодательство, налоговая система, взаимоотношения с партнерами, конкуренция предпринимателей, коррупция и рэкет);
• факторы косвенного порядка (не могут оказывать прямого воздействия, но способствуют его изменению — политические условия, экономическая обстановка в стране и в отрасли, международные события).

К внутренним факторам относятся: ассортимент и качество реализуемых товаров; персонал предприятия; используемое оборудование; величина расходов предприятия; желаемая норма прибыли и т.п.

По степени влияния  на величину риска различают основные факторы, под воздействием которых  степень риска существенно меняется, и неосновные (вспомогательные), которые  незначительно влияют на степень  риска. Это деление достаточно условно  и зависит от вида риска. Например, при рассмотрении риска случайной  гибели имущества основными факторами  будут условия хранения товаров, соблюдение правил пожарной безопасности, наличие и качество охранной сигнализации. В то же время эти факторы не будут иметь существенного значения при анализе инфляционного или  валютного риска.

Большое значение имеет разделение факторов риска по степени управляемости  на:

• управляемые;
• труднорегулируемые;
• неуправляемые.

Управляемыми являются факторы, которые зависят от качества работы предприятия. К ним относятся: качество управленческой работы на предприятии; уровень организации труда; эффективность использования ресурсов.

Труднорегулируемыми являются факторы, которые зависят от предыстории предприятия и в исследуемом периоде с трудом или частично поддаются воздействию. К их числу относятся: помещение, в котором находится предприятие, квалификация и численность персонала, взаимоотношения в коллективе.

Неуправляемыми являются факторы, которые не могут быть изменены, а могут быть только учтены. К ним относятся климатические и политические условия, курсы валют и др.

Принадлежность фактора  к той или иной группе зависит  от уровня управления, на котором рассматривается  риск. Чем выше уровень, тем больше факторов можно рассматривать в  качестве управляемых. Фактор, который  является неуправляемым для отдельного подразделения предприятия, может  оказаться управляемым на уровне руководителя предприятия.

Период времени, на который принимается решение, также может выступать в качестве фактора. Например, на протяжении недели или месяца имеющееся оборудование следует рассматривать как неуправляемый фактор, а в течение более длительного периода оно может быть заменено.

Существенным фактором, влияющим на риск, являются черты личности предпринимателя. Это обусловлено тем, что, как уже говорилось выше, ситуация риска связана с наличием альтернатив, необходимостью выбрать один конкретный вариант поведения из множества возможных. Выбор варианта во многом зависит от характера предпринимателя, его способности правильно оценить ситуацию, степени риска, от его смелости и способности своевременно принять необходимое решение.

 

 

 

методы снижения предпринимательского риска.

 

Как уже отмечалось, риск в коммерческой деятельности неизбежен. Следовательно, предприятие должно выработать определенную политику в области риска. Основными  направлениями политики риска являются:

• политика избегания риска;
• политика принятия риска;
• политика снижения степени риска.

Политика избегания риска состоит в разработке таких мероприятий, которые позволяют полностью исключить конкретный вид хозяйственного риска. В основном это достигается путем отказа от таких хозяйственных операций, уровень риска которых чрезмерно высок. Эта политика наиболее проста, но не всегда эффективна, так как, избегая рисков, предприятие одновременно теряет возможность получить достаточно высокую прибыль.

Политика принятия риска означает желание и возможность покрытия риска за счет собственных средств. Такая политика уместна при стабильном финансовом состоянии предприятия, желании расширить деятельность, однако может привести к большим неоправданным потерям.

Политика снижения риска предполагает уменьшение вероятности и объема потерь. Существуют методы и приемы, с помощью которых можно снизить риск коммерческой деятельности. Наиболее широко используемыми и эффективными методами предупреждения и снижения риска являются:

• страхование (внутреннее и внешнее);
• диверсификация;
• лимитирование.

Первый метод не снижает  сам риск, но позволяет компенсировать его отрицательные последствия. Два других метода уменьшают вероятность и величину возможных потерь.

Внешнее страхование заключается в передаче риска (ответственности за результаты негативных последствий) за определенное вознаграждение другой организации (страховой компании). Это может быть страхование имущества предприятия, грузов при транспортировке, сотрудников от несчастных случаев и др.

Внутреннее страхование осуществляется в пределах самого предприятия и заключается в создании специальных фондов для возмещения убытков. Перечень таких фондов и размеры отчислений в них определяются уставом предприятия. Их источником служит прибыль.

Диверсификация представляет собой процесс распределения средств между различными объектами, непосредственно не связанными между собой.

Различают несколько способов диверсификации

• диверсификация видов хозяйственной деятельности предполагает использование различных возможностей для получения дохода и прибыли, т.е. вложение средств одновременно в несколько различных предприятий, создание филиалов в различных регионах и т.п.;
• диверсификация поставщиков предусматривает разнообразие источников поступления товаров;
• диверсификация ассортимента предполагает включение в ассортимент предприятия товаров с противоположной направленностью спроса (например, прохладительные напитки и горячий чай в кафе), что позволяет снижать экономический риск в период временного уменьшения спроса на отдельные товары;
• диверсификация так называемого депозитного портфеля предполагает размещение временно свободных денежных средств в различных банках, что снижает риск их потери при банкротстве банка.

Лимитирование предполагает установление системы ограничений на величину сделки. Это может быть ограничение на максимальный объем сделки с одним партнером, максимальный размер товарного запаса, максимальный размер кредита, предоставляемого одному покупателю, максимальный размер вклада в одном банке и т.д.

Любое снижение риска имеет  свою цену. Это так называемая плата  за снижение риска. При внешнем страховании  платой за снижение риска будет величина страховых взносов, при внутреннем страховании — затраты на создание резервных фондов. Использование  диверсификации, как правило, ведет  к снижению прибыли от каждого  источника дохода. Аналогичное явление  наблюдается и при лимитировании. Следовательно, выбирая способ снижения риска, необходимо учитывать его стоимость и целесообразность.

 

 

№	Вид риска	Метод  управления	Метод финансирования
1	Риск утраты сырья при транспортировке	Метод аутсорсинга риска	Страхование
2	Риск нарушения доставки из-за поломки  транспорта	Метод разделения риска (в форме дублирования), чтобы была возможность замены неработоспособного транспортного средства	Страхование
3	Риск изменения цен на ресурсы	Учет данного фактора при планировании	Покрытие убытка из текущего дохода
4	Риск изменения цен на продукцию	Учет данного фактора при планировании	Покрытие убытка из текущего дохода
5	Риск срыва поставок продукции	Диверсификация, создание страховых запасов сырья	Покрытие убытка из текущего дохода либо за счет резерва

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Калькуляция затрат.

Первоначальные затраты:

1. Примерный расчет денежных и временных затрат на регистрацию фирмы:

 

Подготовка документов:   копировальные работы	100 р.	1-2 часа
Нотариальные услуги:   заверение подписи	500-1000 р.	1-3 часа
Государственная пошлина	800 р.	2-3 часа
Государственная регистрация:   транспортные расходы   почтовые расходы	200-230 р.   150-200 р.	5 дней
Коды статистики	200-800 р.	1-3 дня
Печать:   резинка   оснастка	240-300 р.   50-400 р.	1-2 дня
ИТОГО:   лично   по почте	2090-3630 р.   2040-3600 р.	8-10 дней   15 - ... дней