Трудовой процесс и принципы его организации

Трудовой процесс представляет собой совокупность действий, осуществляемых исполнителем в процессе выполнения конкретных работ (функций). Содержание и структура трудового процесса зависят от производственного задания, применяемой технологии и используемых материальных и технических средств. Основным элементом трудового процесса является операция - часть производственного процесса, осуществляемая одним работником или группой на одном рабочем месте и включающая все их действия по выполнению единицы заданной работы над одним предметом труда.

Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3
1. Трудовой процесс и принципы его организации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5
1.1. Понятие производственного, технологического и трудового процессов . . 5
1.2. Виды трудовых процессов и принципы их организации . . . . . . . . . . . . . . . . 8
1.3. Структура производственной операции и ее оптимизация . . . . . . . . . . . . . 13
1.4. Классификация и характеристика трудовых движений, действий, приемов . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 16
2. Затраты рабочего времени и их классификация . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 19
2.1.Значение и задачи изучения рабочего времени . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .19
2.2.Затраты рабочего времени исполнителя . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 21
2.3. Время использования оборудования: структура, возможности оптимизации . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 25
Заключение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 28
Список использованных источников. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 29
Приложение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 30