Управление имуществом предприятия

 
 
                                                                                                                          3 
 
ВВЕДЕНИЕ 
 
Автомобильный транспорт осуществляет перевозки грузов во всех отраслях народного хозяйства и таким образом непосредственно участвует в производстве материальных благ, необходимых для удовлетворения потребностей общества. 
 
Основной задачей организации и планирования производства в каждом автотранспортном предприятии является рациональное сочетание и использование всех ресурсов производства с целью выполнения максимальной транспортной работы при перевозке грузов и лучшего обслуживания населения пассажирскими перевозками. 
 
Автотранспортные предприятия являются предприятиями комплексного типа, осуществляющими перевозку грузов или пассажиров, хранение, техническое обслуживание и ремонт подвижного состава, а также снабжение необходимыми эксплуатационными, ремонтными материалами и запасными частями. 
 
Для правильного понимания задач, стоящих   перед автотранспортными  предприятия ми  при организации перевозок грузов на рынке автотранспортных услуг, необходимо учитывать ряд важных особенностей. 
 
Первой особенностью является наличие интенсивной конкуренции между   предприятиями. Автомобильные перевозки грузов сравнительно легко доступны для предпринимателей. Покупка или аренда нескольких грузовых автомобилей не требует значительного начального капитала, а получение от государственных органов лицензии, не сопровождается в России, как и в большинстве других стран, какими-либо серьезными ограничениями Поэтому на рынке автомобильных перевозок грузов всегда действует множество независимых предприятий - перевозчиков и экспедиторов, а предложение услуг, как правило, превышает спрос.  Это приводит к высокому уровню конкуренции на данном рынке. Кроме того, в  
 
4 
 
секторах междугородных и международных перевозок они испытывают дополнительную конкуренцию со стороны предприятий других видов транспорта.  
 
 Второй особенностью является свободное ценообразование. В большинстве стран государство, как правило, лишь в отдельных случаях ограничивает уровень тарифов на отдельные виды грузовых автомобильных Перевозок. В Российской Федерации в настоящее время эти тарифы не ограничены. При системе свободных тарифов каждое предприятие, устанавливая по своему усмотрению цены на перевозки и другие услуги, должно учитывать собственные издержки, уровень платежеспособности конкретного потребителя, уровень цен и качество услуг, предлагаемых в данный момент конкурентами, другие условия. Таким образом, автотранспортные предприятия, действуя в условиях рынка, постоянно решают 'задачу выбора оптимального уровня тарифов. 
 
Третьей особенностью рынка автотранспортных услуг является разнообразие и изменчивость условий, в которых заключаются и реализуются сделки между  автотранспортными предприятиями и грузовладельцами. Обслуживание каждого потребителя имеет свои особенности, которые должны быть изучены коммерческой службой автотранспортного предприятия, отражены в условиях договора и учтены при организации обслуживания потребителя. С течением времени рыночная конъюнктура изменяется, что заставляет постоянно вносить необходимые коррективы как в обслуживание отдельных потребителей, так и в коммерческую стратегию автотранспортного предприятия в целом.      Четвертой особенностью является тесная взаимосвязь рынка автотранспортных услуг с товарными рынками, на которых действуют грузоотправители и грузополучатели. В условиях рыночной экономики требования к качеству услуг автотранспортного предприятия диктуются фактически не столько правилами перевозок, сколько объективными  
5 
 
рыночными потребностями грузовладельцев. Скорость и сроки доставки, партионность груза, вид упаковки, цена, которую готов уплатить за перевозку грузовладелец, и другие условия договора перевозки зависят, прежде всего, от того, где и при каких условиях происходит реализация товара, предъявляемого к перевозке. Поэтому для успешной деятельности на рынке коммерческая служба предприятий автотранспорта  должна хорошо знать особенности и отслеживать текущее состояние тех товарных рынков, на которых работают потребители услуг предприятия. 
 
Таким образом, успешная работа грузового автотранспортного (транспортно - экспедиционного) предприятия, независимо от его специализации, во многом зависит от правильного учета всего комплекса рыночных условий, в которых действуют само транспортное предприятие и потребители его услуг. 
 
В Черняховске на сегодняшний день  транспортные услуги населению оказывают несколько транспортных предприятий  «Автоуслуги»,   «Мобиль-сервис», «Автотехсервисфилиал», «Балт-автодом»,  ООО "Черняховскавто" и др.  
 
Предприятие, ООО «Сави-нефть»,  которое стало объектом моего исследования,  в настоящий момент находится в условиях  все возрастающей конкуренции в области грузоперевозок.  
 
Цель моей работы изучить современное состояние   автотранспортного предприятия  ООО «Сави-нефть» и  разработать комплекс мер по усовершенствованию работы автотранспортного предприятия с учетом специфики его работы.  В   дипломной работе  я буду  изучать и освещать структуру предприятия, а так же разработаю ряд предложений по усовершенствованию деятельности предприятия. 
 
Теоретической и методической основой послужили научная и учебная литература, статьи из периодической печати об анализе деятельности  
 
6 
 
автотранспортного предприятия, сайты   автотранспортных предприятий, электронная библиотека.  
 
Структура работы  традиционна.  Дипломная работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка литературы и приложений. 
 
В первой главе дипломной работы  характеризуется производственно-хозяйственная деятельность деятельности предприятия, организационная структура и структура управления.  Во второй главе проводится теоретическое исследование проблем автотранспортного предприятия ООО  
 
« Сави-нефть» и их оценка. В третьей главе дипломной работы предложены основные направления усовершенствования деятельности предприятия, в том числе предложения по  информационному обеспечение деятельности   автотранспортного предприятия  
 
 Актуальность работы состоит в том, что предприятие ООО « Сави-нефть» является одним из самых значимых автотранспортных предприятий Черняховского района, на котором в настоящее время работают      человек и от его деятельности  зависит работа не только предприятий, но и отдельных граждан  а   так же  снабжение  топливом района определяет социальную значимость ООО « Сави-нефть».  
7 
 
ГЛАВА 1.     ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ И МЕТОДИЧЕСКИЕ  ПОДХОДЫ ОЦЕНКИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ СОВРЕМЕННОГО  ТРАНСПОРТНОГО ПРЕДПРИЯТИЯ 
 
1.1  Характеристика  производственно-хозяйственной деятельности предприятия 
В ходе знакомства с основными организационными документами я мню получены  следующие сведения о предприятии.  
 
Организационно-правовая форма предприятия - общество с ограниченной ответственностью. Юридический адрес  238150, Калининградская обл., Черняховский р-н, г. Черняховск ул. Спортивная, 5.  
 
Основной государственный регистрационный номер ОГРН: 1023902147268 
 
 дата присвоения ОГРН 14.10.2002г, Идентификационный номер налогоплательщика ИНН:         3914010871,  Код причины постановки на учёт КПП:        391401001. Адрес регистрирующего органа:     238150  Калининградская область, г. Черняховск, ул. Калинина, д. 6 
 
Регион:       Калининградская область. 
 
Предприятие  является юридическим лицом, имеет самостоятельный баланс, расчетный и иные счета в учреждениях банков.   ООО «Сави-нефть» осуществляет свою деятельность в рамках Закона о коммерческих предприятиях и в рамках нормативных документов и законов, регламентирующих его деятельность в профессиональной сфере, ведет работу в соответствии Уставом, учетной политикой общества и нормативными документами, разработанными  для внутреннего пользования,  и обязательными для исполнения всеми сотрудниками предприятия.  По своим обязательствам  OOO отвечает всем принадлежащим ему имуществом. ООО  от своего имени приобретает имущественные и  
8 
 
неимущественные права и несет обязанности, выступает истцом и ответчиком в суде в соответствии с действующим законодательством. 
 
Предприятие  ведет свою историю с  1998 года, тогда оно создавалось  с целью осуществления  оптовых поставок дизельного топлива и бензина,   в том числе и авиационного,    предприятиям и оптовым покупателям. На момент создания оно имело всего  два бензовоза и арендовало емкости для хранения топлива. С тех пор предприятие набрало обороты и его деятельность в настоящий момент не ограничивается поставкой и продажей топлива, о осуществляет свою деятельность в более широкой области.  В настоящее время компания  ООО "Сави-нефть»"  имеет один из  достаточно крупных автопарков  бензовозов, тягачей  и автобусов     в Черняховском районе.  
 
В целях удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли предприятие осуществляет следующие основные виды деятельности: 
 
- осуществление регулярных грузоперевозок; 
 
- транспортная деятельность, транспортно-экспедиционные услуги; 
 
- коммерческая, посредническая, торгово-закупочная деятельность; 
 
- организация платных стоянок, хранения и парковки автотранспортных  средств;   
 
- оказание транспортных услуг, техническое обслуживание и ремонт  различных марок транспорта; 
 
- реализация нефтепродуктов; 
 
- содержание и эксплуатация автозаправочных станций, заправка автотранспорта; 
 
- медицинские услуги для собственных нужд; 
 
- оказание услуг по хранению и складскому обслуживанию, внедрение новых видов платных услуг населению, предприятиям, организациям; 
 
9 
 
- реализация автотранспортных средств и номерных запчастей к ним. 
 
- заправка автотранспорта заказчика в любом удобном для него месте. 
 
     Для этих целей у них имеется специально оборудованные бензовозы-заправщики, оснащенные счетчиками и пистолетами. Они позволяет быстро и качественно оказывать услуги по заправке транспорта. Перевозка и заправка топливом таким способом, зарекомендовала себя с самой лучшей стороны, поскольку имеет целый ряд преимуществ перед заправкой на АЗС. И прежде всего - это существенная экономия времени  и средств.  
 
    ООО "Сави-нефть" - одна из основных транспортных компаний, занимающихся перевозкой топлива и транспортными перевозками в Черняховском районе.  
 
Предприятие  владеет собственным парком автомобилей отечественного и импортного производства, который ежегодно обновляется. Автомобили предприятия  ежегодно обновляются.  
 
ООО "Сави-нефть " - транспортная компания, ориентированная на стратегию развития. Главные принципы в работе – надежность и безопасность.  В основе этого – многолетний опыт в области грузоперевозок, в том числе и опасных грузов, профессиональный водительский и инженерный состав, современная техническая база. 
 
                                                                                                  Схема 1.  
Схема логистической цепи.

  
 
Логистический          Логистический канал   
 
8 
10 
 
Цель руководства предприятия  - обеспечение финансовой устойчивости и экономической стабильности. 
 
В структуре  предприятия имеются  автомобильные колонны, специализированные по видам перевозок, ремонтно-технический комплекс, платная стоянка для легкового автотранспорта,  автозаправочная станция,    автосервис, механизированная мойка.    
 
Среднегодовая численность сотрудников составляет –      чел. 
 
Автотранспортное предприятие ООО «Сави-нефть» является важнейшим элементом инфраструктуры экономики Черняховского района и области. С одной стороны  от его стабильной, эффективной работы во многом зависит деятельность различных предприятий  Черняховска и области.  С другой стороны – социальная значимость  обеспечение топливом  граждан, осуществляющих поездки на личном автотранспорте, и общественный транспорт,  осуществляющий перевозки пассажиров различных категорий.  
1.2.  Структура предприятия и его системы управления 
Построение правильной организационной структуры является главной задачей любого автотранспортного предприятия (АТП). От рационального состава подразделений органов управления, их связи между собой и взаимодействия с производственными подразделениями в значительной степени зависит эффективность работы предприятия в целом. 
 
Признаками оптимальной структуры управления являются: небольшое количество подразделений с высококвалифицированным персоналом,  небольшое количество уровней управления, наличие в структуре управления групп специалистов, ориентация графика работ на заказчика,  быстрота реакции на изменения,  высокая производительность и низкие затраты.  
11 
 
В стандартной организационной системе управления автотранспортным предприятием  ООО «Сави-нефть» можно выделить три самостоятельных блока управления: эксплуатационный, технический и экономический, каждый из которых подчиняется соответствующему руководителю. 
 
Схема 1.  
Организационная структура ООО « Сави-нефть» 
 
 
 
 
ПТО

 
 
 
 
12 
 
Такая организационная структура предприятия  позволяет эффективно выполнять основные  задачи предприятия: Организационно-производственная структура ООО «Сави-нефть»  включает   в себя  
 
- отдел :  планирование работы с персоналом, подбор и расстановка кадров, обучение и развитие, кадровый резерв, молодёжная политика, оценка труда персонала, социально-психологическое обеспечение работы, социальная политика, мотивация труда и корпоративная культура;  
 
 - бухгалтерию : обработка,  учёт информации,  текущие платежи, операции по банку, бухгалтерский учёт;  
 
- планово: экономический отдел - планирование, прогнозирование и анализ текущей деятельности ; 
 
- службу эксплуатации: обеспечение грузоперевозок,  регулировании  работы подвижного состава предприятия; 
 
- юрисконсульта: претензионно - исковая и договорная работа, консультирование служб и отделов по правовым вопросам, государственная регистрация прав на недвижимое имущество, представительство организации в органах государственной власти, муниципального управления, в надзорных и контролирующих органах, а также подготовка и согласование проектов приказов, правовое информирование работников аппарата управления; 
 
- производственно-технический отдел (ПТО) – разработка всех видов нормативов, организация рационализаторской работы, учёт и анализ результатов эксплуатации автотранспортных средств и дорожно-строительной техники, расчёт по налогам, оформление договорных отношений со сторонними организациями, оформление регистрационных документов, участие в проведении годовых технических осмотров; 
 
- отдел материально-технического снабжения( ОМТС): обеспечение материально-техническими  ресурсами,  хранение и учёт запасных частей, агрегатов, расходных материалов; 
 
13 
 
- отдел технического контроля: обеспечение  контроля соответствия  работы  установленным требованиям и гарантирует это соответствие потребителю; 
 
- авторемонтные мастерские (АРМ): проведение периодических технических осмотров, текущий ремонт автотранспорта; 
 
- отдел главного механика (ОГМ) и гаражную службу: поддержание надлежащего санитарного состояния территории предприятия, производственных и служебных помещений, разгрузочно-погрузочные работы, проведение текущих и капитальных ремонтов зданий и сооружений, составление планов по капитальному ремонту; 
 
 - отдел безопасности дорожного движения : предупреждение дорожно-транспортных происшествий и профилактика нарушений дорожного движения, выпуск на линию технически исправного транспорта, и постановка на ремонт неисправного; 
 
- автозаправочные станции,  атомойку, автосервис. 
 
Как  видно  на  схеме.  ОСУ  АТП  является  линейно-функциональной.  На линейные звенья  управления  возлагаются  функции  и  права  командования  и принятия решений, а на функциональные  подразделения  (планово-экономический отдел к примеру) – методическое  руководство  при  подготовке  и реализации решений по планированию, организации, учету,  контролю  и  анализу  по  всем функциям  производственно-хозяйственной  деятельности.   Эта  структура   - механистическая,  характеризующаяся  использованием  формальных  процедур  и правил, жесткой иерархией  власти  в  организации, централизацией  принятия решений. 
 
    Структура системы  управления  строится  таким  образом,  чтобы  каждый исполнитель подчинялся только одному руководителю. Все  указания  и решения по   функциям   управления   исполнитель   получает   от   непосредственного руководителя.  
 
Представленная организационная структура имеет ряд недостатков: 
 
  14 
 
  - при данной структуре отсутствуют тесные взаимосвязи и взаимодействия на горизонтальном уровне между производственными отделениями; 
 
    - необходимость согласования действий разных функциональных  служб  резко увеличивает объем работы руководителя организации и его заместителей, т.  е. высшего эшелона управления; 
 
    - чрезмерная развитая система  взаимодействия  по  вертикали,  а  именно: подчинение   по   иерархии   управления,   т.е.   тенденция   к   чрезмерной централизации. 
 
   - допускается несоответствие  между  ответственностью  и  полномочиями  у руководителей   разных   уровней   и   подразделений;   
 
 - превышаются    нормы управляемости,  особенно  у  директора  и  его   заместителей;   формируются нерациональные информационные потоки; 
 
- чрезмерно   централизуется   оперативное   управление   производством;     
 
- не учитывается   специфика   работы   различных   подразделений;    отсутствуют необходимые  при  этом  типе  структуры   нормативные   и  регламентирующие документы.  
Структура персонала ООО « Сави-нефть» 
 
 
Всего   на предприятии работает 100 человек.                                                   14 
1.3. Материально-техническая   база предприятия 
 
Предприятие в 2009 году располагало следующими производственными мощностями: 
 
Перечень недвижимого имущества ООО « Сави-нефть» 

    продолжениеСписок подвижного состава по состоянию на 1.01.2010 г.

 
 
 
Состояние основных средств. 
 
Общая стоимость основных фондов в ООО « Сави-нефть» - здания – 171700 0 тыс.руб. 
 
- сооружения – 7480 тыс.руб. 
 
- машины и оборудование – 2240 тыс.руб. 
 
- транспортные средства – 62740 тыс.руб. 
 
- производственный инвентарь – 20 тыс.руб. 
 
- земельный участок – 4880 тыс.руб. 
 
Доля основных средств в активах предприятия составляет 82,5 %. 
 
По состоянию на 01.01.2010 г. основные производственные фонды АТП изношены на 44,4 %, в том числе: 
 
- здания – 36,7 % 
 
- сооружения – 24,3 % 
 
- машины и оборудование –48,9 % 
 
- транспортные средства – 48,3 % 
 
- производственный инвентарь – 87 %0 
 
                                                                                                                          16 
 
Основные средства приобретены за счет собственных источников. 
1.4.Анализ   финансово-хозяйственной деятельности предприятия 
 
ООО « Сави-нефть» является коммерческим предприятием и поэтому его основной задачей является получение прибыли и получение максимальной валовой выручки.  В  условиях экономического кризиса  очень важно использовать резервы предприятия для экономии  средств.   
 
Поскольку основным видом деятельности ООО « Сави-нефть» является осуществление грузоперевозок , поэтому меня интересовали такие  показатели как  
 
- себестоимость услуг; 
 
- прибыль от оказания услуг 
 
- чистая прибыль 
 
- фонд заработной платы. 
 
Таблица.  1.4. Калькуляция  себястоимости