Визначення потенціалу аграрного підприємства СГ ТОВ ім. Калашника Полтавського району

Зміст

Ст.

1. Вступ …………………………………………………………………1
2. Основна частина:

       2.1.Теоретична частина ……………………………………………..2

       2.2.Практична частина………………………………………………7

3. Висновки ……………………………………………………………11
4. Список використаної літератури  …………………………………12

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ВСТУП

Аграрний сектор суттєво впливає на соціально-економічне становище українського суспільства та продовольчу безпеку держави. Тут формується основна частина продовольчих ресурсів і забезпечується майже три чверті роздрібного товарообігу. Від ефективності перетворень в аграрному секторі залежать результати ринкових перетворень у цілому, оскільки в цьому секторі зайнято близько 32% населення України, сконцентровано майже чверть виробничих фондів, виробляється понад 14% річного обсягу товарів і послуг.

Найважливіша проблема будь-якого українського підприємства, що працює в ринкових умовах - це проблема його виживання і забезпечення безупинного  розвитку. Ефективне вирішення цієї проблеми полягає у створенні  і реалізації конкурентних переваг, що значною мірою можуть бути досягнуті на основі грамотно розробленої й ефективної стратегії розвитку підприємства.

Метою даного дослідження є вивчення ефективності роботи підприємства; ознайомлення з організаційною діяльності на підприємстві; аналіз процесів управління формуванням, функціонуванням та розвитком потенціалу підприємства як збалансованої соціально-економічної системи; аналіз результатів виробнича-комерційної діяльності підприємства СГ ТОВ ім. Калашника з метою визначення резервів підвищення його конкурентоспроможності.

Об’єктом дослідження  є СГ ТОВ ім. Калашника Полтавського району.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

ОСНОВНА ЧАСТИНА

Теоретична частина

Сутність графоаналітичної моделі потенціалу підприємства

У 1998 році в наукових працях І. М. Рєпіної вперше запропоновано графоаналітичний метод діагностики підприємницького потенціалу підприємства, названий автором «Квадрат потенціалу». Такий метод дає можливість системно встановити кількісні та якісні зв’язки між окремими елементами потенціалу, рівень його розвитку та конкурентоспроможності і на підставі цього обґрунтувати та своєчасно реалізувати управлінські рішення щодо підвищення ефективності функціонування підприємства. Метод має кілька теоретичних аспектів, які необхідно враховувати за обґрунтування управлінських рішень.

У найзагальнішому вигляді графічна модель потенціалу, призначена для проведення діагностики можливостей підприємства, має форму сфери. Така форма репрезентує всі напрямки діяльності підприємства і тим самим розкриває діалектику його потенціалу. Але на практиці важко користуватися сферичною формою для оцінки потенціалу підприємства.

Тому пропонуємо з  метою аналізу спростити графічну модель до форми кола чи до іншої  фігури залежно від вибору кількості напрямків діагностики потенційних можливостей підприємства (рис. 1.1).

Узагальнюючи наявний  досвід у практиці діагностики, приходимо до висновку, що діагностику потенціалу підприємства до- 
цільно проводити методом порівняльної комплексної рейтингової оцінки за допомогою системи показників за такими функціональними блоками (рис. 1.2).

Рис. 1.2. Розподіл діяльності підприємства за функціональними  
блоками для оцінювання його потенціалу

За першим блоком —  «Виробництво, розподіл та збут продукції» — необхідно проаналізувати:

1. Обсяг, структуру та темпи виробництва.

2. Фонди виробництва.

3. Наявний парк обладнання і рівень його використання.

4. Місцезнаходження виробництва та наявність інфраструктури.

5. Екологію виробництва.

6. Стан продажу.

За другим блоком — «Організаційна структура та менеджмент» — розглядається:

1. Організація і система управління.

2. Кількісний і якісний склад робітників.

3. Рівень менеджменту.

4. Фірмова культура.

Наступний, третій блок —  «Маркетинг» — передбачає дослідження:

1. Ринку, товару та каналів збуту.

2. Нововведень.

3. Комунікаційних зв’язків, інформації та реклами.

4. Маркетингових планів і програм.

І останній, четвертий  блок — «Фінанси» — потребує аналізу фінансового стану підприємства за допомогою коефіцієнтів рентабельності, ефективності, ділової активності, ринкової стійкості, ліквідності тощо.

Перелік показників повинен  задовольняти такі вимоги: якнайповніше охоплення усіх сторін виробничо-господарської, фінансової та інших видів діяльності підприємства; простота збирання показників; брак дублювання показників.

В основу розрахунку кінцевої рейтингової оцінки покладається порівнювання підприємств за кожним показником з чотирьох названих функціональних блоків з умовним еталонним підприємством або з реальним підприємством, що має найліпші результати на ринку. Таким чином, базою для рейтингової оцінки стану та рівня використання підприємницького потенціалу є не суб’єктивні думки експертів, притаманні більшості інших методик оцінювання, а найвищі результати, досягнуті в реальній конкурентній боротьбі.

Цей підхід відповідає практиці ринкової конкуренції, де кожний самостійний товаровиробник намагається за всіма показниками діяльності бути ліпшим за свого конкурента.

 

Алгоритм графоаналітичного  методу оцінки потенціалу підприємства «Квадрат потенціалу»:

 

1. Вихідні дані подаються у вигляді матриці (а_ij), тобто таблиці, де в рядках записані номери показників (i = 1, 2, 3, ..., n),  
а в стовпцях — назви підприємств, потенціал яких аналізують  
(j = 1, 2, 3, ..., m).

2. Для кожного показника знаходять його найліпше значення з урахуванням коефіцієнта чутливості і проводять ранжирування підприємств з визначенням відповідного місця.

3. Для кожного підприємства знаходять суму місць (Р_j), отриманих у процесі ранжирування за формулою:

.  (1.1)

4. Трансформуємо отриману в ході ранжирування суму місць (Р_j) у довжину вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (рис. 1.6). Квадрат потенціалу підприємства має чотири зони відповідно до розділів (k), які застосовані у розглянутій системі показників, та чотири вектори (В), що створюють його.

Рис. 1.3. Квадрат потенціалу підприємства

Отже, довжину  вектора, що створює квадрат потенціалу підприємства (Вk, де k = 1, 2, 3, 4), знаходимо за допомогою формули:

. (1.2)

5. Визначивши довжину всіх векторів, накреслюємо квадрат потенціалу підприємства і робимо відповідні висновки.

Графоаналітичний метод  аналізу «Квадрат потенціалу» має  кілька особливих теоретичних аспектів, які необхідно враховувати при його використанні.

1. Форма квадрата потенціалу може бути двох типів. Перший тип має правильну форму квадрата (тобто вектори, що створюють його, є однаковими або наближаються до цього). Таке підприємство матиме збалансований потенціал, що є запорукою успіху його діяльності. Другий тип має спотворену форму квадрата з таких причин: або один вектор розвинутий більше за інші («хворобливий» вектор), або всі вектори розвинуті по-різному (дисгармонія векторів). Якщо квадрат потенціалу підприємства наближається до другого типу, то підприємницький потенціал потребує негайних перетворень у напрямку поліпшення збалансованості його елементів.
2. Потенціали підприємств можна класифікувати за розміром як великі, середні та малі. Великий потенціал мають підприємства, коли довжина векторів перебуває в межах 70—100; середній — у межах 30—70; малий — до 30 умовних одиниць.
3. Зовнішній контур квадрата окреслює можливості підприємства щодо досягнення оптимальних параметрів потенціалу.
4. Другий та третій вектори квадрата потенціалу («Організаційна структура та менеджмент» і «Маркетинг») свідчать про наявність передумов дальшого розвитку потенціалу підприємства.
5. Четвертий вектор — «Фінанси» — є результативним і характеризує успішність функціонування підприємства.

Існує зв’язок між  формою та розміром квадрата потенціалу підприємства і його життєвим циклом (рис. 1.4).

Рис. 1.4. Зв’язок форми та розміру квадрата потенціалу  
з життєвим циклом підприємства

З рис. 1.4 бачимо, що на першій стадії — «стадії розвитку» — перебувають підприємства з формою потенціалу другого типу і можливостями його перетворення від малого до середнього за час проходження стадії. На другій стадії — «стадії успіху» — розташовані підприємства, форма потенціалу яких належить до першого типу й існує можливість перетворення його із середнього на велике. Стадія занепаду свідчить про негативні явища, що відбуваються з потенціалом підприємства, тобто про перехід до другої форми потенціалу та зменшення його розміру від великого до середнього, а потім і до малого.

 

Практична частина

Оцінка потенціалу СГ ТОВ ім. Калашника за допомогою графоаналітичної моделі

1. Подаємо дані у вигляді матриці (a_ij)

Таблиця 1

№	Показники		СГ ТОВ ім. Калашника
1	2		3
ВИРОБНИЦТВО, РОЗПОДІЛ І ЗБУТ ПРОДУКЦІЇ
1	1.1.Обсяг, стрктура  і темпи виробництва	Валова прод. на 1 га с/г  угідь,т/га	3,79
		ВП на 1 середньорічного  працівника, тис.грн	74,45
	1.2.Фонди виробництва	Фондоозброєність, тис.грн.	50,07
		Фондозабезпеченість, тис.грн.	2,55
	1.3.Наявний парк обладнання  і рівень його використвння	Вартість с/г машин  на 1 га с/г угідь, тис.грн.	3,6
		Виробіток на 1 ум.ет. трактор, ум.ет.га	1920
		Сезонний виробіток  на 1 зерн.комб.,га	250
	1.4.Місце знаходження  виробництва та наявність інфраструктури	Місце розташування відносно ринків збуту	Дуже вдале
		Наявність виробничої інфраструктури	Існує
	1.5.Екологія	Внесення мінеральних  добрив на 1 га, кг д.р.	42
		Внесення пестицидів на 1 га, кг д.р.	4
	1.6.Стан продажу	Рівень товарності,%	65,59
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І МЕНЕДЖМЕНТ
2	2.1.Організація і система управління	Організаційна форма	ТОВ
		Система управління	Лінійно-функціональна
	Кількісний і якісний  склад робітників	Кількість працівників  на 100га с/г угідь, чол..	5,10
		в т.ч.з вищою і середньою  освітою	3,23
1	2		3
2	2.3.Рівень менеджменту	Норма прибутку, %	16,2
		Фондовіддача, грн..	0,68
	2.4.Фірмова культура	Стан організац. культури підприємства	Середній
		Наявність кодексу організац. культури	Відсутній
МАРКЕТИНГ
3	3.1.Ринок товару та  каналів збуту	Кількість рівнів каналів збуту	Другий рівень(оптовий)
		Ринок товарів	Визначений
	3.2.Нововведення	Існує	Високий рівень
	3.3.Комунікаційні зв’язки  інформації та реклами	Стан комунікативних зв’язків	Середній рівень
		Наявність відділу з  реклами	Відсутній
	3.4.Маркетингове планування та програмування	Стан маркетингового планування	Низький
Фінанси
4	4.1.Рентабльність, %		25,25
	4.2.Продуктивність праці,  тис.грн./працівників		4
	4.3.Ділова активність		Висока
	4.4.Ринкова стійкість		Середня
	4.5.Ліквідність, %		5,2

 

2. Знаходимо найліпше значення показника з урахуванням коефіцієнта чутливості і проводимо ранжування підприємств з визначенням відповідного місця.

Таблиця 2

№	Показники		СГ ТОВ ім. Калашника
1	2		3
ВИРОБНИЦТВО, РОЗПОДІЛ І ЗБУТ ПРОДУКЦІЇ
1	1.1.Обсяг, стрктура  і темпи виробництва	Валова прод. на 1 га с/г  угідь	3
		ВП на 1 середньорічного  працівника, тис.грн	3
	1.2.Фонди виробництва	Фондоозброєність, тис.грн.	3
		Фондозабезпеченість, тис.грн.	2
	1.3.Наявний парк обладнання  і рівень його використвння	Вартість с/г машин на 1 га с/г угідь, тис.грн.	2
		Виробіток на 1 ум.ет. трактор, ум.ет.га	3
		Сезонний виробіток  на 1 зерн.комб.,га	3
	1.4.Місце знаходження  виробництва та наявність інфраструктури	Місце розташування відносно ринків збуту	3
		Наявність виробничої інфраструктури	3
	1.5.Екологія	Внесення мінеральних  добрив на 1 га, кг д.р.	2
		Внесення пестицидів на 1 га, кг д.р.	2
	1.6.Стан продажу	Рівень товарності	1
ОРГАНІЗАЦІЙНА СТРУКТУРА І МЕНЕДЖМЕНТ
2	2.1.Організація і система  управління	Організаційна форма	3
		Система управління	3
	Кількісний і якісний  склад робітників	Кількість працівників  на 100га с/г угідь, чол..	2
		в т.ч.з вищою і середньою  освітою	2
	2.3.Рівень менеджменту	Норма прибутку, %	2
		Фондовіддача, грн..	3
	2.4.Фірмова культура	Стан організац. культури підприємства	2
		Наявність кодексу організац. культури	1
МАРКЕТИНГ
3	3.1.Ринок товару та  каналів збуту	Кількість рівнів каналів  збуту	2
		Ринок товарів	3
	3.2.Нововведення	Існує	2
	3.3.Комунікаційні зв’язки  інформації та реклами	Стан комунікативних зв’язків	2
		Наявність відділу з  реклами	1
	3.4.Маркетингове планування  та програмування	Стан маркетингового планування	1
Фінанси
4	4.1.Рентабльність, %		2
	4.2.Продуктивність праці,  тис.грн./працівників		2
	4.3.Ділова активність		2
	4.4.Ринкова стійкість		3
	4.5.Ліквідність, %		3