Внутрифирменное планирование

1. План технического развития, совершенствования и управления, его содержание, порядок разработки, источники финансирования. Показатели эффективности мероприятий плана технического развития, совершенствование производства и управления.

     План научно-технического развития, совершенствования производства и управления является одним из разделов пятилетнего и годового планов экономического и социального развития производственного предприятия, в котором осуществляются следующие виды расчетов:

• планирование создания, освоения производства новой и обновления выпускаемой продукции;
• планирование внедрения прогрессивных технологических процессов, комплексной механизации и автоматизации производства;
• планирование разработки и внедрения автоматизированных систем;
• планирование повышения эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов;
• планирование обновления и модернизации основных фондов;
• планирование    научно-исследовательских    и    опытно-конструкторских работ;
• совершенствование управления и организации производства;
• планирование основных показателей технико-экономического уровня производства и выпускаемой продукции, эффективность внедрения мероприятий.

     Целевая направленность деятельности предприятия по научно-техническому развитию производства — это совершенствование производственно-технической базы предприятия в соответствии с новейшими достижениями науки, техники, технологии и организации производства, обеспечивающее устойчивую эффективную работу на текущий и перспективный периоды, установленные планом развития предприятия.

     План технического развития производства предусматривает систему взаимосвязанных мероприятий по повышению технико-экономического уровня предприятия или отдельных его цехов, потоков на основе внедрения самой передовой и высокоэффективной техники взамен морально устаревшей и физически изношенной. Необходимо переходить от частичной и выборочной замены машин и технологии к коренному комплексному техническому перевооружению производственных подразделений.

     Исходными данными для разработки плана научно-технического развития производства являются: пятилетний план предприятия; уточненные задания на планируемый год по утверждаемым показателям; результаты законченных научно-исследовательских работ; намечаемые капитальные вложения, материально-технические ресурсы и текущие затраты на развитие техники и совершенствование организации производства; заказы на создание новых видов продукции со стороны потребителей продукции; действующие нормативы; результаты анализа выполнения заданий пятилетнего плана и показатели достигнутого технико-экономического уровня производства; лицензии, патенты, предложения изобретателей и рационализаторов производства, задания по снятию с производства устаревшей продукции.

     План научно-технического развития, совершенствования производства и управления разрабатывается поэтапно в такой последовательности:

1. анализируются данные, характеризующие выполнение плана научно-технического развития за отчетный период;
2. определяются дополнительные мероприятия, которые целесообразно провести н предстоящем году для ликвидации отставания в сроках выполнения плана технического развития и совершенствования организации производства;
3. выявляется достигнутый предприятием уровень технико-экономического развития и соответствия качества вырабатываемой продукции требованиям потребителя;
4. проводится сбор рационализаторских и изобретательских предложений по повышению организационно-технического уровня производства, по совершенствованию техники, технологии, организации производства и труда;
5. составляется первоначальный вариант плана технического развития и организации производства как по предприятию в целом, так и по отдельным его подразделениям;
6. рассчитывается итоговый результат (эффект) от внедрения намеченных мероприятий по повышению производительности труда, снижению норм расхода материалов и с учетом этих расчетов вносятся уточнения в проект технического развития и совершенствования организации производства, разрабатывается его окончательный вариант.

     Источником финансирования научно-технического развития, совершенствования производства и управления является фонд развития производства, науки и техники, который образуется по стабильным на пятилетку нормативам образования этого фонда от прибыли, оставляемой в распоряжении предприятия, и от амортизационных отчислений, предназначенных для полного восстановления основных фондов.

     Рассмотрим более подробно каждый из названных выше пунктов плана научно-технического развития, совершенствования производства и управления.

   1. Планирование создания, освоения производства новой и обновления выпускаемой продукции имеет особенно важное значение для выполнения задач предприятия по расширению ассортимента продукции, улучшению ее качества, увеличению производства новых видов продукции в соответствии со всевозрастающим спросом покупателей.

     В этом разделе плана предусматривается создание новых видов продукции и освоение их выпуска, обновление выпускаемой продукции с целью повышения ее качества; разработка и внедрение прогрессивных стандартов и технических условий; снятие с производства устаревших видов продукции.

     На предприятиях могут быть созданы опытные потоки по изготовлению изделий в соответствии с образцами перспективных и направляющих ассортиментных коллекций товаров и особо модных швейных изделий малыми сериями и обеспечена

их реализация по договорным ценам в фирменных магазинах.

   2. Планирование внедрения прогрессивных технологических процессов должно обеспечить увеличение выпуска  продукции,  повышение  производительности

труда, экономию ресурсов, эффективное  использование технологического оборудования и повышение эффективности производства в целом.

     Основные мероприятия данного раздела плана: внедрение передовых технологических процессов и их комплексная механизация; механизация погрузочно-разгрузочных работ; модернизация оборудования, оснастки и инструмента; автоматизация производства; применение трудо- и матерйалосберегающих технологий.

     Ускорение научно-технического прогресса позволяет обеспечить переход к принципиально новой технике и технологическим системам для достижения наивысшей эффективности производства, повышения качества выпускаемой продукции, улучшения и оздоровления условий труда на швейных предприятиях.

     Перед разработкой мероприятий по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства определяется степень прогрессивности применяемых технологических процессов, доля видов технологии, отвечающей современному уровню науки и техники; фактический срок эксплуатации оборудования.

     Основными направлениями технического перевооружения швейного производства предусмотрены разработка и внедрение высокопроизводительных комплексно-механизированных линий для изготовления основных видов швейных изделий, оснащенных комплектным высокопроизводительным оборудованием, агрегатированными рабочими местами, выполненными на основе использования автоматизированных швейных машин с микропроцессорными системами управления, технологической и организационной оснастки, с применением прогрессивной технологии, в том числе химической.

   3. Планирование разработки и внедрения автоматизированных систем предусматривает проведение работ, обеспечивающих автоматизацию обработки информации при решении научно-исследовательских, проектно-конструкторских и технологических задач, а также систем, вводимых для целей организационно-экономического и производственного управления производством.

     Планируемые работы по созданию и внедрению автоматизированных систем должны быть направлены на повышение технического уровня и эффективности производства и управления на основе применения современных методов обработки информации, экономико-математических методов и вычислительной техники, моделирования. Основная цель этих планируемых работ: повышение уровня научного и инженерно-технического обоснования, обеспечение оптимальности решений; создание условий для всемерного сокращения объемов малопроизводительных повторяющихся ручных расчетных работ; обеспечение необходимости гибкости и мобильности, оперативной перестройки производственных и управленческих процессов.

     В план включаются мероприятия по созданию и вводу в действие, развитию и совершенствованию автоматизированных систем и входящих в их состав отдельных функциональных и обеспечивающих подсистем (информационного, математического, программного, технического и организационного обеспечения).

   4. Планирование повышения эффективности использования материальных и топливно-энергетических ресурсов предусматривает мероприятия по обеспечению дополнительной экономии сырья, материалов, топлива и энергии. Такая экономия достигается в результате внедрения мероприятий по освоению новых, более совершенных и менее материалоемких видов продукции, а также мероприятий по совершенствованию технологии, механизации и автоматизации производства, рациональному использованию отходов основного производства.

     Повышение эффективности экономики выражается в снижении материалоемкости производства, уменьшении на единицу выпускаемой продукции удельного расхода материалов, топлива, энергии и других материальных затрат.

     Известно, что в процессе производства возникают определенные отходы материалов. Некоторая доля материалов расходуется безвозвратно и представляет собой потери производства. Размер потерь и отходов непосредственно зависит от уровня совершенства применяемой техники и технологии.

     Все большую роль играет внедрение безотходных и малоотходных технологий, обеспечивающих снижение материалоемкости продукции и повышение коэффициента использования материалов.

     Значительным резервом экономии сырьевых ресурсов является организация сбора производственных отходов, вторичное их использование, изготовление из них товаров народного потребления и изделий производственно-технического назначения.

     Снижению себестоимости швейных изделий будет способствовать внедрение прогрессивных норм расхода материалов, топлива, энергии и других ресурсов. Норма расхода является важным регламентирующим и аналитическим показателем, характеризующим затраты материальных и энергетических ресурсов на единицу продукции.

     Одним из направлений ресурсосбережения является создание и широкое использование новых высоко экономических материалов.

   5. Планирование обновления и модернизации основных фондов предусматривает определение объемов капитального ремонта основных фондов на основе принятой периодичности ремонта по системе планово-предупредительного ремонта, дефектных ведомостей и соответствующих смет с учетом нормативов ремонтно-эксплуатационных затрат и имеющихся источников финансирования.

     В целях совершенствования структуры основных фондов следует концентрировать капитальные вложения на приоритетных направлениях, и прежде всего на обновлении производственного аппарата на базе передовой техники, существенно увеличивать долю средств, выделяемых на техническое перевооружение и реконструкцию предприятий.

   6. Планирование научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ включает разработку мероприятий, направленных на повышение эффективности использования производственных мощностей, основных и оборотных средств; повышение качества продукции; снижение потерь от брака; внедрение наиболее эффективных технологических процессов; оптимальную специализацию производства и его отдельных подразделений.

   7. Совершенствование управления и организации производства должно обеспечивать улучшение организационной структуры производства и управления, создание новых форм и систем управления, сокращение трудоемкости управленческих функций и повышение эффективности управления. Кроме того, предусматриваемые мероприятия должны обеспечить повышение производительности труда работников аппарата управления в результате разделения и специализации функций управления, ликвидацию потерь рабочего времени, внедрение современной вычислительной техники, механизацию и автоматизацию процессов производства и управления.

     Мероприятия этого раздела включают в себя: совершенствование организации производства; специализацию производственного предприятия и его подразделений; совершенствование технико-экономического и оперативно-производственного планирования; четкую согласованность в работе отдельных цехов и служб производства; совершенствование технической подготовки производства и систем контроля; совершенствование организации вспомогательного производства; совершенствование внутрифабричного хозрасчета; механизацию планово-учетных работ; совершенствование учета, отчетности и делопроизводства; совершенствование материально-технического снабжения; внедрение вычислительной техники, создание и функционирование автоматизированных систем управления.

     Этому должно предшествовать улучшение производственной структуры предприятия и совершенствование структуры аппарата управления производством и всей деятельностью предприятия, целью которых является уменьшение трудоемкости управленческих работ (при закономерном увеличении их объема).

Уменьшению трудоемкости управленческих работ будут способствовать научно обоснованное разделение и специализация управленческого труда, а также широкое использование при плановых и организационных расчетах экономико-математических методов, современной вычислительной техники.