Внутрифирменное планирование

В условиях быстрых изменений в экономике очень важно своевременно принимать соответствующие меры реагирования. Неоценимую помощь здесь оказывает планирование, позволяющее проанализировать весь комплекс будущих операций бизнеса. Именно на основе планирования дальнейшего развития предприятия появляется реальная возможность минимизировать внутренние и часть внешних рисков компании, сохранить гибкость управления производством.
Бизнес-план представляет собой сложный планово-аналитический документ, состоящий из нескольких разделов: объем услуг и доходы, себестоимость производства, прибыль и ее распределение, эффективность производства и др.

Исходные данные . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .....2
Введение . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .. ...6
1. Планирование объёма услуг в натуральном выражении, доходов от услуг связи
и выручки от продажи работ, товаров и услуг оператора электросвязи ………….7
1.1 Расчёт выручки от продажи работ, товаров и услуг
2. Планирование расходов по обычным видам деятельности……………………….11
2.1. Расчет расходов на оплату труда и социальные нужды
2.2. Расчёт среднегодовой стоимости ОПФ в текущем и плановом году
3. План прибыли и рентабельности…………………………………………………..15
3.1. Расчёт материальных и прочих расходов
3.2. Расчёт затрат по обычным видам деятельности и себестоимости
3.3. Расчёт показателей прибыли и рентабельности
4. Экономическая эффективность бизнес-плана …………………………………...18
4.1.Сравнение основных показателей деятельности оператора за текущий и
плановый годы
4.2. Сравнение расчётных и задаваемых ключевых показателей эффективности
Заключение ……………………………………………………………………………23
Список использованной литературы …………………………………………………25