Возникновение кризисов, их сущность

Уменьшение краткосрочных кредитов приведет к снижению выплат по процентам, что увеличит рентабельность предприятия, позволит снизить себестоимость  производства, а также позволит улучшить финансовое состояние за счет повышения  платежеспособности и финансовой устойчивости предприятия.

В таблице 3.2 приведены расчетные  значения показателей финансовой устойчивости и платежеспособности предприятия на 2012 г. после применения тактических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия.

Таблица 3.2

Расчетные показатели платежеспособности и финансовой устойчивости

ОАО «Дрогичинский трактороремонтный завод»

Показатель	Норматив	2011 г.	2012 г.
1. Коэффициент  абсолютной ликвидности	Больше либо равен 0,2	0,471	0,622
2. Коэффициент  срочной ликвидности	Больше либо равен 0,8-1,0	0,824	0,768
3. Коэффициент  текущей ликвидности	Больше либо равен 2,0	0,858	0,812
4. Коэффициент  финансовой независимости	Больше 0,5	0,142	0,180
5. Коэффициент  финансовой зависимости	Меньше 1,0	6,039	4,570
6. Коэффициент  обеспечения оборотных активов  собственными средствами	Больше 0,1	-0,165	-0,231

 

Как видно из данных таблицы 3.2 состояние  коэффициентов абсолютной ликвидности, финансовой независимости и финансовой зависимости улучшилось, что свидетельствует  об эффективности предлагаемых тактических  мероприятий.

Отметим, что коэффициенты срочной  ликвидности и текущей ликвидности  и коэффициент обеспеченности оборотных  активов собственными средствами получили худшее значение ввиду недостаточности  собственных средств предприятия и значительного перевеса в структуре капитала заемных средств. Наращивание собственных средств предприятия и погашение кредиторской задолженности будет способствовать дальнейшему восстановлению платежеспособности предприятия.

По моему мнению, применение предложенных тактических и стратегических мероприятий по преодолению кризисного состояния предприятия позволит предприятию повысить свою эффективность, снизить себестоимость производства, быстрее преодолеть кризисные явления и начать динамичное развитие в современных условиях белорусской экономики.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 

Неплатежеспособность и  последующие банкротства предприятий  все чаще становятся предметом рассмотрения экономических судов. Перед управляющими предприятий встают задачи предотвратить  кризисные явления и обеспечить устойчивое положение своих предприятий, решение которых в конечном итоге  влияет и на действенность всей экономической  системы. В связи с этим становится очевидным, что кризис – важнейший  элемент механизма саморегулирования  рыночной экономики.

Антикризисное управление является неотъемлемой частью современного бизнеса , и очень важно, чтобы каждый руководитель был теоретически и практически подготовлен к кризисным ситуациям. Успех деятельности предприятия на данном этапе во многом зависит от правильной оценки состояния предприятия и своевременных действий, направленных на усиление сплоченности коллектива, увеличения профессионализма и патриотичности, на улучшение трудовой дисциплины, а также поощрение инициативы.

Диагностика финансового  кризиса предприятия является обобщением всех составляющих экономической стратегии. Ее главным заданием является определение  потенциальных возможностей кризисных  ситуаций и банкротства, и формирование мероприятий их предотвращения.

Особенное значение для предприятий, которые находятся в кризисном  состоянии, имеет формирование и  реализация направлений антикризисного управления. В стабилизационную программу прежде всего должен входить комплекс мероприятий, направленных на восстановление платежеспособности предприятия.

Как показывает опыт, на белорусских  предприятиях, система финансового  менеджмента и антикризисного управления еще находится на стадии становления. Неблагоприятные обстоятельства, несогласованные  требования налоговых служб, банков, акционеров оказывают негативное влияние на этот процесс.

 Кризис в организации  не обязательно приводит к  негативным последствиям. Если фирма  смогла успешно пережить кризис, она может получить дополнительные  конкурентные преимущества, освоить  новые виды продукции или перестроиться  в соответствии с новыми технологическими  возможностями. Иногда кризис  может быть благоприятным для  предприятия. Это возможно, когда  он эффективно контролируется. В  таком случае можно наблюдать  такие преимущества:

- рост известности и  узнаваемости имени фирмы и  ее брендов;

- возможность продемонстрировать  управленческую компетентность  руководства организации;

- новые возможности для  роста и развития менеджеров;

- улучшение отношений;

- проведение необходимых  изменений.

Возможности управления зависят  от цели, профессионализма, искусства  управления, характера мотивации, понимания  причин и последствий, ответственности.

В заключение следует отметить, что, с одной стороны банкротство  – крах, гибель предприятия, но с  другой стороны – это толчок к  изменению в лучшую сторону, возможность  возрождения с учетом прошлых  ошибок. Процедуры, используемые в качестве необходимых для вывода предприятия из кризисного состояния устанавливаются законодательно.