Выбор и обоснование вида деятельности и организационно – правовой формы предприятия

Четвертым этапом является установление общей структуры документа. В соответствии с общепринятыми  правилами, бизнес-план должен включать следующие основные разделы :  

- резюме;

- описание предприятия;

- продукция;

- производственный план;

- персонал;

- риски и их страхование;

- организационный план  управления предприятием;

- финансовый план.

 

Иногда в зависимости  от специфики предприятия или  особенностей проектов, описанных в  бизнес плане, допускаются изменения  стандартной структуры документа.

Пятым этапом является непосредственно  сбор информации для подготовки каждого  из намеченных разделов бизнес-плана.

На этом этапе необходимо привлечь к работе специалистов, имеющих  соответствующие знания и опыт для  составления бизнес-плана. Это могут  быть внутренние участники-работники  организации, имеющие опыт и хорошее  знание внутренней среды. Желательно привлечь также внешних консультантов, особенно для использования в сферах финансового  прогнозирования и маркетинговых  исследований рынка. Кроме финансистов, бухгалтеров, маркетологов в работу над бизнес-планом могут быть вовлечены эксперты широкого профиля (в том числе специализированные на макроэкономических проблемах), консультанты по управлению и пр.

Шестой этап - непосредственное написание бизнес-плана.

Наконец,  на последнем, седьмом,  этапе бизнес-план предлагается для  анализа и критики незаинтересованному  лицу. На основании высказанных замечаний  производится окончательная доработка  и усовершенствование документа.

Особенностью бизнес-плана  как стратегического документа  является его сбалансированность по постановке задач с учетом реальных финансовых возможностей фирмы. Чтобы  бизнес-план был принят, он должен быть обеспечен необходимыми финансовыми  ресурсами.

Таким образом, бизнес-план является не только внутренним документом фирмы, но и может быть использован  для привлечения инвесторов и  кредиторов. Перед тем как рискнуть некоторым капиталом, инвесторы  должны быть уверены в тщательности проработки проекта и осведомлены  о его эффективности.

2.2 Выбор структуры бизнес-плана в зависимости от цели, специфики деятельности и этапа жизненного цикла предприятия.

Резюме

Рекламное агентство «Fame» в форме ЧУП, основано в 2011 году. Рекламное агентство оказывает следующие виды услуг:

- реклама на телевидении;

- реклама на биг-бордах;

- реклама в метро;

- мероприятия PR (презентации  и пресс-конференции).

Клиентами агентства будут  организации, а так же предприятия, которые нуждаются в качественной и хорошей рекламе, так как  агентство оказывает услуги на высоком  уровне, привлекая этим всё больше новых клиентов.

Агентство работает: пн-пт – 10:00-21:00, сб, вс – выходной.

1. Описание предприятия.

Рекламное агентство «Fame» располагается по адресу: Минский район, 3-й пер. Монтажников.

Данное агентство предоставляет  следующие виды услуг: реклама на телевидении, реклама на биг-бордах, реклама в метро, организация пресс-конференций, презентаций и др. мероприятий PR.

 

2. Услуги.

Рекламное агентство «Fame» создается с целью предоставления своим  Клиентам профессиональной помощи рекламы товара либо услуги, а так же организации и проведении PR мероприятий.

Агентство при оказании услуги предоставляет:

- тщательную разработку и создание благоприятного имиджа товара или услуги;

- оригинальный творческий  подход к решению рекламных  задач Клиента;

- участие высококвалифицированного  персонала на каждом этапе  рекламной деятельности.

- организацию пресс-конференций  и презентаций товара или услуги.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

3 Производственный план.

Наименование услуги	Объем услуг по месяцам, шт.
	Январь	февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
Реклама на телевидении	7	10	17	15	20	25	25	25	20	23	27	27
Реклама на биг-бордах	21	20	20	30	36	35	33	35	35	40	40	42
Реклама в метро	25	23	25	27	33	30	40	38	38	40	44	44
PR-мероприятия	3	3	2	0	3	4	6	5	7	9	8	10
Итого за месяц	56	56	64	72	92	94	104	103	100	112	119	123
Итого за год	1095

Таблица 1 – Прогнозируемый объём выпуска продукции

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

4. Организационный план управления предприятием.

 

 

 

 

 

 

 

 

Рисунок 1. Организационный  план управления предприятием

 

5. Персонал

Численность персонала – 12 человек.

Таблица 2 – Штат работников и их оклады.

Название должности	Количество, чел.	Оклад, руб.
Генеральный директор	1	3 500 000
Маркетолог	1	2 000 000
Креативный директор	1	2 700 000
Дизайнер	3	2 200 000
Художник	3	2 000 000
Специалист по компьютерной графике	3	2 400 000

6. Риски и их страхование

Коммерческий риск – это  риск, возникающий в процессе реализации товаров и услуг, произведенных  или купленных предпринимателем.

Коммерческий риск включает в себя:

1.Риск, связанный с реализацией  товара на рынке;

2. Риск, связанный с транспортировкой  товара;

3. Риск, связанный с приемкой  товара покупателем;

4. Риск, связанный с платежеспособностью  покупателя;

5. Риск форс-мажорных обстоятельств.

 

 

 

 В процессе деятельности  предприятия могут возникнуть  следующие виды рисков, которые  необходимо страховать:

1)Потеря и порча имущества  – страхование в страховых  компаниях с выгодными и приемлемыми  условиями.

2)Невыполнение контрактов

3)Производственный травматизм - страхование в страховых компаниях  с выгодными и приемлемыми  условиями.

 

7. Финансовый план

Таблица 3 – Расчёт единицы  себестоимости услуг.

Затраты	Сумма, руб.
Топливо и энергия на технологические  цели	178 000
Основная заработная плата  рабочих	405 000
Дополнительная заработная плата рабочих	97 200
Отчисления в фонд социальной защиты населения – 34%	137 700
Расходы на подготовку и  освоение производства	58 000
Возмещение износа специального инструмента и приспособлений	19 000
Общепроизводственные расходы	25 000
Цеховая себестоимость	919 900
Общехозяйственная себестоимость – 7%	64 393
Потери от брака – 2%	18 398
Прочие расходы – 1%	9 199
Производственная  себестоимость	1 011 890
Внепроизводственная себестоимость  – 3%	30 357
Отчисления в инновационные  фонды – 5%	50 595
Полная себестоимость	1 092 842

 

 

 

 

,   (1)

где П – прибыль;

С – себестоимость;

30% – ставка прибыли.

П=(1 092 842*30):100=327 853 (руб.)

 

 

,   (2)

где 20 – ставка НДС;

НДС – налог на добавочную стоимость.

НДС=((1 092 842+327 853)*20):100=284 139 (руб.)

 

Цена на рекламу в метро:

,    (3)

где Ц – цена.

Ц= С+П+НДС=1 092 842+327 853+284 139=1 704 834 (руб.)

 

Цена на разработку рекламы  на телевидении, биг-бордах, а так же разработку и организацию PR-мероприятий рассчитана по аналогии.

Цена на  разработку рекламы  на телевидении:

Ц=4 560 800 руб.

Цена на разработку рекламы  на биг-бордах:

Ц=2 387 640 руб.

Цена на разработку и организацию PR-мероприятий:

Ц=6 483 680 руб.

 

 

 

Таблица 4 – Выручка предприятия (руб.)

Наименование продукции	Январь	Февраль	Март	Апрель	Май	Июнь	Июль	Август	Сентябрь	Октябрь	Ноябрь	Декабрь
1.Реклама на телевидении  4 560 800руб	31 925 600	45 608 000	77 533 600	68 412 000	91 216 000	114 020 000	114 020 000	114 020 000	91 216 000	104 898 400	123 141 600	123 141 600
2.Реклама на билбордах 2 387 640 руб.	50 140 440	47 752 800	47 752 800	71 629 200	85 955 040	83 567 400	78 792 120	83 567 400	83 567 400	95 505 600	95 505 600	100 280 880
3.Реклама в метро 1 704 834 руб.	42 620 850	39 211 182	42 620 850	46 030 518	56 259 522	51 145 020	68 193 360	64 783 692	64 783 692	68 193 360	75 012 696	75 012 696
4.PR мероприятия 9 483 680 руб.	28  451 040	28 451 040	18 967 360	0	28 451 040	37 934 720	56 902 080	47 418 400	66 385 760	85 353 120	75 869 440	94 836 800
Итого за месяц	152 537 930	161 023 022	186 874 610	186 071 718	261 881 602	286 667 140	317 907 560	309 789 492	305 952 852	353 950 480	369 529 336	393 271 976
Итого за год	3 285 457 718

 

,   (4)

НДС=(3 285 457 718*20)/120=547 576 286 (руб.)

,где 20 – ставка НДС

 

 

 

,   (5)

где В – выручка;

П(У) – прибыль (убыток);

N – количество, выполненных  услуг (см. таблицу 1).

П/У=3 285 457 718-547 576 286-1 092 842*1 095=1 541 219 442 (руб.)

Расчёт чистой прибыли.

В сумму ОПФ входит оборудование:

Таблица 5 – Оборудование.

Наименование оборудования	Количество, шт.	Стоимость, руб.
Компьютерный стол	15	13 000 000
Компьютер	15	50 000 000
Мольберт	3	900 000
Набор художественных принадлежности	6	2 600 000
Набор канцелярских принадлежностей	15	1 500 000
Набор листов А4 (500 листов)	60	2 400 000
Набор листов А2 (100 листов)	35	1 400 000
Набор листов А1 (100)	30	1 350 000
Книжный шкаф	15	10 550 000
Итог		83 700 000

 

,   (6)

где Н_недв – налог на недвижимость;

ОПФ – основные производственные фонды;

1% - ставка налога на  недвижимость.

Н_недв=(83 700 000*1):100%=8 370 000(руб.)

):100%,   (7)

где 24% - ставка налога на прибыль.

Н_п=((1 541 219 442 – 8 370 000)*24%):100%=367 883 866(руб.)

 

(8)

П_ч=1 541 219 442 – 8 370 000 – 367 883 866=1 164 965 576 (руб.)

Налогом на прибыль не облагается прибыль:

• Использованная на мероприятия по ликвидации последствий аварии на ЧАЭС
• использованная на НИОКР
• направленная на содержание ДДУ, оздоровительных учреждений, домов престарелых, домов инвалидов, объектов жилищного фонда, здравоохранения, учреждений культуры и спорта
• направленная на финансирование капитальных вложений производственного и жилищного строительства, а также на погашение кредитов банков, полученных и использованных на эти цели.

 

Расчет прибыли, оставшейся в распоряжении учредителя (нераспределенная прибыль).

Резервный фонд – 10%, фонд потребления – 20%, фонд накопления – 10% от чистой прибыли.

П_н=П_ч−(Р_ф+Ф_п+Ф_н),     (9)

где Р_ф – отчисления в резервный фонд, руб.

Ф_п – отчисления в фонд потребления, руб.

Ф_н – отчисления в фонд накопления, руб.