Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии

 

 

 

Содержание:

 

I. Диагностика состояния дисциплины труда на предприятии НОАО «Гидромаш»……….…3

1.1 Краткая характеристика  предприятия НОАО «Гидромаш»……………………………...…3

1.2 Анализ потерь рабочего  времени за счет прогулов, простоев  и других неуважительных и уважительных причин работников……………………………………………………………………..3

1.3 Анализ текучести кадров……………………………………………………………………...4

II. Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии…………5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Проблема дисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд, некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда.

Дисциплина труда занимает значительное место в организации  производства и повышении производительности предприятия.

Целью данной контрольной  работы, является рассмотрение дисциплины труда на предприятии «Гидромаш». То есть, как организовать работу, чтобы соблюдались правила внутреннего распорядка и труд был наиболее эффективным.

Задачи контрольной  работы:

• проанализировать дисциплину труда на предприятии «Гидромаш»;
• разработать предложения по совершенствованию организации и дисциплины труда на данном предприятии.

I. Диагностика состояния дисциплины труда на предприятии НОАО «Гидромаш»

1.1 Краткая характеристика предприятия  НОАО «Гидромаш»

Нижегородское НОАО "Гидромаш" - ведущее российское предприятие  по разработке, производству и испытаниям шасси, гидроцилиндров и гидроагрегатов для всех типов летательных аппаратов.

Авиационные шасси, выпускаемые  предприятием, установлены на различных  модификациях пассажирских самолетов Яковлева и Туполева. Здесь были спроектированы и изготовлены шасси для космического корабля многоразового использования "Буран".

НОАО"Гидромаш" активно  сотрудничает с ведущими фирмами  Запада: "Либхерр Аэроспейс", "Либхерр Гидравликбаггер", "Юнгхайнрих", "Мессье Даути" и др.

Международный авторитет  и деловую репутацию предприятие  заслужило благодаря превосходному качеству выпускаемой им продукции, точному и своевременному исполнению заказов.

Сегодня НОАО"Гидромаш" обладает высокопроизводительным и  высокоточным оборудованием ведущих мировых производителей, мощным научно-технологическим заделом на перспективу. Система менеджмента качества предприятия сертифицирована европейской сертификационной компанией "DEKRA Certification GmbH" на соответствие стандартам ISO 9001-2008 и EN 9100-2009.

Стратегической задачей "Гидромаша" является расширение своих позиций на мировом рынке за счет постоянного участия в крупных международных проектах и закрепление своих лидирующих позиций на авиационном рынке России.

1.2 Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников

Недостаточно высокий  уровень дисциплины труда приводит к потерям, дополнительным затратам, дезорганизует производство.

Экономические потери из-за низкой дисциплины труда выражаются:

• в прямых потерях рабочего времени из-за отсутствия работников на рабочих местах по неуважительным причинам (опоздания, преждевременный уход с работы, самовольные отлучки без производственной надобности);
• в содержании дополнительной численности персонала для подмены на особо важных рабочих местах работников, отсутствующих по неуважительной причине;
• в снижении коллективных результатов труда отделов, бригад, смен, участков, объединенных не только одной целью и общей заинтересованностью в конечном результате, но и определенной расстановкой отдельных исполнителей;
• в потерях рабочего времени, связанных с увольнением работников за прогулы и другие нарушения трудовой дисциплины;
• в поломках и простоях оборудования, в появлении брака, снижении качества продукции и других негативных последствиях, связанных с нарушением установленного порядка труда и технологии производства.

К основным видам нарушений  трудовой дисциплины на предприятии «Гидромаш» относятся: опоздания на работу в начале смены и после обеденного перерыва; преждевременный уход с работы на обеденный перерыв и в конце смены; прогулы; появление на работе в нетрезвом виде; несвоевременное или не в полном объеме выполнение трудовых обязательств; неполное и нерациональное использование рабочего времени для производительного труда.

За 2012 год зарегистрировано 564 случая нарушений трудовой дисциплины. Привлечено к дисциплинарной ответственности за прогулы – 181 человек; за периодическое опоздание - 289 человек; уволено по инициативе руководителя – 94 человек.

Управление трудовой дисциплиной и рациональным использованием рабочего времени на предприятии тесно связано с системой работы по формированию стабильного трудового коллектива, что обусловлено их взаимозависимостью: давно замечено, что чем выше уровень дисциплины, тем меньше текучесть, и наоборот. Различными научными исследованиями доказана тесная связь состояния трудовой дисциплины с повышением уровня образования и квалификации рабочих, условиями труда и санитарно-бытовыми условиями и, в целом, удовлетворенностью трудом.

1.3 Анализ текучести кадров

Состояние дисциплины труда часто связывают с таким явлением, как текучесть кадров. Текучесть кадров является одним из важнейших факторов ослабления трудовой дисциплины на предприятиях, влекущим за собой экономические потери: потери рабочего времени и средств на подготовку кадров, снижение трудовой активности и производительности труда работника принятием решения о смене места-работы; выбытие людей на более или менее длительный срок из трудового процесса в связи с переходом на другую работу и др. В социальном отношении процесс текучести тормозит формирование стабильных трудовых коллективов с нормальным внутренним социально-психологическим климатом.

С другой стороны, текучесть  кадров — это реально существующий социально-экономический процесс  их движения, с которым необходимо считаться. Перемещения работников за пределы предприятия, а также внутрипроизводственное движение кадров между отдельными участками, цехами, службами обусловлены неудовлетворенностью определенными сторонами трудовой деятельности или быта, неблагоприятными отношениями внутри коллектива и другими причинами, требующими тщательного анализа. От организации учета и анализа этих причин во многом зависит успех работы по ликвидации негативных последствий плохой дисциплины труда и текучести кадров.

За текущий год принято на работу 186 человек, уволено - 202 человека.

 

 

 

 

II. Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии

 

Процесс укрепления трудовой дисциплины и рационального использования  рабочего времени на предприятии можно разбить на следующие три этапа:

• анализ и оценка состояния трудовой дисциплины в организации и ее структурных подразделениях;
• учет рабочего времени и контроль над его использованием, учет нарушений трудовой дисциплины;
• планирование и организация выполнения мероприятий, направленных на укрепление трудовой дисциплины.

Прежде всего, для эффективного укрепления трудовой дисциплины считаю необходимым наличие системы  оценки состояния трудовой дисциплины, которая наиболее полно отражала бы фактическое состояние дисциплины на предприятии.

Наиболее верной оценкой  состояния трудовой дисциплины будет  следующая формула:

(Чс – Чн)/Чс*(Фпл  – Тпв)/Фпл, где

Чс - среднесписочная численность работников,

Чн -  численность работников, допустивших трудовые нарушения;

Фпл -  плановый фонд рабочего времени, чел.-часы;

Тпв - сумма внутрисменных и целодневных потерь рабочего времени из-за нарушений трудовой дисциплины.

Важной проблемой так  же является обеспечение взаимосвязи  между оплатой и качеством труда каждого работника. Достаточно приемлемой для всех категорий работников может быть следующая модель интегрированной оценки труда каждого работника:

1. Темп выполнения  обычной, (не новой) работы:

а) очень медленно;

б) медленно;

в) средне;

г) быстро;

д) очень быстро.

2. Инициативность;

а) предпочитает опробованные приемы, безынициативен;

б) иногда вносит предложения;

в) средний уровень;

г) часто вносит предложения;

д) всегда предлагает оригинальные, реальные идеи.

3. Умение и готовность  принимать решения:

а) перекладывает ответственность  на другого;

б) уклоняется от ответственности;

в) средний уровень;

г) любит принимать  решения;

д) ищет ответственную  работу.

4. Взаимоотношения в  коллективе:

а) конфликтный человек;

б) любит спорить;

в) нейтрален;

г) в меру контактен;

д) активно контактен.

5. Уровень качества  работы:

а) много ошибок;

б) небрежен в работе;

в) средний уровень;

г) старательный;

д) высокий уровень.

Имеющийся набор факторов (5) и степеней их проявления (а, б, в, г, д) позволяет достаточно широко и объективно оценить качество труда. Количественные значения степени развития каждого из факторов могут быть следующими: а — 2 балла, б — 4, в — 6, г - 8, д —10. Среднее количество баллов качества труда каждого из работников находится путем деления полученной суммы на пять. Материальное поощрение труда за высшее требование должно начинаться в случаях, когда средняя бальная оценка превышает 6.

Кроме того, данная модель может применяться для выявления  наиболее сильных сторон конкретного работника при определении его возможного перевода на иную должность, работу. Так для кандидата на управленческую должность обязательно необходимо наличие высокого уровня мотивации, инициативности, умения и готовности принимать решения, взаимоотношения в коллективе. Скорость и качество работы возможны на уровне выше среднего или даже среднем.

Как способ укрепления дисциплины в настоящее время могут быть использованы современные информационные технологии, например электронные пропускные автоматы которые не только пресекают вход на территорию предприятия посторонних лиц, но и соединенные с ЭВМ позволяют отслеживать время приходов и уходов каждого работника.

Следует отметить, что  применение такого метода, значительно  повысит уровень самодисциплины, что в конечном итоге найдет свое отражение во всех элементах работы предприятия.

Регулирование трудовых отношений, в частности дисциплина труда, на предприятии «Гидромаш» осуществляются в соответствии с коллективным договором. По коллективному договору работодатель обязуется:

1.Нанимать, увольнять, повышать по службе, переводить, перемещать и поощрять работников, исходя из возможностей, целей и задач предприятия «Гидромаш», применять взыскания соизмеримо с тяжестью нарушений в соответствии с действующим Трудовым Кодексом Российской Федерации.

2.Обеспечить первоочередное право на трудоустройство специалистов с высокой квалификацией и при наличии свободных рабочих мест.

3.К нарушителям трудовой дисциплины, расхитителям собственности предприятия, применять предусмотренные действующим ТК РФ меры дисциплинарного, материального и общественного воздействия:

• уменьшать очередной отпуск на число дней прогулов и переносить отпуск на осенне-зимний период;
• лишать премий за премируемый период при наличии ниже перечисленных взысканий в следующих размерах:

	Премия %	Стаж %
Замечание	25
Выговор	60	15
Прогул, хищение, хулиганство, употребление на рабочем  месте спиртных напитков, наркотических  средств, а также появление на рабочем месте и в рабочее  время в нетрезвом состоянии	100	25