Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 01 Апреля 2013 в 14:22, контрольная работа

Описание работы

Проблема дисциплинированности работников существует давно, однако, на мой взгляд, некоторое обострение её актуальности наблюдается именно в настоящий период. Такая ситуация сложилась во многом из-за низкой материальной заинтересованности работников или иными словами низкой оплаты труда.
Дисциплина труда занимает значительное место в организации производства и повышении производительности предприятия.

Содержание работы

I. Диагностика состояния дисциплины труда на предприятии НОАО «Гидромаш»……….…3
1.1 Краткая характеристика предприятия НОАО «Гидромаш»……………………………...…3
1.2 Анализ потерь рабочего времени за счет прогулов, простоев и других неуважительных и уважительных причин работников……………………………………………………………………..3
1.3 Анализ текучести кадров……………………………………………………………………...4
II. Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии…………5

Файлы: 1 файл

КР Святов.doc

— 78.50 Кб (Скачать файл)

 

  • лишать права на получение дополнительной материальной помощи в натуральном выражении за месяц, в котором получено взыскание;
  • за допущение тяжелого или смертельного несчастного случая на производстве лишать всех видов премий на 100%
  • при выявлении фактов нарушения правил внутреннего трудового распорядка виновные лица лишаются натуроплаты за месяц, в котором допущено нарушение. В случае хищения материальных ценностей на производственном участке, виновные лица в хищении, а также весь коллектив участка лишаются натуроплаты за месяц, в котором произошло хищение.

Профсоюзный комитет  обязуется:

1.Обеспечить защиту всех трудовых, социально-экономических, жилищно-бытовых, личных интересов и прав членов трудового коллектива на основе действующего Трудового кодекса Российской Федерации.

2.Контролировать на правах общественного контроля правильность найма, увольнения и перевода работников, повышение в должности.

3.Способствовать укреплению трудовой дисциплины, порядка и организованности. Не защищать лиц, допускающих прогулы, пьянство на работе и хищение.

 

Внедрение современных  управленческих стандартов невозможно без активного участия в этом процессе всего персонала, вовлечения в обеспечение качества управления буквально каждого работника. При этом в организации необходимо осуществить целый комплекс мер по соответствующему повышению качества человеческого капитала. Цель управления – обеспечить использование человеческого капитала таким образом, чтобы работодатель мог получить максимально возможную выгоду от умений и навыков сотрудников, а сотрудники – максимально возможное материальное и психологическое удовлетворение от своего труда.

В этой системе управления персоналом немаловажную роль играют дисциплинарные отношения, которые направлены в конечном итоге на рост человеческого капитала и повышение конкурентоспособности организации.

 

 

 

 

 

 

 


Информация о работе Выработка решений и методов укрепления дисциплины труда на предприятии