Задачи управления деловой организацией на примере ООО «Кантри-Лес»

Указанные формы, в свою очередь, классифицируются: на малые и средние, крупномасштабные.

Индивидуальные формы  предпринимательства без образования  юридического лица в виде предприятия  относятся к инициативному индивидуальному  предпринимательству. Капитал предпринимателя  не выделяется из его личного имущества. Риск распространяется на все его  достояние.

В целом индивидуальное предпринимательство  занимает незначительное место в  производственном секторе. Оно базируется главным образом на ручном труде  и универсальных малопродуктивных средствах производства и в недостаточной  степени использует научно-технический  прогресс.

Частнопредпринимательская фирма -- это фирма, владелец которой самостоятельно ведет дела в собственных интересах; управляет ею, получает всю прибыль (остаточный доход) и несет персональную ответственность по всем ее обязательствам (т. е. является субъектом неограниченной ответственности).

Собственник классической фирмы  является центральной фигурой, с  которой владельцы всех остальных  ресурсов заключают контракты. Он обладает правом найма и увольнения, т. е. контролирует поведение всех остальных членов команды. Поэтому он получает весь остаточный доход -- всю прибыль за вычетом  издержек по ведению дела. Наконец, он вправе продать все, чем он обладает, передать все свои права другому  лицу.

Обычно собственником  классической фирмы является владелец наиболее важного (интерспецифического) ресурса. Таким интерспецифическим ресурсом может быть как физический, так и человеческий капитал. Например, в проектно-конструкторских организациях или в рекламном бюро роль человеческого  капитала чрезвычайно высока, поэтому  владельцами фирмы являются талантливые  работники.

Несомненными  достоинствами частнопредпринимательской  фирмы являются:

- простота организации  (учреждения, управления и т. д.);

- свобода действий (не  связанная с необходимостью согласования  в принятии решений и т. д.);

- сильный экономический  стимул (получение всей прибыли  одним лицом).

Среди очевидных  недостатков частнопредпринимательской  фирмы следует назвать в первую очередь:

- ограниченность финансовых  и материальных ресурсов (связанная  как с недостатком средств  собственника фирмы, так и с  трудностью получения кредитов);

- отсутствие развитой  системы внутренней специализации  производственных и управленческих  функций (особенно в условиях  мелкого и среднего производства, наиболее типичного для данной  формы собственности);

- существование неограниченной  ответственности (когда собственник  в случае банкротства рискует  не только капиталом, вложенным  в дело, но и всей своей личной  собственностью).

2.2.Товарищество.

Товарищество - это фирма, организованная рядом лиц, совместно владеющих и управляющих предприятием

В условиях партнерства относительно легче решить финансовые вопросы, связанные  с началом и продолжением деятельности фирмы. Здесь в большей мере, чем  в частнопредпринимательской фирме, можно использовать разделение труда  и специализацию в производстве и управлении.

Основные права здесь  принадлежат всем партнерам. Они  осуществляют эффективный контроль за деятельностью друг друга. Партнерства  типичны для различных сфер интеллектуальной деятельности, таких, как искусство, юриспруденция, медицина и т. д. Они, как правило, жизнеспособны при  ограниченном числе участников.

Бывает, что все партнеры принимают активное участие в  работе фирмы, но чаще наряду с активными  членами встречаются и партнеры, играющие пассивную роль.

В ряде случаев возникают  партнерства с ограниченной ответственностью. Это означает, что наряду с основными  участниками, полностью отвечающими  за деятельность фирмы, имеются партнеры, ответственность которых ограничивается суммой, вложенной в дело (партнеры с ограниченной ответственностью).

Партнерства разделяют большинство  достоинств частнопредпринимательской  фирмы (в частности, их легко организовать и ими несложно управлять). В то же время они обладают рядом преимуществ  по сравнению с частнопредпринимательской  фирмой. Здесь уже в большей  мере можно использовать разделение труда и специализацию в производстве и управлении, легче преодолеть финансовые барьеры для начала и продолжения деятельности.

Как и частнопредпринимательская  фирма, партнерства обладают рядом  недостатков:

- скудость финансовых  средств;

- неограниченная ответственность;

- разделение функций,  в результате которого может  возникнуть несогласованность действий  и даже несовместимость интересов;

- угроза потенциального  распада партнерства (в результате  возникающих противоречий или  выхода из дела одного из  партнеров).

К ним, однако, добавляются  новые. Главными из них являются: разделение функций (в результате которого может  возникнуть несогласованность действий и даже несовместимость интересов) и угроза потенциального распада  партнерства (в результате возникающих  противоречий или выхода из дела одного из партнеров).

Недостаток партнерства -- разделение функций, вследствие чего может возникнуть несогласованность действий и даже несовместимость интересов. В результате возникающих противоречий или выхода из дела одного или нескольких партнеров возникает угроза потенциального распада партнерства.

Модифицированная  форма полного товарищества - смешанное (коммандитное) товарищество. Основная его особенность заключается в том, что наряду с одним или несколькими участниками, отвечающими перед кредиторами товарищества всем своим имуществом, имеется один или несколько участников, ответственность которых ограничивается их вкладами в общество. Те участники, которые отвечают за риск всем своим имуществом, являются внутренними членами общества и именуются полными товарищами или комплементариями. Остальные, кто рискует лишь в пределах своего вклада, являются внешними участниками (вкладчиками) и называются коммандитистами.

Иногда по типу партнерства  организованы большие трудовые коллективы. Так возникли самоуправляющиеся  фирмы югославского типа. В этом случае владельцами предприятия  являются все -- владельцы как интерспецифических, так и общих ресурсов. Все они  имеют одинаковые права.

Поскольку все стратегические вопросы решаются совместно, нередким является распределение прибыли  в пользу настоящего (повышения зарплаты) и в ущерб будущему (инвестициям  в производство). Проедание средств  создает инвестиционный голод и, как следствие, медленные темпы  научно-технического прогресса и  развития производства.

2.3. Акционерное  общество.

Акционерное общество (АО) - общество, уставный капитал которого разделен на определенное число акций. Сущностью создания акционерного общества является объявление учредителем о создании акционерного общества, т.е. выпуск в продажу ценных бумаг (акций), и предложение определенному или неопределенному кругу лиц покупать эти бумаги, тем самым формируя уставный капитал.

Участники АО называются акционерами.

АО может быть создано  гражданами или юридическими лицами (одним или несколькими).

АО может быть двух типов - открытое (ОАО) и закрытое (ЗАО).

Их основное различие в  том, что в ЗАО акции распределяются только среди заранее строго определенного (закрытого) круга лиц (например, только среди его участников), а в ОАО  акции могут продаваться любым  лицам (круг лиц - открыт), на них может  объявляться подписка и они могут  поступать в свободную продажу.

Учредительные документы.

При создании АО его учредители заключают между собой договор, в котором оговаривают порядок  совместной деятельности при создании АО, размер уставного капитала, количество акций и др.

Учредительный документ - один, это устав, который утверждается учредителями.

Ответственность.

Акционеры не отвечают по обязательствам АО и несут риск убытков в размере  стоимости принадлежащих им акций. Однако, закон оговаривает случай, когда банкротство юридического лица вызвано указаниями самих его  участников, - на них в случае недостаточности  имущества юридического лица может  быть возложена обязанность выплатить  недостающее из своего имущества.

Порядок деятельности.

Высший орган АО - общее  собрание акционеров, должно проводиться  ежегодно.

Единоличный исполнительный орган - директор (генеральный директор). Коллегиальный исполнительный орган - правление (дирекция).

Акционеры получают часть  прибыли АО в виде дивидендов на каждую свою акцию.

Данные по всем акционерам содержатся в реестре акционеров.

В АО нет понятия “выхода” из состава участников с изъятием своей доли имущества (как это  имеет место в ООО), поскольку  участник (акционер) не вносил вклад  в уставной капитал, а покупал  акции, - соответственно он, как собственник  ценных бумаг, вправе продать их тому, кто захочет их купить, но не вправе требовать от общества вернуть ему  их стоимость (исключение составляют случаи требования выкупа акций обществом, предусмотренные действующим законодательством) и, тем более, выделения долей  в натуре из имущества АО. Заметим, что это, с одной стороны, предотвращает  риск финансовых потерь АО при выходе участников, как это может произойти  в ООО, а с другой стороны, увеличивает  риск участников, т.к. они не вправе рассчитывать на какое-либо возмещение при выбытии из числа участников АО.

Деятельность  АО регламентируется

ГК РФ (ст.96-104 ГК РФ),

Федеральным законом от 26 декабря 1995 года N 208-ФЗ Об акционерных обществах 

Фирменное наименование акционерного общества должно содержать его наименование и указание на то, что общество является акционерным.

Закрытое акционерное  общество (ЗАО)

Число участников ЗАО не должно быть больше установленного законом (не более 50), если участников станет больше, то ЗАО должно быть ликвидировано  или преобразовано в ОАО.

Минимальный размер уставного  капитала должен быть не менее 100 МРОТ.  

Участники ЗАО имеют преимущественное право покупки акций, продаваемых  другими участниками. Т.е. если акционер захотел продать свои акции третьему лицу, то он может сделать это  только в том случае, если другие участники ЗАО откажутся приобретать  эти акции.

Открытое акционерное  общество (ОАО)

Минимальный размер уставного  капитала должен быть не менее 1000 МРОТ.

Участники ОАО имеют право  продавать свои акции любым лицам.

Поскольку акции могут  продаваться свободно, то ОАО обязано  ежегодно публиковать для всеобщего  сведения финансовые результаты своей  деятельности: годовой отчет, бухгалтерский  баланс, счет прибылей и убытков.

 

Глава 3. Задачи управления деловой организацией на примере ООО «Кантри-Лес».

Миссия современной деловой  организации ООО "Кантри-Лес" заключается  в занятии лидирующих позиций  на рынке пиломатериалов путём производства изделий с учётом индивидуальных пожеланий клиентов на основе использования  передовой техники, соответствующей  экологическим стандартам.

Определение стратегических целей и задач организации.

Стратегические цели и  задачи ООО "Кантри-Лес" представлены в таблице 2.

Система ценностей  организации включает следующие  аспекты:

• новаторство, эксклюзивность, творческий подход;
• ориентация на клиента - во главу угла ставится удовлетворение его потребностей: "Клиент всегда прав! ";
• ориентация на своих сотрудников, которая предполагает не только высокие требования, но и внимание, заботу и содействие развитию персонала;
• демократический стиль руководства и управления;
• процессы принятия решений имеют коллективный характер;
• предпочтение личных контактов с высшим руководством, проведение общих собраний.

Таблица 2 - Стратегические цели и задачи ООО "Кантри-Лес"

Область стратегического  планирования	Стратегические цели организации	Задачи
Рыночные позиции	Занять лидирующие позиции  на рынке	В течение 5 лет фиксировать  определенный сегмент пиломатериалов; вытеснить основных конкурентов; концентрировать усилия на выбранном рыночном сегменте для  удержания позиций.
Инновации	Увеличить объёмы продаж и  привлечь новых клиентов путём внедрения новых технологий	Производить ежеквартальные отчисления на приобретение нового оборудования в размере 8% от прибыли; оснастить современным, автоматизированным оборудованием и специальными устройствами; производить ежегодную модернизацию имеющегося оборудования за счёт специального резерва, созданного на предприятии; усовершенствовать существующие технологии изготовления за счёт проработки калькуляционных карт.
Производительность	Достичь высокой производительности путём грамотной минимизации  издержек производства	Финансировать техническое  оснащение и перевооружение ежемесячно в размере 10% от прибыли; Вести постоянный контроль за производственным процессом для  быстрого выявления отклонений от норм и нарушений с последующим  их устранением на ранних стадиях.