Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Января 2015 в 13:16, реферат
Каждый проект независимо от его сложности и объёма работ, необходимых для его выполнения, проходит в своём развитии определённые состояния - фазы проекта: от состояния, когда «проекта ещё нет», до состояния, когда «проекта уже нет». Стадии жизненного цикла проекта могут различаться в зависимости от сферы деятельности и принятой системы организации работ. Однако у каждого проекта можно выделить начальную стадию, стадию реализации проекта и стадию завершения работ по проекту.
1.1 Понятие и сущность жизненного цикла проекта
Фазы проекта. Разделение проекта на фазы
2 Классификация инвестиционных проектов
3 Процессы управления инвестиционным проектом
Заключение
Список использованной литературы
Рисунок 1 - Процессы управления инвестиционным проектом
Процессы управления инвестиционным проектом.
Система управления проектами на предприятии подразумевает наличие управляющего отдела, единой корпоративной методологии и информационной системы управления проектами на предприятии (схема 2).
Система управления проектами позволяет планировать, контролировать и динамически распределять ресурсы предприятия, задействованные в проектах, видеть общую картину всех проектов на предприятии (как один общий мультипроект). Такое управление ресурсами позволяет дать ответ на вопрос, куда расходуются ресурсы предприятия и как важно эффективно распределять их между критическими проектами.
Внедрение системы управления инвестиционными проектами на предприятии происходит поэтапно:
- создание Проектного отдела;
- выбор стандарта методологии управления проектами и создание своей собственной;
- выбор и инсталлирование
информационной системы
Проектный отдел развивает корпоративную систему управления проектами на предприятии. Отдел непосредственно подчиняется высшему руководству. Функции проектного отдела заключаются в следующем:
- создание и развитие корпоративной методологии;
- аналитическая и
- подготовка отчетов о проектах руководству;
Рисунок 2 - Система управления инвестиционными проектами
- управление ресурсами в проектах.
ЗАКЛЮЧЕНИЕ
Методология управления инвестиционными проектами - единая методология, шаблоны, глоссарии которой позволяют ввести единое понятийное и информационное пространство, что существенно повышает взаимодействие и взаимопонимание в проектах. Содержание методологии управления проектами в основном состоит из двух частей: рекомендательной и обязательной. Методология периодически пересматривается для отражения актуального состояния системы управления проектами. Исполнение методологии контролируется проектным отделом.
Информационная система управления проектами на предприятии необходима как вспомогательный инструмент и как обязательное средство построения качественной и эффективной системы управления инвестиционными проектами. Она соответствует потребностям предприятия и уровню квалификации участников и руководителя проекта.
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ
1. Инвестиции. Организация управления и финансирования: Учебник для вузов. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2001. - 542 с.
2. Инвестиционный анализ в реальном секторе экономики: Учебное пособие / Л.Т. Гиляровской. - М.: Финансы и статистика, 2003. - 352 с.
3. Управление инвестициями: Учебное пособие для вузов / Ю.П. Анискин. - М.: Изд-во «ОМЕГА-Л», 2006. - 192 с.
4. Управление проектами: Учебное пособие для вузов / И.И. Мазур, В.Д. Шапиро, Н.Г. Ольдерогге. - М.: Изд-во «Экономика», 2001. - 574 с.
Размещено на Allbest.ru