Аналіз кейсу «Campion & Bergerac»

Необхідність нововведень у організації консалтингового бізнесу була мотивована необхідністю перетворити офіс на ринково орієнтований. Найбільш очевидна потреба перетворень була у відділах обліку та аудиту, де ринок на ці послуги став набувати рис ринку покупців. Становище дедалі погіршувалось зі зростанням конкуренції між аудиторськими фірмами; ця конкуренція включала таку тактику, як зниження цін та, подекуди, віднесення цих послуг до найбільш витратних. Брайан Конан — керівний партнер головного канадського місцевого офісу однієї з міжнародних аудиторських фірм «Великої шістки» - вважав, що він добре впорався з завданням; однак останні події викликали серйозні сумніви щодо його успіхів.

1) Зробіть аналіз проблемної ситуації, визначте умови, які викликали необхідність нововведень у організації консалтингового бізнесу
2.Дайте характеристику нововведення, оцініть стратегію та тактику впровадження змін.
3.Визначте постінноваційну ситуацію у компанії
4)Прокоментуйте ставлення різних груп працівників фірми до проведених змін та їх результативності