Автор работы: Пользователь скрыл имя, 13 Октября 2015 в 09:56, курсовая работа
Целью данной курсовой работы является определение понятия «бизнес-план», раскрытие его сущности и анализ структуры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и необходимость разработки бизнес-плана;
- выявить функции и принципы бизнес-планирования;
- изучить структуру и содержание бизнес-плана, методологию его составления, а также процесс организации бизнес-планирования с точки зрения предприятия;
ВВЕДЕНИЕ..................................................................................................... 4
Сущность бизнес-планирования и его использование в деятельности предприятия……………………………………………………………………6
Роль бизнес-планирования в коммерческой деятельности предприятий
ЗАКЛЮЧЕНИЕ………………………………………………………………..………
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА.............................................................
Министерство образования и науки российской Федерации
федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА»
по курсу дисциплины «Организация коммерческой деятельностью в инфраструктуры рынка »
на тему:
ОРГАНИЗАЦИЯ КОММЕРЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
В РОЗНИЧНОЙ ТОРГОВЛЕ
Студент _____________________
(Ф.И.О., курс, факультет)
______________________________
(Дата сдачи на кафедру, подпись)
Научный руководитель __________________________
(Ф.И.О., уч. степень, звание)
_____________________________
(Дата проверки, оценка, подпись)
Министерство образования и науки российской Федерации
федеральное государственное образовательное учреждение высшего профессионального образования
КАФЕДРА «ЭКОНОМИКА»
Студент Зайцева Татьяна Вячеславовна
Группа ИЗТS31
Тема Бизнес-планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятий.
______________________________
Логика изложения и степень полноты раскрытия темы __________________
______________________________
______________________________
______________________________
Работа допускается к защите (не допускается) _________________________
______________________________
Работа заслуживает оценки ______________________________
(заполняется после защиты)
Рецензент ______________________ «____» ____________ 20 г.
СОДЕРЖАНИЕ
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………
ИСПОЛЬЗОВАННАЯ ЛИТЕРАТУРА....................
ВВЕДЕНИЕ
Зачем предприятию нужно планировать свою деятельность? В каких случаях планирование является обязательным, когда - желательным, а когда - побочным элементом ведения бизнеса? Ответ на данные вопросы далеко не так очевиден, как может показаться на первый взгляд. Объясняется это прежде всего тем, что многие участники экономической деятельности имеют негативный опыт социалистического планирования, приводившего к чрезмерной зарегулированности предприятия.
Мировой опыт однозначно показывает, что любые желаемые изменения в уже функционирующем бизнесе, как и создание любого нового бизнеса, начинается с формулирования идеи. Претворение этой идеи в жизнь, как правило, требует денежных вложений. Тем мостом, который соединяет идейный потенциал и энергию бизнесмена с финансовыми возможностями инвестора, выступает бизнес-план проекта.
Грамотный бизнес-план во всех случаях полезен для предприятия. Неграмотно составленный или содержащий ошибки бизнес-план может принести компании прямые или косвенные убытки. Естественно, в подобных условиях некоторые руководители, из боязни совершить ошибку, и вовсе откажутся от введения бизнес-планирования на своем предприятии. Это, в сущности, право любого субъекта хозяйственной деятельности - не планировать. Надо только представлять, какова цена этого отказа. Основное, чего вы лишаетесь, отказываясь от бизнес-планирования - возможность принимать управленческие решения, основываясь на реальном положении дел в вашем бизнесе. Профессиональный менеджер осуществляет свою деятельность, базируясь на постоянном анализе текущей финансовой ситуации, прогнозируя как перспективы развития рынка в целом и компании в частности, так и последствия принимаемых им решений. В отсутствие бизнес-плана модель чудесным образом трансформируется: руководитель должен на основании неясно чего предпринимать действия, приводящие к заранее неизвестным результатам. Таким образом, отказ от планирования неминуемо влечет за собой отказ от грамотного управления.
В бизнес-плане должны быть сформулированы предмет, основные цели, направления и географические регионы хозяйственной деятельности, определены ценовая политика, емкость и структура рынка, условия необходимых поставок и закупок, транспортировки, страхования и переработки товаров, факторы, влияющие на рост/снижение доходов и расходов по группе товаров и услуг, являющихся предметом деятельности предприятия. Бизнес-план - это план возможных действий предприятия на рынке. Информация любого из разделов бизнес-плана (хозяйственная стратегия, формулы распределения прибыли, схемы работы с поставщиками и субподрядчиками и т.п.), может стать предметом обсуждения и дальнейшего анализа.
Вот, поэтому бизнес-план - это необходимый инструмент для принятия проектно-инвестиционных решений в соответствии с потребностями рынка со сложившейся на сегодняшний день экономической ситуацией.
Все вышесказанное и обуславливает актуальность изучения процесса разработки бизнес-плана.
Целью данной курсовой работы является определение понятия «бизнес-план», раскрытие его сущности и анализ структуры.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
- изучить сущность и
- выявить функции и принципы бизнес-планирования;
- изучить структуру и
Управление организацией (предприятием) в условиях рынка представляет собой систему взаимосвязанных функций: планирование - организация - координация - мотивация - контроль.
Планирование - определение целей и путей их достижения - охватывает в соответствии с этим следующие этапы:
- разработка общих (стратегических) целей;
- определение конкретных, детализированных целей на заданный, сравнительно короткий период времени (2-3 года);
- определение путей и средств их достижения;
- контроль за реализацией
В зависимости от характера деятельности планирование выступает или в виде долговременной стратегической программы развития предприятия, или в виде оперативных планов-графиков, выполняющих к тому же контролирующую функцию.
Любое коммерческое мероприятие принято начинать с составления бизнес-плана. Такие планы нужны всем: банкам и спонсорам, у которых предприниматель собирается брать кредиты для создания своего дела; сотрудникам уже действующей фирмы для понимания целей, задач и перспектив развития предприятия; самому предпринимателю, для того чтобы тщательно проанализировать свои идеи, проверить их на целесообразность и реалистичность.
Что же представляет собой бизнес-план, из каких разделов он состоит и как составляется? Разберемся в этих, на первый взгляд, практических вопросах, которые необходимо знать не только современному менеджеру, но и любому работнику крупного и среднего предприятия в силу того, что от работника все чаще будет требоваться участие в управлении предприятием, а бизнес-планирование представляет собой принятый в менеджменте язык делового предложения. Для малого предприятия данный инструмент - существенная помощь в комплексном видении своего будущего бизнеса и всех рисков, связанных с его эффективной реализацией.
Сложности перехода к рыночной экономике в Украине обусловлены не только слабостью законодательной базы и медленными темпами реформирования национальной экономики, но и недостаточным уровнем профессиональной подготовленности руководителей и менеджеров различных категорий рынка. Такое положение во многом объясняется и массовой психологией работников, особенно средних и крупных предприятий, отдающих предпочтение производителю, а не потребителю. Рыночное сознание обусловлено иным видением взаимосвязей сферы производства и потребления. Рыночная экономика базируется на таком производстве товаров и услуг, которые потребляются. Производится только то, что купит потребитель.
Бизнес-план - это аналитический документ для планирования предпринимательской деятельности, в нем описываются все основные аспекты будущего коммерческого предприятия, анализируются все проблемы, с которыми оно может столкнуться, а также определяются способы решения этих проблем. Правильно составленный бизнес-план в конечном счете отвечает на вопрос: стоит ли вообще вкладывать деньги в это дело и принесет ли оно прибыль? Очень важно составить бизнес-план в соответствии с определенными требованиями и выполнить специальные расчеты - это поможет предвидеть будущие проблемы и понять, преодолимы ли они и где надо заранее подстраховаться [2].
Начинающему предпринимателю необходимо помнить, что бизнес-план - документ перспективный. Если же Вы не способны хотя бы грубо, приближенно определить перспективу Вашего проекта на такой срок, то подумайте: может быть, Вам рано браться за этот бизнес. Туманное представление будущего рынка сбыта товаров и -перспективы развития собственной коммерческой деятельности обычно ведут к низкой эффективности задуманного проекта и к потере вложенных средств.
Бизнес-план представляет собой всестороннее описание бизнеса и среды, в которой он действует, а также системы управления, в которой он нуждается для достижения поставленных целей.
Во-первых, он разрабатывается для обоснования нового дела. В нем даются все основные аспекты будущей деятельности, анализируются все проблемы, с которыми придется столкнуться, определяются способы их решения.
Во-вторых, этот документ поможет действующему предприятию разобраться в перспективах роста своего бизнеса, оценить их, предвидеть возможные изменения и проблемы в будущем, контролировать текущие операции.
В-третьих, он может служить формальным юридическим документом, с помощью которого начинается формирование уставного капитала и финансовых активов будущего предприятия [3].
Стоит отметить, что бизнес-план рассчитан на 1 или 2 главные цели:
1. Привлечение инвестиций или получение банковских залогов
2. Организация и мотивация
3. Впрочем, целями и задачами бизнес-плана также могут быть:
4. Подкрепление заявки на получение ссуды
5. Организация нового
6. Выявление целей деятельности, а также построение плана их достижения
7. Создание системы регулярного обзора бизнеса и внесения поправок в выбранный курс
8. Мобилизация финансирования акционерами
9. Устранение внутренних
10. Установление стоимости
11. Ценовой анализ нового товара, распределение усилий по его продвижению [4].
В России выделяют четыре типа бизнес-планов.
1. Внутренний бизнес-план фирмы.
2. Бизнес-план для получения кредитов с целью пополнения оборотных средств (коммерческого кредита).
3. Инвестиционный бизнес-план.
4. Бизнес-план финансового
Несколько похож бизнес-план на более привычное нам технико-экономическое обоснование конкретного инвестиционного или производственного проекта и отличается тем, что направлен на поиск партнера или инвестора, поэтому имеет большую убедительность, доказательность.
Известный американский специалист в области планирования Р. Акоф назвал его проектированием будущего и желаемых путей его достижения, одним из самых сложных видов умственной деятельности, доступных человеку. Планирование предполагает принятие конкретных решений, касающихся функционирования и развития организации в целом и ее отдельных частей. В частности речь идет:
1) О постановке целей и задач, выработке стратегий (в том числе и чрезвычайных), стандартов деятельности на предстоящий период;
2) О распределении и
3) Об определении
4) О создании координационных механизмов [5].
В принятии таких решений состоит процесс планирования в широком смысле, в узком смысле планированием является составление специальных документов - планов, создающих основу для конкретных действий на всех уровнях организации.
Функции бизнес-планирования:
Информация о работе Бизнес-планирование и его роль в коммерческой деятельности предприятий