Экономические методы управления предприятием

Содержание 

 

 

Введение

 

Экономические методы занимают центральное место среди методов  менеджмента, поскольку управленческие отношения прежде всего определяются потребностями и интересами работников, которые формируют основу экономических отношений. Следовательно, экономические методы основываются на использовании экономических интересов и средств, стимулирующих материальную заинтересованность коллектива и отдельных работников в достижении наилучших результатов. Другими словами, управление основывается на заинтересованности работников в получении оптимального конечного результата, что составляет основу самой возможности управлять.

Таким образом, экономические  методы - это совокупность средств  и инструментов, которые создают  экономические условия, побуждающие  работников действовать в нужном направлении и добиваться решения  задач, стоящих перед ними. При этом происходит сочетание личных интересов участника процесса по общественными и групповыми.

Цель курсовой работы – изучить экономические методы управления на предприятии.

• рассмотреть методы управления предприятием;
• изучить экономические методы управления предприятием и их виды;
• провести анализ планирования как экономического метода управления ЗАО «МК ИДК»;
• рассмотреть пути совершенствования системы внутрифирменного планирования ЗАО «МК ИДК».

 

 

• Глава 1. Теоретические основы экономических методов управления предприятием

1.1. Методы управления  предприятием

 

Ключевым элементом  механизма управления предприятием в рыночной экономике являются методы и модели управленческого воздействия на хозяйственную деятельность для создания экономических условий эффективной реализации предпринимательской деятельности, обеспечивающих получение устойчивой выгоды от осуществления этой деятельности.

Экономические методы управления в менеджменте - это совокупность средств и инструментов, с помощью которых осуществляется целенаправленное воздействие на внутренние переменные предприятия (цели, задачи, структуру, технологии и людей) для создания благоприятных экономических условий обеспечения его эффективного функционирования и развития в рыночной экономике¹.

Экономические методы управления и экономический механизм менеджмента  в целом определяются социально-экономической  природой рыночной экономики и окружающей среды предприятия. Они ориентированы на создание условий для его развития при организации производства и сбыта продукции и услуг на рынке. Эти методы предусматривают определение требований и формирование качественных изменений в деятельности предприятия для эффективного хозяйствования с учетом объективных факторов внешней среды, в которой ему приходится функционировать. Содержание управленческих воздействий при проведении таких изменений ориентировано на управление предприятием с целью его эффективного функционирования в рыночных условиях хозяйствования. Оно должно также учитывать объективные тенденции развития общественного производства, его концентрацию и интернационализацию, а также углубление специализации наукоемкого производства и повышение его капиталоемкости. Это связано с необходимостью внедрения в производство достижений научно - технического прогресса для формирования и поддержания конкурентной позиции предприятия, а также обеспечения устойчивого роста его производительности в условиях жесткой конкуренции на мировом рынке².

Основой классификации  методов управления является внутреннее содержание мотивов, которое положено в основу производственной или любой  другой деятельности человека.

В соответствии с этим различают:

1. экономические
2. социально-психологические
3. административные методы управления.³

Социально-психологические  методы управления реализуют мотивы социального поведения человека. Уровень современного производства, рост общеобразовательного и профессионально-квалификационного  уровня работников являются причиной существенных изменений в системе ценностных ориентации и в структуре мотивации трудовой деятельности людей. Традиционные формы материального поощрения постепенно теряют свое приоритетное стимулирующее влияние⁴.

Все большую значимость приобретают такие факторы, как содержательность и творческий характер труда, возможности проявления инициативы, общественное признание, моральное поощрение и т.п. Поэтому понимание закономерностей социальной психологии и индивидуальной психики работника является необходимым условием эффективного управления производством или любым другим видом деятельности. Практическая реализация социально-психологических методов управления осуществляется с помощью различных способов социального ориентирования и регулирования, групповой динамики, решения конфликтных ситуаций, гуманизации труда и т.п.

Административные методы управления базируются на мотивах принудительного  характера. Их существование и практическое применение обусловлены заинтересованностью  людей в совместной организации  труда. Административные методы управления - это комплекс способов и приемов влияния на работников, основанных на использовании организационных отношений и административной власти руководства. Все административные методы управления делятся на регламентные и распорядительные⁵.

Содержание регламентных методов состоит в формировании структуры и иерархии управления, делегировании полномочий и ответственности  определенным категориям работников фирмы, определении ориентиров деятельности подчиненных, предоставлении методической, инструктивной и другой помощи исполнителям. Распорядительные методы управления охватывают текущую (оперативную) организационную работу и базируются, как правило, на приказах руководителей предприятий (организаций). Они предусматривают определение конкретных заданий для исполнителей, распределение этих заданий между ними, контроль выполнения, проведение совещаний по вопросам текущей деятельности фирмы (предприятия, организации). Профессионально умелое применение экономических, социально - психологических и организационных методов управления в большинстве случаев обеспечивает достаточно эффективное хозяйствование⁶.

Все методы управления взаимосвязаны  и используются не изолированно, а  комплексно. Однако ведущими нужно  считать именно экономические методы. Административные методы создают предпосылки для использования экономических методов. Социально-психологические методы дополняют административные и экономические и создают в совокупности необходимый арсенал средств управления деятельностью предприятия⁷.

1.2. Экономические методы управления предприятием и их виды

 

Экономические методы управления - есть не что иное, как способы воздействия на все имущественные интересы конкретных людей, а также их объединений. Их положение в системе существующих методов приоритетное. Кроме того, экономические методы управления предприятием в условиях рыночной экономики являются базовыми способами, при помощи которых можно повлиять на поведение людей, активизировать их труд и повысить, в общем, деловую активность тех или иных предприятий.

Их основой являются экономические законы, которые стопроцентно объективны, а также еще и принципы вознаграждения за любой труд, имеющие  свои особенности на каждом предприятии.

Экономические методы управления - это такие методы, которые реализуют материальные интересы человека, связанные с его участием в производственных процессах (любой другой деятельности), путем использования товарно-денежных отношений. Эти методы имеют два аспекта реализации.

Первый аспект характеризует процесс  управления, ориентированный на использование, созданного на общегосударственном уровне экономического сегмента внешней среды. Сущность этого аспекта:

- формирование системы налогообложения  субъектов хозяйствования;

-определение действенной амортизационной  политики, обеспечивающей обновление (воспроизводство) материальных и нематериальных активов предприятия;

- установление государством минимального  уровня заработной платы и  пенсий и п.т.⁸

Второй аспект экономических методов  управления связан с управленческим процессом, ориентированным на использование разнообразных экономических рычагов, таких как финансирование, кредитование, ценообразование, штрафные санкции и т.п.

Существуют такие экономические  методы управления:

Планирование, то есть разработка планов, которые определяют каково будет состояние экономической системы, а также какими путями необходимо идти, какие способы и средства использовать, чтобы его достичь. Данный метод включает принятие различных плановых решений уполномоченными лицами или органами.

Второй метод - коммерческий расчет. Это способ ведения хозяйства. Он основан на соизмерении затрат конкретного предприятия на производство его продукции с реальными результатами хозяйственной деятельности, например, выручка, объем продаж. В его основе также лежит полное возмещение расходов на производство исключительно за счет доход. Необходимо обеспечивать рентабельность и экономно расходовать ресурсы. Работники должны быть материально заинтересованы в результатах своего труда.

Третий метод - балансовый. Он предполагает всесторонний и тщательный анализ всех экономических процессов. Так, например, трудовой баланс - это балансы электрооборудования, топлива, строительных материалов, трудовой - баланс использования и наличия вообще трудовых ресурсов, а финансовый - баланс всех денежных расходов и доходов.

Четвертый метод - кредитование. Он предусматривает, что можно создать условия, которые побудят предприятия рационально и с умом использовать кредиты, своевременно их погашать.

Пятый метод - рыночное ценообразование - это регулятор товарно- денежных отношений, а также важнейший экономических инструмент, при помощи которого можно соизмерять себестоимость продукции и цены и так далее.

Есть также и такие  экономические методы управления, как прибыль, которая является главным итогом деятельности предприятия. Оплата труда - важный мотив трудовой деятельности. И последний метод - премия. Она призвана определить индивидуальный вклад каждого работника в конечный результат производства⁹.

 

Глава 2. Анализ планирования как экономического метода управления ЗАО  «Медицинская компания ИДК»

2.1. Характеристика  предприятия

 

ЗАО «Медицинская компания ИДК» - это крупнейший медицинский центр в Поволжье, предоставляющий полный комплекс услуг в области здоровья семьи. Многопрофильный центр ИДК успешно развивается с 1992 года, начав свое существование с проведения уникальных для своего времени лапароскопических операций и операций по лечению бесплодия.

Компания зарегистрирована по адресу: г. Самара, ул. Энтузиастов,29

Благодаря работе специалистов компании ИДК, Самара стала третьим городом в России, где в 1992 году появился на свет «ребенок из пробирки».

В 2007 году компания ИДК начала проходить сертификацию по международному стандарту ISO 9001:2000. На сегодняшний день сертификацию уже прошел Госпитальный центр Компании, Клиника лечения бесплодия, Многопрофильный амбулаторный центр. Наличие международного сертификата качества гарантирует соответствие качества оказываемых услуг высоким мировым стандартам. Широчайший спектр услуг, передовые технологии, современное оборудование, квалифицированные врачи - все это делает доступными лучшие методы лечения.¹⁰

В структуре «Медицинской компании ИДК» выделены основное и вспомогательное производство, а также административный департамент обеспечивающий соответствие деятельности основных и вспомогательных производств действующему законодательству и требованиям рынка. Основное производство включает в себя несколько основных производственных подразделений: отделение лечения бесплодия (центр ЭКО), отделение акушерства и гинекологии, родильный дом «Близнецы 2000», детская поликлиника, диагностический центр, поликлинический центр, госпитальный центр, отделение лучевой и функциональной диагностики. Руководство деятельностью и распределением работ в структуре вспомогательного производства осуществляет заместитель директора по хозяйственной части. Он отвечает за обеспечение основных производственных подразделений транспортом, своевременной уборкой помещений, охраной. Управляющей департамент, которым руководит управляющий делами включает финансовую службу, бухгалтерию, менеджеров производственных подразделений, отдел маркетинга, отдел управления персоналом, секретариат.

Ряд административных функций в компании выполняется по договорам аутсорсинга. Это услуги ИТ-специалистов и  юристов. Услуги сторонних специалистов обходятся компании дешевле, чем содержание штата работников.

В целом структура управления ЗАО «МК ИДК» выстроена по линейно-функциональному принципу (рис. 1).

Все отделения клиники оснащены высокотехнологичным оборудованием отечественного и импортного производства. Так родильный дом оснащен реанимационной аппаратурой для взрослых и детей, аппаратами искусственной вентиляции легких для взрослых и для новорожденных; инкубаторами для выхаживания недоношенных детей; оборудованием для реанимации новорожденных; лампами фототерапии для лечения желтухи новорожденных. В конце 2009г. и в 2010г. еще свыше миллиона рублей инвестировано на создание системы «стерильного воздуха» и приобретение нового аппарата для эндотрахеального наркоза.

 

Рис. 1 Организационная структура ЗАО «МК ИДК»

 

Диагностическая лаборатория  оснащена современными гемоанализаторами, кабинеты УЗД оснащены ультразвуковыми  сканерами экспертного класса, которые  позволяют гарантировать высокую  точность и результативность исследования. Многопрофильная больница Госпитальный центр (МБ ГЦ) медицинской компании ИДК по уровню технологической оснащенности не имеет аналогов на территории России восточнее столичного региона. При строительстве госпиталя использовались новые технологические принципы для профилактики возникновения внутрибольничных инфекций: на стены и потолки госпиталя нанесено специальное антибактериальное покрытие, во все помещения круглосуточно подается стерильный воздух с повышенным давлением. Благодаря наличию современного оборудования в Госпитальном центре ИДК проводят преимущественно эндоскопические операции. При их проведении применяются уникальные технологии, которые обеспечивают максимальную защиту пациента от любых послеоперационных осложнений.

2.2. Оценка системы финансового планирования ЗАО «МК ИДК»

 

Финансовое планирование в ЗАО «Медицинская компания ИДК» организовано по методу бюджетирования.

На базе существующих подразделений компании выделены центры финансовой и аналитической ответственности, которые позволяют децентрализовать управление и детализировать финансовую информацию.

Использование такой  системы финансового планирования позволяет менеджеру децентрализованного подразделения располагать большим объемом информации о местных условиях, что позволяет ему принимать более взвешенные решения. Его деятельность становится более мотивированной, если так как он может проявить инициативу. Что касается высшего управленческого звена фирмы, то оно может сосредоточить свои знания и умения на стратегическом планировании деятельности предприятия в целом.