Классификация конкурентных преимуществ территории

МИНИСТЕРСТВО ОБРАЗОВАНИЯ  И НАУКИ РОССИЙСКОЙ ФЕДЕРАЦИИ

 

ФГБОУ ВПО «Уральский государственный  экономический университет»

 

Центр дистанционного образования

 

 

 

 

 

 

 

 

Контрольная работа

 

по дисциплине: _Маркетинг территорий_

по теме: Классификация конкурентных                                                                                                    

                            преимуществ территории

 

 

 

 

 

 

Исполнитель: студент(ка)

Направление__________

Профиль

группа_ГМУ -11Кт___

Ф.И.О _Черемных О.П._

 

 

 

 

 

Краснотурьинск

2013

1. Конкурентные преимущества территории: стратегический подход

1.1 Характеристика стратегии конкурентного преимущества

Конкурентоспособность - понятие относительное, поскольку успешно конкурирующий  на одних рынках товар будет совершенно неконкурентоспособным на других. Это  порождает необходимость разграничения  конкурентоспособности на внешнем  и внутреннем рынках.

Таким образом, при формировании общей  концепции в области конкурентоспособности  необходимо учитывать все стороны  этого явления. Однако по опыту ряда стран конкуренция на внутреннем рынке является основой международной  конкуренции.

Конкурентоспособность на сегодняшний  день имеет несколько уровней: микроуровень, мезоуровень, макроуровень, метауровень. На уровне продукта: конкретного товара, услуги - это микроуровень, это самый элементарный уровень конкурентоспособности. Более серьезные уровни конкурентоспособности - это отраслевая конкуренция (мезоуровень), это также национальная конкуренция (макроуровень), т.е. конкуренция национальных организмов, национальных экономик, использующих все могущество государственного аппарата для поддержки конкурентоспособности своих товаров. (Особо наглядно подобную деятельность можно наблюдать в такой специфической области, как военно-технические связи, торговля оружием.) И, наконец, конкурентоспособность имеет глобальный, геоэкономический смысл (метауровень). Войти в это "глобальное поле" достаточно сложно (и особенно трудно войти с инновационным продуктом), это очень серьезная проблема.

На микроуровне конкурентоспособность  связывается с упорядочением  цен в соответствии с ценами рынков развитой экономики по различным  товарам (отражая совершенствование  качества и ассортимента, а также  менее осязаемые факторы, включая  условия поставки, надежность, доступность  кредита и т.д.).

С момента своего создания и в  течение всей жизни любая промышленная фирма, любой товаропроизводитель  поставлены перед необходимостью решения  жизненно важной для них проблемы конкурентоспособности. Экономика  большинства стран мира глубоко  втянута в мирохозяйственные  связи, а национальный рынок, его  требования в возрастающей мере формируются  под активным воздействием мирового рынка и международной конкуренции.

Рост эффективности производства - основа повышения прибыльности и  выживания фирмы в конкурентной борьбе, особенно в современных условиях резкого ускорения НТП. Именно поэтому  рост производительности должен стать приоритетной целью внутрифирменного управления. В долгосрочном плане главным фактором производительности являются инновационные изменения в технике и организации производства, ведущие к снижению его издержек.

Для отдельной компании необходимо различать потенциальную и реальную, действительную эффективность производства. Если уровень потенциальной эффективности  зависит от внешних условий хозяйственной  деятельности (наличия трудовых, сырьевых, энергетических ресурсов и т.п.) и  прежде всего от общего уровня научно-технического развития страны, то реальная производительность в компании определяется в первую очередь уровнем управления и  организации производства. Она может  расти не только в результате снижения издержек производства за счет организационных  или технических нововведений. Значительным резервом реальной эффективности производства является осведомленность, информированность  руководства компании относительно новой техники или методов  организации труда. Другой фактор - совершенствование структуры выпускаемой  продукции, постоянное ее обновление, оптимизация и диверсификация структуры  используемых в производстве ресурсов.

Еще одним фактором производительности может выступать концентрация производства, так называемая экономия на масштабах  последнего. Но для того чтобы эта  возможность была реализована на практике, управляющие компании должны увеличить инвестиции в новую  технику, в станки и оборудование большей единичной мощности, произвести перестановку рабочей силы по новым  схемам и т.п. Иначе говоря, концентрация производства есть лишь иное выражение  влияния НТП на эффективность, и  выделить самостоятельное влияние  ее как фактора, отделив от воздействия  НТП, весьма трудно.

От правильного выбора системы  показателей производительности во многом зависит успех мероприятий  по ее повышению. Проблема состоит в  том, что для целей управления производительность должна измеряться не одним, обобщающим, или несколькими  частными показателями, а системой взаимосвязанных показателей. С  одной стороны, определение только частных показателей эффективности  производства, таких, как производительность труда, капиталоотдача, энерго- и материалоемкость продукции, не позволяет с достаточной  точностью провести межфирменные сравнения  общего уровня производительности и  выявить влияние ее на размер получаемой в компании прибыли. Под влиянием НТП меняются структура используемых в производстве ресурсов, степень  их взаимозаменяемости, точно так  же, как и структура выпускаемой  продукции. Так, по мере замещения в  производственных процессах рабочей  силы машинами и оборудованием повышается капиталовооруженность труда. Если при этом не происходит качественных сдвигов в техническом уровне средств производства, то рост производительности труда будет лишь отражать изменения в уровне его капиталовооруженности. Поэтому при межфирменных сопоставлениях общего уровня эффективности производства необходимо использовать обобщающие показатели, характеризующие затраты всех видов ресурсов с учетом их взаимозаменяемости. С другой стороны, различия в динамике частных показателей производительности отражают изменения в соотношении вклада каждого отдельного ресурса или фактора эффективности в увеличение объема выпускаемой продукции. Частные показатели эффективности - производительность труда и капиталоотдача - определяются соответственно как величина условно чистой продукции в расчете на единицу затрат ресурсов каждого вида. В качестве обобщающего показателя эффективности производства на практике используется так называемый индекс совокупной факторной производительности (СФП). Он рассчитывается на базе производственных функций путем приведения стоимостных оценок факторов труда и капитала к единой размерности с учетом изменения их вклада в результаты производства по сравнению с базовым периодом. Осуществляется это путем пересчета стоимости затраченных ресурсов в постоянных ценах базового года.

В России, как и в мире, территории конкурируют между собой за финансовые ресурсы, инвестиции, человеческий потенциал. Конкурентоспособность конкретного  территории зависит от выработки  видения будущего - стратегии и  умения последовательно ее реализовать. При этом стратегический процесс  развития в каждом территории имеет  свои особенности, темпы, точки роста. Определить и учесть все это - важная задача местных органов власти по обеспечению успешного развития поселения.

Стратегическое планирование стало  необходимой частью территориального управления, поскольку территории все  чаще сталкиваются с проблемой неопределенности их будущего. Современная ситуация, характеризующаяся быстроизменяющимися  технологиями, глобальной и региональной реорганизацией промышленного инвестирования и растущей конкуренцией среди территорий и регионов за жизненные ресурсы  требует умения адаптироваться и  формировать территориальную политику таким образом, чтобы эффективно реагировать на изменяющиеся окружающие условия.

Стратегия развития территории (далее - Стратегия) призвана обеспечить достижение следующих целей:

- сформировать устойчивое развитие  территории и качественную жизнь  горожан;

- приобрести современный имидж  конкурентоспособного территории, открытого для межрегионального  и международного сотрудничества;

- объединять действия и осуществить  концентрацию усилий местных  властей, населения, предпринимателей  на ключевых приоритетах, обеспечивающих  территории прогресс и процветание  в будущем.

Предметом Стратегии развития территории является, прежде всего, достижение конкурентоспособности:

а) территории в целом как места  для жизни и хозяйственной  деятельности;

б) приоритетных отраслей территориального хозяйства и в целом социальной сферы территории.

Рассмотрим внутреннюю среду территории.

Основные субъекты, действующие  на территории экономического района, в общем относятся к одной из следующих категорий:

• Местная власть.
• Крупные предприятия.
• Средний и мелкий бизнес, ассоциации.
• Отделения крупных общественных организаций (общенациональных).
• Местные общественные организации.
• Теневые лидеры (это, в частности, актуально для России).

Наряду с этим воздействие оказывают:

• Социальная среда данной территории (население с учетом социокультурных особенностей и структуры общества).
• Природная среда ЭР (экологическое пространство и ресурсы).
• Техногенная среда ЭР.
• Информационная среда ЭР.

Мотивы местных властей относительно предприятий в принципе прозрачны. Их отношение выражается через:

• Уровень местных налогов (по отношению к максимально возможному в сравнении с другими территориями, федеральным уровнем либо некоторым выборным значением): УМ.Н.=.
• Степень коррумпированности местной власти (сложно формализуема в отличие от уровня государства): КМ.Корр.
• Льготы, субсидии.
• Помощь в решении существующих проблем или отсутствие препятствий в деятельности: имеем динамический коэффициент Кпом.= Saiґni - Sbjґmj, где ni - число случаев помощи в решении проблем со стороны местных властей;

ai - весовой коэффициент, показывающий значимость данной помощи в данном случае;

mj - число случаев препятствий со стороны местных властей;

bj - весовой коэффициент, показывающий значимость таких препятствий для каждого случая.

• Коэффициент Кпом. для действующей фирмы постоянно обновляется. Если планируется создание новой фирмы, можно использовать значение данного коэффициента для аналогичной фирмы на данной территории (если имеется такая информация).

Отношение региональной (местной) власти к предприятию зависит, как было отмечено выше, от:

1. Доли доходов фирмы в общем  доходе ЭР .

2. Количества работающих в данной  фирме относительно общей численности  трудоспособного населения.

3. Продолжительности деятельности  фирмы на данной территории.

4. Истории взаимоотношений фирмы  с местной властью.

1.2 Цели и методология разработки стратегии

Методология разработки стратегии  развития территории основывалась на следующих принципах:

- широкое привлечение граждан,  предпринимателей, общественных организаций  к партнерству с местными властями  в процессе определения целей  и задач стратегического развития;

- активное общественное обсуждение  стратегических направлений развития  на общетерриториальных и региональных  семинарах, совещаниях, конференциях  и в СМИ с целью постоянной  корректировки приоритетов и  особенностей этапов развития;

- учет в Стратегии развития  территории современных тенденций  глобализации экономики и новейших  методов стратегического управления  как российскими, так и западноевропейскими  территориями;

- сочетание нацеленности Стратегии  развития территории в долгосрочной  перспективе на стабильный прогресс  и улучшение качества жизни  с конкретными проектами и  целевыми программами, реализующими  стратегическую цель в конкретный  период времени;

- использование в процессе разработки  и реализации Стратегии развития  территории результатов научно-прикладных  разработок, достижений и опыта  активных зарубежных и российских  территорий и экспертно-практического  потенциала работников местного  управления.

Стратегия развития территории должна разрабатываться в многостороннем и конструктивном диалоге бизнеса, власти и общества (гражданских институтов). Это позволит снизить неопределенность будущего путем прояснения и согласования действий заинтересованных участников территориального развития.

Стратегия развития территории не является аналогом долгосрочного комплексного плана социально-экономического развития. Данная стратегия затрагивает только самое существенное для выживания, адаптации и развития территории в конкурентной рыночной среде. Стратегия  касается лишь тех отраслей и сфер жизни, которые имеют определяющее значение для существования территории в каждый конкретный период, могут  дать сильный импульс его развитию.

Стратегия развития территории не является конечным планом, не подлежащим изменениям, она предполагает постоянное обновление, изменение приоритетных направлений  в соответствии с достигнутой  ситуацией. При этом стратегические цели должны оставаться неизменными.

Управление реализацией Стратегии  развития территории является непрерывным  процессом с обязательным анализом обратных связей:

- По развитию партнерских отношений  по горизонтали между всеми  учреждениями, предприятиями, организациями  и общественными объединениями,  вовлеченными в процесс реализации  стратегии.

- По процессу реализации Стратегии,  когда происходит ее адаптация  к изменяющейся внешней среде.  Для корректировки Стратегии  развития территории должен быть  сформирован совет.

- По активизации привлечения  разнообразных инвестиционных ресурсов  для реализации проектов Стратегии  развития конкретной территории.