Автор работы: Пользователь скрыл имя, 15 Мая 2013 в 01:42, курсовая работа
В даний час, в більшості випадків в якості інвестиційних проектів прийнято розглядати або відкриття нового підприємства, або збільшення виробничих потужностей вже функціонуючого виробництва. Розробка ефективної маркетингової стратегії для інвестиційного проекту залежить від точності проведення маркетингового аналізу.
Маркетинговий аналіз інвестиційних проектів - визначення доцільності реалізації інвестиційного проекту з точки зору маркетингу і розробка рекомендацій по його реалізації
ВСТУП………………………………………………………………………3
1..Мета та завдання маркетингового аналізу……………………………. 4
2. Оцінка макро і мікросередовища проекту…………………………….. 5
3. Роль маркетингу в управлінні проектами……………………………..9
Висновок……………………………………………………………………13
Список використаної літератури………………………………………….14
Для розробки інвестиційного проекту
надзвичайно важливими є
Розробка маркетингової
При формуванні маркетингової стратегії насамперед необхідно враховувати, на якій стадії життєвого циклу знаходиться галузь, структуру галузі, суть і потужності п'яти конкурентних сил, масштаби діяльності конкурентів.
Комплекс маркетингу передбачає визначення інструментарію, який дозволяє оптимально скомбінувати всі компоненти — продукт, ціну, просування і збут — для досягнення встановленої мети інвестиційного проекту.
Маркетингова система відіграє надзвичайно важливу роль в успішній підготовці інвестиційного проекту, оскільки вона пов'язує всі види виконуваних робіт з маркетингу в одне ціле: збір, аналіз ринкової інформації, прийняття маркетингових рішень на підставі цієї інформації, маркетингове планування, контроль і аналіз маркетингової діяльності, розробка стратегії розвитку нової продукції.
Розробка комплексу маркетингу передбачає визначення інструментарію, який дозволяє оптимально скомбінувати всі компоненти комплексу (продукт, ціна, просування і збут) для досягнення поставленої мети інвестиційного проекту. При формуванні комплексу слід розглядати природу конкуренції та можливі реакції споживачів і конкурентів.
При підготовці маркетингових аспектів інвестиційного проекту аналітики готують спеціальний документ — план маркетингу, в якому подається детальна оцінка продукції та стратегії маркетингу. Як правило, план маркетингу має такі розділи:
- продукція, що зараз продається, її основні характеристики,
- час присутності на ринку, використання даного товару та його
- очікуваний життєвий цикл;
- споживачі, що купують дану продукцію, їх споживчі пріоритети, розмір і структура споживчого ринку, його географічне розташування;
- конкуренти, присутні на ринку даного продукту, їх можливі конкурентні переваги у ціні, доставці, споживчих властивостях товару;
- встановлена маркетингова мета інвестиційного проекту, за допомогою
- якої визначають планові продажі, частку ринку, ринкові позиції;
- тактичні засоби маркетингу, в яких розраховуються заплановані витрати, встановлюються підходи до ціноутворення, план розподілу, умови і час поставок та оплати, витрати на рекламні цілі;
- детальний план стимулювання продажу з уточненням системи навчання та мотивації працівників, що братимуть участь у процесі збуту, введення гарантійного і післягарантійного після продажного обслуговування, додаткові засоби продажу, необхідні для залучення покупців;
- вплив інвестиційного проекту на існуючі групи товарів, можливі зміни в обсязі виробництва, структурі майна, фінансовій стабільності підприємства.
Висновок
Вихідним пунктом розробки інвестиційного проекту є розуміння особливостей товару (послуги) після того, як обране коло товарів, що стануть предметом бізнесу, варто переконати в правильності цього вибору потенційних інвесторів. Для цього необхідно гранично чітко відповісти на такі питання:
Ці й інші проблеми
складають предмет
Маркетинг у теорії і
практиці розглядається як ведуча функція
керування, що визначає ринкову і
виробничу стратегії
Основним у маркетингу є взаємодоповнюючий підхід, що означає ретельне і усебічне вивчення ринку, а також активний вплив на ринок, формування потреб і купівельних переваг. Зв'язати виготовлювача і споживача, допомогти їм знайти один одного – у це-те і складається основна мета будь-якої маркетингової діяльності.
До розрахунку чистого доходу
Найменув |
Показники |
Роки | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
Автобус 1 |
Пробіг тис.км. |
12 |
12,6 |
13,23 |
13,8915 |
14,58608 |
15,31538 |
Тариф |
10 |
||||||
ЧД |
120 |
126 |
132,3 |
138,915 |
145,8608 |
153,1538 | |
Автобус 2 |
Пробіг тис.км. |
8 |
8,4 |
8,82 |
9,261 |
9,72405 |
10,21025 |
Тариф |
10 |
||||||
ЧД |
80 |
84 |
88,2 |
92,61 |
97,2405 |
102,1025 | |
Автобус 3 |
Пробіг тис.км. |
16,8 |
17,64 |
18,522 |
19,4481 |
20,42051 |
21,44153 |
Тариф |
10 |
||||||
ЧД |
168 |
176,4 |
185,22 |
194,481 |
204,2051 |
214,4153 | |
Усього |
368 |
386,4 |
405,72 |
426,006 |
447,3063 |
469,6716 |
До розрахунку фінансового результату
Показники |
Роки | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
ЧД |
368 |
386,4 |
405,72 |
426,006 |
447,3063 |
469,6716 |
Собівартість послуг |
187,5 |
178,45 |
171,85 |
163,1 |
154,45 |
145,9 |
- мат. затрати |
45,1 |
47,3 |
49,7 |
52,2 |
54,8 |
57,5 |
- витрати на ЗП |
57,6 |
57,6 |
57,6 |
57,6 |
57,6 |
57,6 |
- відрахування на соц. заходи |
21,8 |
21,8 |
21,8 |
21,8 |
21,8 |
21,8 |
- амортизація |
63 |
51,75 |
42,75 |
31,5 |
20,25 |
9 |
Валовий прибуток |
180,5 |
207,95 |
233,87 |
262,906 |
292,8563 |
323,7716 |
Адміністративні витрати |
30,261 |
30,261 |
30,261 |
30,261 |
30,261 |
30,261 |
Фін. Результат від операційної діяльності |
150,239 |
177,689 |
203,609 |
232,645 |
262,5953 |
293,5106 |
Фінансові витрати |
20,6 |
16,5 |
12,4 |
8,2 |
4,12 |
|
Фінансові витрати від звичайної діяльності до оподаткування |
129,639 |
161,189 |
191,209 |
224,445 |
258,4753 |
293,5106 |
Податок на прибуток від звичайної діяльності |
32,41 |
40,30 |
47,80 |
56,11 |
64,62 |
73,38 |
Фінансовий результат від звичайної діяльності |
97,23 |
120,89 |
143,41 |
168,33 |
193,86 |
220,13 |
До розрахунку грошових потоків
Показники |
Роки | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Рух грошових коштів в результаті операційної діяльності | |||||||
ЧД |
368 |
386,4 |
405,72 |
426,006 |
447,3063 |
469,6716 | |
Поточні витрати |
154,84 |
156,96 |
159,46 |
161,94 |
164,54 |
161,1 | |
Фінансові витрати |
20,6 |
16,5 |
12,4 |
8,2 |
4,12 |
||
Податок на прибуток |
32,41 |
40,30 |
47,80 |
56,11 |
64,62 |
73,38 | |
Грошовий потік від операційної діяльності |
160,15 |
172,64 |
186,06 |
199,75 |
214,03 |
235,19 | |
Рух грошових коштів в результаті інвестиційної діяльності | |||||||
Вартість ОФ |
-225 |
||||||
Вартість ОЗ |
-6 |
||||||
Чиста ліквідаційна вартість проекту |
|||||||
ГП від інвестиційної діяльності |
-231 |
||||||
Рух грошових коштів в результаті фінансової діяльності | |||||||
Власні кошти |
138,6 |
||||||
Запозичені кошти |
82,4 |
||||||
Погашення позик |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
||
ГП від фінансової діяльності |
231 |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
-16,46 |
|
Чистий рух коштів |
231-231=0 |
143,69 |
156,18 |
169,60 |
183,29 |
197,57 |
235,19 |
До розрахунку дисконтованого грошового потоку
Показники |
Роки | ||||||
0 |
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | |
Традиційний грошовий потік |
-231 |
143,69 |
156,18 |
169,60 |
183,29 |
197,57 |
235,19 |
Коефіцієнт дисконтування |
1 |
0,9 |
0,82 |
0,75 |
0,683 |
0,621 |
0,565 |
Дисконтний грошовий потік |
-231 |
129,32 |
128,07 |
127,20 |
125,19 |
122,69 |
132,88 |
NPV = 534,35 грн
До розрахунку чистого доходу
Найменув |
Показники |
Роки | |||||
1 |
2 |
3 |
4 |
5 |
6 | ||
Автобус 1 |
Пробіг тис.км. |
15 |
15,75 |
16,5375 |
17,36438 |
18,23259 |
19,14422 |
Тариф |
11,5 |
||||||
ЧД |
172,5 |
181,125 |
190,1813 |
199,6903 |
209,6748 |
220,1586 | |
Автобус 2 |
Пробіг тис.км. |
10 |
10,5 |
11,025 |
11,57625 |
12,15506 |
12,76282 |
Тариф |
11,5 |
||||||
ЧД |
115 |
120,75 |
126,7875 |
133,1269 |
139,7832 |
146,7724 | |
Автобус 3 |
Пробіг тис.км. |
21 |
22,05 |
23,1525 |
24,31013 |
25,52563 |
26,80191 |
Тариф |
11,5 |
||||||
ЧД |
241,5 |
253,575 |
266,2538 |
279,5664 |
293,5448 |
308,222 | |
Усього |
529 |
555,45 |
583,2225 |
612,3836 |
643,0028 |
675,1529 |