Автор работы: Пользователь скрыл имя, 14 Апреля 2014 в 17:16, контрольная работа
Якщо запитати у представників громадських організацій, особливо які працюють в маленьких містах, про наявність маркетингового планування - виявиться, що 8 з 10 (а то й всі 10) не практикують цього.
Авжеж, це не трагедія. Однією з переваг, яку мають невеликі НУО, це те, що їхні співробітники, правління та волонтер(к)и працюють майже пліч-о-пліч. Тож загальні пріоритети є чіткими та зрозумілими для всіх.
Якщо ви витратите трошки часу на обміркування маркетингу вашої НУО та перетворення цих пріоритетів на чіткий план, Ви досягнете поставленої мети. Приємна деталь: процес планування не буде громіздким і рутинним.
Вступ
Приклад маркетингового плану: Порто-Белло, Лондон
Основна маркетингова мета
Сильні і слабкі сторони, можливості та ризики району Порто - Белло
Конкуренти району Порто - Белло
Діяльність по зв'язках з громадськістю
Висновок
Список використаних джерел