Организация предприятия по ремонту и пошиву обуви

3. Организация труда

 

Организация труда— это упорядоченная система взаимодействия работников со средствами производства и друг с другом в едином производственном процессе.

На предприятии проводиться  работа по следующим элементам организации  труда:

1. Разделение и кооперация труда.  Под разделением труда на предприятии  понимается разграничение деятельности  работающих в процессе совместного  труда, их специализации на  выполнении определенной части  совместной работы.

Разделение труда на данном предприятии  одновременно производиться в четырех  формах:

1) технологическое— разделение труда осуществляется на основе расчленения процесса производства на стадии (вырубочную, заготовительную, пошивочную), переделы, фазы, частичные технологические процессы и операции. В рамках технологического разделения труда на предприятии применяется пооперационное разделение труда. Оно предусматривает распределение и закрепление операций технологического процесса за отдельными работниками, расстановку работающих, обеспечивающую их рациональную занятость и оптимальную загрузку оборудования.

2) функциональное— разделение труда, предусматривающее обособление различных видов трудовой деятельности и выполнение конкретных работ соответствующими группами работников. Согласно данному разделению все рабочие делятся на основных (заняты непосредственно выпуском продукции), вспомогательных (обеспечивают своим трудом работу основных рабочих, не производя непосредственно продукцию), обслуживающих (создают условия для производительной работы как основных, так и вспомогательных рабочих). В отдельные функциональные группы выделяют руководителей, специалистов и служащих.

3) профессиональное разделение  труда—в зависимости от профессиональной  специализации работающих.

4) квалификационное разделение труда обусловлено различной сложности работ, требующей определенного уровня знаний и опыта работников. Для каждой профессии устанавливается состав операций или работ различной степени сложности, которые группируются согласно присвоенным тарифным разрядам или квалификационным категориям.

Кооперация труда на предприятии  существует как объединение работников в ходе совместного выполнения единого  процесса либо группы взаимосвязанных  процессов труда.

2. Организация рабочего места. Представляет собой материальную основу, обеспечивающую эффективное использование оборудования и рабочей силы. Главной ее целью является обеспечение высококачественного и эффективного выполнения работы в установленные сроки на основе полного использования работы оборудования, рабочего времени, применения рациональных приемов и методов труда, создания комфортных условий труда, обеспечивающих сохранение работоспособности работников.

Организацию рабочих мест на данном предприятии можно признать удовлетворительной. Практически все технические, организационные, экономические и эргономические требования соблюдены. Хотя необходимо отметить недостаток некоторой технологической и организационной оснастки, а также иногда инструмента, из-за чего некоторые операции приходится выполнять вручную, но в данном случае сказывается недостаток материальных средств.

3. Трудовые процессы и методы  их выполнения. Трудовой процесс—это  совокупность действий исполнителей  по целесообразному изменению  предмета труда. Его организация  призвана обеспечить выполнение  заданной работы с минимальными  затратами рабочего времени, эффективное  использование оборудования, оснастки, и инструментов, высокое качество продукции.

 Трудовые процессы на данном предприятии характеризуются как серийные (по типу производства).

Также в зависимости от характера  участия рабочих в производственном процессе трудовые процессы на нашем  предприятии подразделяются на: ручные (процессы, выполняемые работниками  вручную или с помощью немеханизированных орудий труда), ручные механизированные (процессы, выполняемые работником с использованием механизированного  инструмента), машинно-ручные (выполняемые  машиной или механизмом при непосредственном участии рабочего, который прилагает  конкретные усилия для управления рабочими органами машины).

4. Условия труда на рабочих  местах.

Условия труда— это совокупность факторов производственной среды, оказывающих влияние на функциональное состояние организма работающих, их здоровье и работоспособность, на процесс восстановления рабочей силы. Они определяются применяемым оборудованием, технологией, предметами и продуктами труда, системой защиты рабочих, обслуживанием рабочих мест и внешними факторами, зависящими от состояния производственных помещений, создающими определенный микроклимат.

Условия труда на данном предприятии характеризуются как нормальные. Все санитарно-гигиенические и психофизиологические нормы соблюдены. В соответствии с законодательством на предприятии производится периодическая аттестация рабочих мест и производится доплата за вредные условия труда (пары клея, шум и т.п.).

5. Нормирование труда. 

Нормы труда— это установление общественно необходимых затрат труда на выполнение единицы работы, функции в наиболее оптимальных условиях.

Работы по нормированию труда производит специалист из ПЭО—экономист-нормировщик. Он проводит хронометражи и составляет фотографию рабочего времени при  разработке и внедрении новых  видов ремонта и моделей. Нормы  пересматриваются и обновляются  в соответствии с изменениями, приводимыми  в сборнике по нормам времени и  нормам расхода труда ГО «БелБыт», ежегодно присылаемом на предприятие.

6. Стимулирование труда. На предприятии  введена система премирования  работников за основные результаты  хозяйственной деятельности. Более  подробно она будет рассмотрена  в следующем разделе.

7. Подготовка и переподготовка  кадров.

Работниками предприятия периодически посещаются курсы повышения квалификации, например, по теме «Сертификация продукции, услуг и систем качества», проводятся техучебы в производстве ремонта  обуви и в производстве пошива обуви.

В соответствии с планом социального  и экономического развития в текущем  году для стабильной и бесперебойной  работы требуется организовать курсы  повышения квалификации работников контактной зоны на базе передового опыта  и научной организации труда, проводить конкурсы профессионального  мастерства.

 На предприятии используются  такие прогрессивные формы организации  труда, как совмещение профессий и бригадная организация труда.

Производственная бригада представляет собой первичный трудовой коллектив  рабочих одинаковых или различных  профессий, специальностей, квалификации, совместно выполняющих единое производственное задание и объединенных общей  экономической оценкой результатов  своего труда.

Бригадная форма организации труда  создает экономические предпосылки  для высокопроизводительно труда  на основе внутрибригадной кооперации труда, приводящей к уменьшению потерь рабочего времени, увеличению времени  использования оборудования.

Целесообразность коллективного  труда обуславливается и психофизиологическими  факторами. Бригады создают условия, позволяющие снизить монотонность труда за счет периодического перемещения  рабочих с одних рабочих мест на другие, выполнения разнообразных  технологических операций, сочетания  различных функций.

Социальные предпосылки создания бригад выражаются в увеличении заинтересованности каждого их члена в конечном результате труда, сплочении коллектива на основе производственных интересов, развитии взаимопомощи и взаимного контроля.

Кооперация труда внутри бригад, которая базируется не на формальной расстановке работников по рабочим  местам мастером или начальником  участка, а на участии самих рабочих  в данном процессе, способствует формированию позитивного социального климата  в коллективе. Кроме того, в первичных  коллективах легче решаются многие внутренние проблемы и конфликтные  ситуации.

Совмещение профессий представляет собой выполнение одним рабочим  функций и работ, относящимся  к разным профессиям. Оно позволяет  ряд таких условий рационального  внутрипроизводственного разделения труда, как обеспечение полной загрузки работников, устранение монотонности труда, повышение его содержательности, обеспечение роста квалификации и расширение трудового профиля  рабочих.

 

4. Расчетная часть

 

В целях повышения эффективности  работы ателье службы быта в период спада в загрузке вводится сезонная дифференциация цен на предоставляемые  услуги в виде создания населению  определенных льгот – скидки со стоимости заказов в размере 20%.

В результате такого снижения цен увеличивается приток заказов  в ателье, повышается загрузка производственной мощности, снижаются затраты в расчете на единицу услуг.

№  п/п	Варианты  работ	Количество   заказов на   услуги, ед.	Цена   1 заказа, руб.	Затраты на   единицу   услуг, руб.
1.	До введения сезонной дифференциации цен	400	10	9,2
2.	После введения сезонной дифференциации цен	640	8	7,5

Обосновать эффективность  данного мероприятия, проводимого  в ателье бытового обслуживания населения.

 

Решение:

Эффективность проводимого  мероприятия:

где

Е	–	эффективность проводимого  мероприятия;
DТ	–	эффект (экономия затрат) у  потребителя от получения услуг;
DП	–	эффект (прирост прибыли) предприятия;
DК	–	затраты, вызвавшие полученный эффект.

Е = (1120+ 1088)/ 1024= 2,15625 руб., т.е. на каждый рубль затрат предприятие получает 2,15625 руб. прибыли.