Організація та удосконалення планування діяльності комерційного підприємства

 

де QЗ.К., QЗ.П – залишки незавершеного виробництва у вартісному виразі на кінець і початок періоду;

QІ.К., QІ.П. – залишки інструментів і оснастки власного виробництва на кінець і початок періоду.

Основне виробництво - потреба в сировині та матеріалах для випуску готової продукції при встановлених нормах їх витрат розраховують методом прямого рахунку. Якщо один і той самий вид матеріалу використовується для виготовлення декількох виробів, то потреба в ньому обчислюється за формулою [22, С. 105]:

                             (10)

 

де  НQi – норма витрати матеріалу на виготовлення одиниці і-ї продукції,

QВПЛ  – обсяг виробництва і-го виду продукції в плановому періоді,

n – кількість видів продукції, для виготовлення якої використовують даний матеріал.

Незавершене виробництво – потреба в матеріалах для виконання плану незавершеного виробництва розраховується з врахуванням тривалості виробничого циклу і планового випуску продукції визначається за формулою [22, С. 109]:

,                             (11)

де  QЗ.К.ПЛ – обсяг незавершеного виробництва на кінець планового періоду в натуральних показниках;

QЗ.П.ПЛ – очікуваний обсяг незавершеного виробництва на початок планового періоду в натуральних показниках;

n – кількість найменувань продукції незавершеного виробництва.

Отже, система показників планування діяльності повинна забезпечити оперативність, мобільність, необхідну ефективність роботи підприємства. Ця система призначена враховувати всі ризики при нестійкому попиті на продукцію, коли неминуче виникають невизначеності, пов’язані з ймовірністю існування додаткових матеріальних витрат і неможливістю достатньо точної оперативної оцінки більшості витрат. Оцінка можливого ризику підприємств и умовах невизначеності умов організації матеріального постачання відноситься до однієї із найбільш складних проблем.

 

….

 

2.2. Аналіз основних економічних показників роботи підприємства

 

 

Залежно від функцій обліку в управління економікою, змісту даних, методів їх отримання і способів угруповання, розрізняють три види господарського обліку [4, C. 36]:

• оперативний;

• бухгалтерський;

• статистичний.

Всі ці види господарського обліку існують і на ТОВ «Донбудпласт». 
Оперативний облік використовується для спостереження і контролю над окремими господарськими операціями з метою оперативного управління ними. За допомогою його на ТОВ «Донбудпласт» отримують дані про кількість та якість випущеної продукції, використання матеріалів, енергії, палива, і ін.

Статистичний облік ведеться з метою вивчення та контролю масових соціально-економічних явищ і процесів матеріального виробництва на окремих його ділянках і масштабах всього господарства підприємства. За допомогою статистичного обліку на ТОВ «Донбудпласт» відбувається спостереження за випуском продукції у встановленій номенклатурі, а також за основними виробничими і економічними показниками діяльності підприємства. Крім цього, визначає внутрішні резерви підприємства, що стосуються підвищення продуктивності роботи обладнання, встановлюються співвідношення між темпами підвищення продуктивності праці працівників та заробітної плати та ін

На відміну від інших видів господарського обліку, бухгалтерський базується на документування всіх господарських процесів і відображення їх у системі бухгалтерських рахунків з використанням подвійного запису. Його регламентують національні стандарти, нормативні та законодавчі акти. Метою ведення бухгалтерського обліку та складання фінансової звітності є надання користувачам для прийняття рішення повної, правдивої та об'єктивної інформації про фінансовий стан, результати діяльності та рух грошових коштів на підприємстві. Господарський облік на підприємстві представлений у формі звітів.

У таблиці 2.1 представлені дані про основні економічні показники роботи підприємства.

Таблиця 2.1

 

Аналіз економічного стану підприємства

 

№ з/п	Назва показника	Од. вим.	Рівень показника				Відхилення			гр.5 до гр. 4,%
			2009	2010			+		-
1	2	3	4	5			6		7	8
1.	Обсяг виробництва продукції в натуральному вираженні	М2	5500	6000			500			109,1
2.	Обсяг реалізованої продукції	грн.	97000	104000			500			109,1
3.	Обсяг товарної продукції  -в порівнюваних цінах підприємства, які діють на певну дату  -в оптових цінах підприємства, які діють у звітному періоді	грн       грн	97000       77600	104000       83200			7000       5600			107,2       107,2
4.	Обсяг валової продукції	грн	97000	104000			7000			107,2
5.	Ціна одиниці продукції (без ПДВ)	грн.	11,2	11,2						100
6.	Собівартість одиниці продукції	грн.	9,8	9,8						100
7.	Валовий прибуток від реалізації продукції (робіт, послуг)	грн	20370	21840			1470			107,2
8.	валові витрати	грн	8962,8	9172,8			210			102,3
9.	Прибуток (збитки)	грн	11407,2	12667,2			1260			111
10.	балансова прибуток	грн	21370	23340			1970			109,2
11.	рентабельність виробництва	%	127,3	138,1			10,8			108,5
12.	рентабельність продукції	%	142,9	142,9						100
13.	Середньооблікова чисельність ППП	чел.	12	12						100
14.	Продуктивність праці працівника ППП	грн./чел	8083,3	8666,7			583,4			107,2
15.	Середня зарплата працівника ППП	грн.	636,36	636,36						100
16.	Вартість основних фондів	грн	271200	226000					45200	83,33
17.	Вартість оборотних фондів	грн	20400	21200			800			103,9
18.	Кредиторська заборгованість	грн	186000	150000					36000	80,6
19.	Дебіторська заборгованість	грн	—	63			63
20.	Заборгованість по заробітній платі	грн	—	—
21.	Фонд зарплати	грн	14775	14775
22.	У т.ч. премії	грн	—	—
23.	Частка постійних витрат	%	68,7	62,5					6,2	91
24.	Якість продукції	Качество производимой продукции соответствует требованиям Государственных стандартов.
25.	Запаси матеріалів	грн	2675		2734	59				102,2
26.	Обсяг капітальних вкладень	грн	754		978	224				130

 

Згідно даних таблиці (взято дані за невеликий період часу діяльності підприємства) зрозуміло, що обсяги виробництва підприємства ТОВ «Донбудпласт» зростають. Крім цього, продукція даного підприємства є затребуваною на ринку м. Донецька та Донецької області, тому що вся вироблена продукція повністю реалізується.

У підприємства ТОВ «Донбудпласт» є кредиторська заборгованість у розмірі кредиту, який був узятий підприємством на початок виробництва, але дана заборгованість з кожним місяцем зменшувалася. У підприємства відсутня заборгованість із заробітної плати перед своїми працівниками. Зростає продуктивність праці працівників промислово-виробничого персоналу. Практично всі ключові показники розвитку підприємства мають позитивне значення, що свідчить на користь зростання економічної спроможності підприємства.

Вироблена на підприємстві продукція має досить високу якість, що забезпечує ТОВ «Донбудпласт» конкурентну перевагу на ринку м. Донецька та Донецької області

 

….

3.2. Ефективна організація  планування діяльності комерційного  підприємства

 

 

Після вивчення організації планування на ТОВ «Донбудпласт» робимо висновок, що важливим етапом вдосконалення є розробка пропозицій щодо впровадження комбінованої стратегічно-орієнтованої методики бюджетування.

При впровадженні системи бюджетування на підприємстві ТОВ «Донбудпласт» з використанням комбінованої стратегічно-орієнтованої методики необхідно, по-перше, забезпечити прямий взаємозв'язок показників бюджетів із стратегічними цілями діяльності, застосовуючи можливості системи збалансованих показників. По-друге, максимально використати можливості діючої на ТОВ «Донбудпласт» класичної методики, скорегувавши організаційну, фінансову і бюджетну структури відповідно до бізнес-процесами та проектами. По-третє, бюджетна структура повинна складатися з бюджетів центрів фінансової відповідальності, бізнес-процесів, проектів і підсумкових, за допомогою яких об'єкт фінансового планування конкретизується за допомогою об'єкта бюджетування.

Запропонуємо алгоритм [15, C. 305-307]: 1) визначення цілей діяльності підприємства; 2) розробка структури бізнес-процесів і проектів; 3) коригування організаційної структури; 4) розробка системи збалансованих показників; 5) коригування фінансової структури; 6) коректування бюджетної структури, системи фінансових показників і методики бюджетування; 7) коригування плану рахунків та методики обліку; 8) уточнення структури бюджетного процесу; 9) реструктуризація бюджетного комітету; 10) здійснення бюджетного процесу; 11) прийняття управлінських рішень за результатами аналізу виконання бюджетів.

За допомогою перших чотирьох етапів забезпечується зв'язок бюджетів із стратегічними цілями діяльності підприємства, з показниками, що відображають дані цілі, а також з бізнес-процесами та структурними підрозділами. На етапі коригування фінансової структури проводиться її перегляд у відповідності до бізнес-процесами та проектами підприємства, а потім заміна тих центрів фінансової відповідальності які збігаються з ними, на центри процесної та проектної відповідальності.

Для ефективного управління діяльністю каналів продажів, фінансові показники бізнес-процесів групуються до бюджетів центрів фінансової відповідальності. На підставі бюджетів бізнес-процесів і проектів на ТОВ «Донбудпласт» формуються підсумкові, які складаються з бюджету доходів і витрат, інвестиційного бюджету, бюджету руху грошових коштів, прогнозного бухгалтерського балансу, балансу доходів і витрат 
Загальну структуру оптимальної організації процесу планування для ТОВ «Донбудпласт» можна представити на малюнку 3.3.

 

 

Рис. 3.3 Рекомендовано структура організації процесу планування

 

Концепцію розвитку ТОВ «Донбудпласт» слід розглядати в якості одного з найважливіших документів, що мають стратегічний характер. Вона передбачає визначення стратегічних орієнтирів і цілей розвитку господарюючого суб'єкта, основних напрямів і засобів їх реалізації.

 

Висновок

 

 

У процессі виконання даної курсової роботи були вирешені поставлені задачі та зробленні наступні висновки:

1. В умовах ринку, жорсткої конкуренції, невизначеності і рухливості зовнішнього середовища планування виробництва продукції, товарів та послуг повинна задовольняти конкретні потреби покупців, замовників чи споживачів і бути тісно пов'язаним з розробкою загальної стратегії розвитку підприємства, проведенням маркетингових досліджень, проектуванням конкурентоспроможної продукції, організацією її виробництва і реалізації, а також виконання інших функцій і видів внутрішньогосподарської діяльності.

2. Для того щоб система планування на підприємстві була ефективною, потрібно взаємоузгоджені поєднання стратегічних, тактичних і оперативних планів. Для цього необхідно не тільки розуміння менеджерами предмета планування, але і наявність у них аналітичного інструментарію, що полегшує побудову планів, їх подальшу модернізацію і реалізацію. 
Стратегічне, тактичне та оперативне планування має являти собою єдину систему планів виробництва і продажу продукції.

3. На підприємстві ТОВ «Донбудпласт» система планування і контролю слабо виражена. Необхідна розробка і впровадження системи планування, яка дозволить перевіряти відповідність пріоритетного плану наявним ресурсам і продуктивності виробничих потужностей.

4. Основним показником, що характеризує ступінь виконання плану, є критерій якості розробки та виконання планів. На досліджуваному підприємстві малоефективна розробка планів. Одним з необхідних умов створення ефективної системи планування та контролю є взаємоузгоджені поєднання довгострокових, середньострокових і короткострокових планів. 
Для вдосконалення планування і контролю виробничої діяльності в сучасних умовах необхідна взаємодія наукових, методичних, виробничих і людських чинників. Цей процес безперервний для всіх його учасників, відповідно до появою нових вимог до фахівців. Попит на ринку служить основним регулятором вдосконалення трудової діяльності всіх категорій персоналу, включаючи і сферу внутрішньофірмового планування. Тому вдосконалення планування та контролю має стати невід'ємною частиною управління підприємством.

5. Комбінована стратегічно-орієнтована методика бюджетування для ТОВ «Донбудпласт» на основі розглянутого у роботі алгоритму, жорстко пов'язана із стратегічними цілями діяльності підприємства, дозволить визначати роль кожного бізнес-процесу в їх досягненні, при оптимальному формуванні та використанні фінансових ресурсів. Таким чином, впровадження системи внутрішнього контролю процесу бюджетування, дозволить у багато разів підвищити ефективність його проведення та здійснювати постійний контроль за виконанням бюджетів.

 

 

 

 

Перелік літератури

 

 

1. Барроу П. Бизнес-план, который работает: Пер. с англ./ Вступ. ст. сэра Ричарда Брэнсона – М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. – 145 c.
2. Бондар І.Ю., Чаюн І.Ю. Планування виробничої програми підприємства та її ресурсне обґрунтування. – Київ. КДТЕУ. – 2002.- 215 с.
3. Бутинець Ф.Ф. та ін. Бухгалтерський управлінський облік: Курс лекцій. — Житомир, ПП ”Рута”, 2003. – 103 с.
4. Бухалков М. И. Внутрифирменное планирование: Учеб. Пособие для вузов. – М.: Инфа-М, 2009. – 417 c.
5. Дмитренко Г. "Планування в ринкових умовах" //Освіта. 2005. – 236 с.
6. Зінь В.А., Турчанок М.О. Планування діяльності підприємства: Підручник. — К., Професіонал, 2004. – 128 с.
7. Ильин А.И. Планирование на предприятии/Учеб. пособие. В 2 ч. Ч. 1. Стратегическое планирование.Ч. 2. Тктическое планирование. – Мн.: ООО «Новое знание», - 2001, 719 с.
8. Ідрисов А.Б. "Стратегічне планування і аналіз ефективності інвестицій". -М.: Економіка, 2001. - 115 с.
9. Каганець І. психо технології в менеджменті. / / Бізнес, 2006, № 29
10. Конституція України. Прийнята Верховною Радою України 28 червня 1996 року. //Голос України. 1996. - 13 липня.
11. Лахтіонова Л.А. «Фінансовий аналіз суб'єктів господарювання: Монографія» - К.: КНЕУ, 2001. - 387 с.;
12. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоурі Ф. Основи менеджменту: Підручник. - Пров. з англ. - М.: «Справа», 2004. – 245 с.
13. Петров А. Н. Стратегическое управление: Учебник. - СПб.: СПбГУЭФ, 2009. – 235 c.
14. Планування діяльності підприємства: Навч. посібник. — Львів, Новий світ, 2004. – 324с.
15. Попова Р.Г., Самонова И.Н., Добросердова И.И. Финансы предприятий. – СПБ: Питер, 2009. – 456 c.
16. Поршнева А.Г. Управление организацией: Учебник. - М.: Инфра-М, 2010. – 145 c.
17. Раздорожный А.А. Управление организацией (предприятием): Учеб. пособие. – М.: Экзамен, 2009. – 406c.
18. Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: 4-е изд. перераб и доп. –Мн.: ИП «Экоперспектива», - 2009. –  668с.
19. Седова В.И. Внутрифирменное планирование в США: Учеб. пособие. М.: Прогресс, 2009. – 312 c.
20. Тарасенко Н.В. Економічний аналіз діяльності промислового підприємства. — К., 2000. – 145 с.
21. Тарасюк Г.М., Шваб Л.І. Планування діяльності підприємства. — К., Каравела, 2003. – 412 с.
22. Турченюк М.О., Полюхович О.Г. Управління використанням матеріальних ресурсів. - РДТУ. – Рівне. - 2001. – 145 с.
23. Уілсон П. Фінансовий менеджмент у малому бізнесі. Під ред. В. А. Мікрюкова. - М.: Аудит, ЮНИТИ. - 2005. – 274 с.
24. Ушацькій С.А., В.Б. Яковенко "Основи Управління. Навчальний посібник ", - К.,: ІСДО, 2004. – 145 с.
25. Финансовый менеджмент: теория и практика / под ред. Е.С. Стояновой. - М.: Перспектива, 2008. – 103 c.
26. Хеддервік К. «Фінансовий і економічний аналіз діяльності підприємств» .- М.: Фінанси і статистика, 2006. – 412 с.
27. Чубак Г. Стратегія ціноутворення в маркетинговій політиці предпріятія.-2006. – 126 с.
28. Шеремет А.Д., Финансы предприятий. — М., 2007. – 256 с.
29. Экономика предприятия. 3-е изд. /Под ред. проф. Н.А. Сафронова. – М.: «Юристъ», 2009. – 255 c.
30. Экономика предприятия: Учебное пособие / НФИ КемГУ: Н. И. Новиков, Н. Н. Новикова. – 3-е изд. – Новокузнецк, 2009. – 133 c.