Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 22:45, контрольная работа
Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.
1. Основные понятия и система производственного менеджмента.
2. Партионный и единичный методы организации производства – основные понятия.
3. Бизнес-инжиниринг. Реструктуризация компании.
Министерство образования и науки Российской Федерации
Казанский научно-исследовательский технологический университет
Кафедра менеджмента и предпринимательской деятельности
Контрольная Работа
Производственный менеджмент
Вариант 3
1. Основные понятия и система производственного менеджмента.
2. Партионный и единичный методы организации производства - основные понятия.
3. Бизнес-инжиниринг. Реструктуризация компании.
Студент:
Заочного отделения
5 курса
гр.3283-11
шифр 308493
Салихзянов А.Ф.
Казань 2012
1. Основные понятия и система производственного менеджмента.
Понятие производственного менеджмента. Его место в системе менеджмента предприятия
Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.
Производственный менеджмент - это одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.
Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Это обособление процессов работ предполагает разделение труда по отраслям в системе общественного разделения труда. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, т.е. продукции, предполагает качественное управление основными производственными процессами, что и составляет содержание производственного менеджмента.
Производственный менеджмент - самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.
ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия. Конкретное содержание предметной области, функции и методы их использования зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.
Уровни ПМ:
ПМ является одной из важных разновидностей функционального менеджмента. Различается 5 предметных областей:
Характеристика предприятий и процесса производства как объекта управленческой деятельности в рыночной экономике
Основная единица производственного процесса - предприятие. Объектом исследования ПМ явл-ся производство и производственные системы. Производство - целенаправленная деятельность по созданию полезной продукции. Продукция - результат производственного процесса. Она должна быть предназначена для удовлетворения определенных общественных или личных потребностей.
Промышленная продукция - материализованный результат процесса трудовой деятельности, обладающий полезными свойствами и предназначенный для использования потребителями в целях удовлетворения их потребностей как общественного, так и личного характера. Для того, чтобы создать продукцию, необходима производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. В настоящее время важнейшими целями компании становятся:
Факторы и условия современного производства:
Основные черты рыночных отношений:
Функции производственного менеджмента
Функции - особый вид управленческой деят-сти, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.
Процесс менеджмента - совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функции менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных достижение целей социально-экономической системы.
Конечным результатом управления явл-ся выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели.
Основные функции производственного менеджмента:
3 основных типа планирования:
Для эффективности планирования необходима полнота планирования, т.е. должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.
Точность планирования. Использование современных методов и средств для обеспечения точности планирования и прогнозирования.
Ясность планирования - формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.
Непрерывность планирования.
Экономичность планирования - расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования.
Пути мотивации:
Стимул свободного времени
Гибкий график работы
Основные принципы производственного менеджмента
Принципы - следование основным положений
Принципы - отражение объективных закономерностей в практике управления.
Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления.
Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности. Каждый работник строго отвечает за свой участок работы. Всю полноту ответственности за работы организации.
Принцип научной обоснованности управления.
Принцип плановости - деят-сть организации
Принцип демократизации управления - к управлению должны привлекаться все.
Принципы можно разделить на:
2. Партионный и единичный методы организации производства - основные понятия.
Единичные методы организации производства.
Единичные методы организации производства присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства, с последовательным видом движения изделий.
Организация единичного производства имеет свою специфику. Так как производственная структура таких предприятий построена на технологической специализации и движение изделий последовательное, то производственные циклы их изготовления весьма длительны.
Объектом планирования является заказ на изготовление одного или небольшой партии изделий. Проектирование технологии осуществляется укрупненно, причем подготовка производства по одним деталям изделия совмещается с производством других деталей.
Календарно-плановые расчеты включают определение длительности производственного цикла изготовления заказа и календарных опережений в работе цехов.
Партионные методы организации производства
Партионные методы организации производства характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве. При партионных методах организации производства изготовление продукции осуществляется сериями, а запуск деталей в производство -- партиями, по специально разрабатываемым календарным графикам. Себестоимость продукции и производительность труда рабочих в значительной степени зависят от величины партии деталей и их повторяемости.
Информация о работе Основные понятия и система производственного менеджмента