Основные понятия и система производственного менеджмента

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 10 Мая 2013 в 22:45, контрольная работа

Описание работы

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Содержание работы

1. Основные понятия и система производственного менеджмента.
2. Партионный и единичный методы организации производства – основные понятия.
3. Бизнес-инжиниринг. Реструктуризация компании.

Файлы: 1 файл

Производственный менеджмент.rtf

— 137.04 Кб (Скачать файл)

 


Министерство образования и науки Российской Федерации

Казанский научно-исследовательский технологический университет

Кафедра менеджмента и предпринимательской деятельности

 

 

 

 

 

Контрольная    Работа

Производственный менеджмент

 

Вариант 3

1. Основные понятия и система производственного менеджмента.

2. Партионный и единичный методы организации производства - основные понятия.

3. Бизнес-инжиниринг. Реструктуризация компании.

 

 

 

Студент:

Заочного отделения

5 курса

гр.3283-11

шифр 308493

Салихзянов А.Ф.

 

 

 

 

Казань 2012

 1. Основные понятия и система производственного менеджмента.

 

Понятие производственного менеджмента. Его место в системе менеджмента предприятия

 

Производственный менеджмент - это комплексная система обеспечения конкурентоспособности выпускаемого товара на конкурентном рынке. Эта система включает вопросы построения производственных и организационных структур, выбора организационно-правовой формы управления производством, сбыт, фирменное обслуживание товара на всех стадиях жизненного цикла продукции.

Производственный менеджмент - это одна из наиболее распространенных функциональных областей управленческой деятельности во всех сферах народного хозяйства.

Современному производству свойственно обособление отдельных процессов и работ, что позволяет специализировать орудия труда, сокращать производственный цикл, повышать производительность труда. Это обособление процессов работ предполагает разделение труда по отраслям в системе общественного разделения труда. Эффективное функционирование любой организации, связанной с созданием материальных благ, т.е. продукции, предполагает качественное управление основными производственными процессами, что и составляет содержание производственного менеджмента.

Производственный менеджмент - самостоятельная область знаний и профессиональной деятельности, направленная на создание и реализацию товаров путем преобразования ресурсов в готовую продукцию.

ПМ обеспечивает рациональное сочетание производственных факторов во времени и пространстве производственной деятельности предприятия. Конкретное содержание предметной области, функции и методы их использования зависят от уровня осуществления производственного менеджмента.

Уровни ПМ:

  • Макроуровень: мировая система, народное хозяйство, производство всей страны, отрасли и сферы народного хозяйства, объединение предприятий
  • Микроуровень: отдельные предприятия, производства, цех, подразделение, участок, отдел, рабочее место.

ПМ является одной из важных разновидностей функционального менеджмента. Различается 5 предметных областей:

  • Разработка, исследование
  • Закупки, снабжение
  • Изготовление продукции - собственно производственный процесс
  • Сбыт, распределение
  • Сервисное обслуживание.

 

Характеристика предприятий и процесса производства как объекта управленческой деятельности в рыночной экономике

 

Основная единица производственного процесса - предприятие. Объектом исследования ПМ явл-ся производство и производственные системы. Производство - целенаправленная деятельность по созданию полезной продукции. Продукция - результат производственного процесса. Она должна быть предназначена для удовлетворения определенных общественных или личных потребностей.

Промышленная продукция - материализованный результат процесса трудовой деятельности, обладающий полезными свойствами и предназначенный для использования потребителями в целях удовлетворения их потребностей как общественного, так и личного характера. Для того, чтобы создать продукцию, необходима производственная система - целенаправленный процесс, превращающий отдельные элементы в полезную продукцию. В настоящее время важнейшими целями компании становятся:

  • Повышение производительности, экономической эффективности производства
  • Создание новых рынков
  • Возрастает роль качества продукции.

Факторы и условия современного производства:

  • Рыночные отношения - система экономических, правовых и социальных отношений между изготовителем-продавцом и потребителем в условиях многообразия форм собственности и конкуренции.
  • Научно-технический прогресс
  • Структурная перестройка экономической системы
  • Изменение в социально-экономической сфере
  • Изменение концепции занятости.

Основные черты рыночных отношений:

  • Многообразие форм собственности
  • Действие законных рыночных отношений

 

Функции производственного менеджмента

 

Функции - особый вид управленческой деят-сти, с помощью которой субъект управления воздействует на управляемый объект.

Процесс менеджмента - совокупность и непрерывная последовательность взаимосвязанных действий управленческих работников по реализации функции менеджмента, осуществляемых по определенной технологии, направленных достижение целей социально-экономической системы.

Конечным результатом управления явл-ся выработка управленческого воздействия, направленного на достижение поставленной цели.

Основные функции производственного менеджмента:

  • Планирование - функция производственного менеджмента, определяющая цели деят-сти, необходимые для этого средства, разработка методов, достижение поставленной цели. Планирование включает в себя составление прогнозов возможного направления будущего развития организации в тесном взаимодействии с окружающей средой. Экономическое прогнозирование - предвидение экономического развития на предстоящий период для конкретной организации. Планирование предусматривает:
  • Цели, задачи организации
  • Пути и средства достижения
  • Ресурсы
  • Пропорции
  • Организация выполнения плана и контроль.

3 основных типа планирования:

  • Стратегическое планирование. Главная задача - определение целей организации в долгосрочном периоде, оценить тенденции, определить вероятное поведение конкурентов
  • Тактическое планирование - определение промежуточных целей на пути достижений стратегических целей и задач
  • Оперативное планирование - описание работ, необходимых для достижения целей организации.

Для эффективности планирования необходима полнота планирования, т.е. должны учитываться все события и ситуации, которые могут иметь значение для развития организации.

Точность планирования. Использование современных методов и средств для обеспечения точности планирования и прогнозирования.

Ясность планирования - формулировки планов должны быть доступны всем членам организации.

Непрерывность планирования.

Экономичность планирования - расходы на планирование должны соизмеряться с выгодой от планирования.

  • Организация - формирование структуры объекта и обеспечение всем необходимым для нормальной работы: персоналом, материалами, оборудованием, зданиями, финансовыми ресурсами. Любой план предусматривает стадию организации, т.е. создание оптимальных условий для достижения поставленных целей. Организация - процесс, состоящий из частей:
  • Определение рациональных форм разделения труда
  • Распределение работы среди работников
  • Разработка структуры органов управления
  • Регламентация функций, подфункций, работ, операций
  • Установление прав и обязанностей органов управления и должностных лиц
  • Подбор и расстановка кадров
  • Мотивация - активизация работающих, процесс побуждения к эффективному труду для выполнения целей, сформулированных в планах. Осуществляется с помощью экономического и морального стимулирования, создание условий для проявления творческого потенциала работников и их саморазвития. Различается самомотивация.

Пути мотивации:

  • Менеджер должен установить набор критериев, которые наиболее сильно влияют на поведение сотрудников
  • Необходимо создать атмосферу благоприятную для мотивации работников
  • Активно общаться со своими сотрудниками для того, чтобы оценить, насколько мотивирован работник, что он ждет от работы

Стимул свободного времени

Гибкий график работы

  • Контроль - качественная и количественная оценка и учет результатов работы. Контроль - элемент обратной связи, т.к. на его основании производится корректировка ранее принятых решений, планов, норм.
  • Координация - достижение согласованности в работе всех звеньев. Цели - установлении е взаимодействия в работе производственных подразделений руководителей и специалистов, устранение помех, отклонений от заданного режима работы

 

Основные принципы производственного менеджмента

 

Принципы - следование основным положений

Принципы - отражение объективных закономерностей в практике управления.

Оптимальное сочетание централизации и децентрализации управления.

Принцип умелого использования единоначалия и коллегиальности. Каждый работник строго отвечает за свой участок работы. Всю полноту ответственности за работы организации.

Принцип научной обоснованности управления.

Принцип плановости - деят-сть организации

Принцип демократизации управления - к управлению должны привлекаться все.

Принципы можно разделить на:

  • общие для всех видов управления
  • относящиеся ко всем компонентам системы управления
  • специфические для управления конкретным производством
  • относящиеся к отдельным частям системы управления.

 

 

 

 

 

 

2. Партионный и единичный методы организации производства - основные понятия.

 

Единичные методы организации производства.

 

Единичные методы организации производства присущи предприятиям с единичным и мелкосерийным типом производства, с последовательным видом движения изделий.

Организация единичного производства имеет свою специфику. Так как производственная структура таких предприятий построена на технологической специализации и движение изделий последовательное, то производственные циклы их изготовления весьма длительны.

Объектом планирования является заказ на изготовление одного или небольшой партии изделий. Проектирование технологии осуществляется укрупненно, причем подготовка производства по одним деталям изделия совмещается с производством других деталей.

Календарно-плановые расчеты включают определение длительности производственного цикла изготовления заказа и календарных опережений в работе цехов.

 

Партионные методы организации производства

 

Партионные методы организации производства характерны для предприятий с серийным типом производственных процессов и параллельно-последовательным движением изделий в производстве. При партионных методах организации производства изготовление продукции осуществляется сериями, а запуск деталей в производство -- партиями, по специально разрабатываемым календарным графикам. Себестоимость продукции и производительность труда рабочих в значительной степени зависят от величины партии деталей и их повторяемости.

Информация о работе Основные понятия и система производственного менеджмента