Отчет о производственной практике в ООО «Мираж»

В настоящее время на рынке рекламного бизнеса г. Зернограда наблюдается значительное повышение спроса на данный вид услуг, особенно, на качественную печать и сувенирную продукцию доступную среднестатистическому потребителю. При этом услуги фирм-конкурентов в данном виде бизнеса ориентированы, в основном, на удовлетворение спроса потребителей являющихся крупными предприятиями.

Рассмотрим сравнительный анализ на примере одних из лидирующих на рынке рекламных фирм конкурентов по оказанию услуг широкоформатной печати и изготовлению наружной рекламы ООО «Инфинити» и ООО «Респект» (таблица №1).

Таблица №1. Оценка конкурентной силы

 

По данным таблицы, можно сделать вывод, что лидирующее место занимает конкурирующая фирма с ООО «Мираж» рекламное агентство «Респект», хоть и оценка ее месторасположения несколько ниже чем у ООО «Мираж», компания респект является конкурентоспособной организации за счет профессионализма своего персонала, а это значит и повышенное качество предлагаем услуг и за счет повсеместной рекламы своей деятельности. Компания «Мираж» лидирует по показателям оценки объема деятельности, а это значит, есть и перспективы развития.

 

2.2. Оценка конкурентоспособности рекламного агентства ООО «Мираж»

На основании внутреннего маркетингового аудита и проведенного опроса экспертов были выявлены сильные и слабые стороны ООО «Мираж», анализ внешней среды позволил выделить возможности и угрозы для развития компании.

В результате получаем наглядное представление о положении предприятия. Фактически на данном этапе уже можно сделать предварительную оценку конкурентоспособности предприятия по рассмотренным параметрам. Четко видны положительные стороны (конкурентные преимущества) организации и недостатки, требующие пристального внимания.

Swot-анализ организации ООО «Мираж» (Таблица №2):

 

 

На основании сделанного SWOT- анализа были составлены матрицы угроз и возможностей для ООО «Мираж».

Угрозу прихода конкурентов компания может уменьшить путем увеличения своей доли рынка и развития бренда, что требует большего внимания к развитию маркетинга и достаточному его финансированию.

Матрица возможностей, показала, что на поля наиболее благоприятных возможностей попадают возможности совершенствования рекламных технологий, применение новинок наружной рекламы, а также расширение клиентской базы.

Определим, как можно воспользоваться открывающимися возможностями,используя сильные стороны предприятия (приоритеты развития, поддерживаемые конкурентные преимущества), какие слабые стороны предприятия (объекты реформирования) могут помешать этому, за счет каких сильных сторон можно нейтрализовать существующие угрозы, каких угроз, усугубленных слабыми сторонами предприятия, нужно больше всего опасаться.

Рассмотрев возможности рекламного агентства ООО «Мираж», его слабые и сильные стороны, проведя анализ угроз, исходящих из внешней среды, можно определить стратегию фирмы.

Так как компания работает на рынке с сильной конкуренцией, то для нее наилучшей будет стратегия, нацеленная на завоевание конкурентных преимуществ, предусматривающая более глубокое проникновение на рынок с помощью применения новинок наружной рекламы, а также формирования благоприятного имиджа, например, с помощью проведения массовой рекламной кампании.

Стратегические возможности и угрозы, которые требуют концентрации всех необходимых ресурсов для их реализации и соответствующие угрозы, требующие повышенного внимания и постоянного мониторинга, должны находиться под постоянным контролем высшего руководства компании.

 

Глава 3. Показатели эффективности деятельности ООО «Кастом»

3.1. Технико-экономические показатели  эффективной деятельности предприятия

Баланс на 01.06.15 г.
Актив	∑, д. е.	Пассив	∑, д. е.
I. Основной капитал:		III. Собственный капитал
Здания, оборудование (по первоначальной стоимости)	100000	Уставный капитал	70000
АМО	-60000	Нераспределенная прибыль	37054
Зем. Участок	50000
Итого ОК:	90000	Итого СК:	107054
II. Оборотный капитал		IV Заемный капитал
материалы	474	КЗ поставщикам	2200
ГП	3280	КЗ в бюджет	4000
ДЗ	9500
Денежные средства	10000
Итого ОК:	23254	Итого ЗК:	6200
Баланс	113254		113254

 

1) Бюджет продаж - Утвержденный  для предприятия план продаж, ожидаемых в течение определенного периода, классифицированный по центрам ответственности, видам продукции и/или регионам. В нем отражаются запланированный на бюджетный период:

• объем реализации продукции (в натур. измер.);
• цена;
• ассортимент продукции;
• выручка от реализации.

В данном случае, в таблице 1, не приводится ассортимент продукции, а планируемый объем продаж увеличивается на 3 %.

Таблица 1 - Бюджет продаж
№	Показатели	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
1	Планируемый объем продаж	824	721	927	824	3296
2	цена, д.е.	80	80	80	80	80
3	выручка от реализации	65920	57680	74160	65920	263680

800 +800*0,03=824;

Цена осталась неизменной;

Выручка от реализации=824*80=65920.

2) Бюджет производства

Бюджет производства - это план выпуска продукции в натуральных показателях.

Бюджет производства составляется исходя из бюджета продаж; он учитывает производственные мощности, увеличение или уменьшение запасов (бюджет производственных запасов), а также величину внешних закупок.

Необходимый объём выпуска продукции определяется как предполагаемый запас готовой продукции на конец периода плюс объём продаж за данный период и минус запас готовой продукции на начало периода.

Необходимо, чтобы запасы готовой продукции на конец каждого квартала был равен 10% от продаж в следующем квартале. Уровень запаса на конец года должен составлять 100 штук.

Таблица 2 - Бюджет производства
№	Показатели	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
1	Планируемый объем продаж	824	721	927	824	3296
2	Остатки ГП на конец периода	72,1	92,7	82,4	100	100
3	Остатки ГП на начало периода	80	72,1	92,7	82,4	82,4
4	План объема производства с учетом запасов	816,1	741,6	916,7	841,6	3316

В 1 квартале объем продаж  = 824 (см. табл.1), а остаток готовой продукции на конец периода=721*0,1=72,1. Остатки ГП на начало = 80 (по инвентаризации на 01.01.10). Объем производства с учетом запаса = 824+72,1-80 = 816,1.

Остальные 2, 3 и 4 кварталы считаем по аналогии.

 

3)  Бюджет доходов и расходов

Бюджет доходов и расходов (БДР) – определяет планируемый финансовый результат от операционной деятельности организации или предприятия (операционная деятельность - это деятельность, создающая выручку компании, а также прочая деятельность за исключением инвестиционной или финансовой деятельности).

Для составления БДР используется принцип начисления, то есть доходы и расходы отражаются в том периоде, к которому они относятся. В БДР производственного предприятия принято выделять следующие виды расходов: расходы на производственную деятельность, коммерческие расходы, управленческие расходы.

Таблица 3 - Бюджет доходов и расходов
№	Показатели	Итого за год
1	Выручка от реализации	263680
2	Перем. затраты
	производственные	135136
	коммерческие	13184
Итого		148320
3	Маржинальная прибыль	115360
4	Постоянные затраты
	производственные	24000
	управленческие	43800
Итого		67800
5	Прибыль от реализации	47560

 

 

 

 

 

 

4)  Бюджет движения денежных средств Составление прогноза денежных потоков - один из самых важных и сложных шагов в бюджетировании; основой для его составления служит прогноз объёма продаж. Это план поступления денежных средств и платежей и выплат на будущий период времени. В целом этот бюджет показывает ожидаемое конечное сальдо на счете денежных средств на конец бюджетного периода. Таблица 4 - Бюджет движения денежных средств
№	Показатели	Квартал				Итого за год
		1	2	3	4
1	Денежные поступления
	Выручка от реализации продукции	55644	58833,6	68062,4	66908,8	249448,8
2	Денежные выплаты
	поставщикам	4633,78	4711,11	5004,9	5249,89	19599,68
	З/П	20402,5	18540	22917,5	21040	82900
	Оплачены ОПР	10911	10166	11917	11166	44160
	Коммерческие и управленческие расходы	16046	12834	14858	13246	56984
	налоги на П	4000	-	-	-	4000
	Инвестиции	-	24300	-	-	24300
Итого денежные выплаты		55993,28	70551,11	54697,4	50701,89	231943,68
3	Баланс	349,28	11717,5	13365	16206,91	17505,12
4	Сальдо
	на начало	10000	9650,72	2066,79	11298,21	10000
	на конец	9650,72	2066,79	11298,21	27505,12	27505,12

 

 

 

 

Заключение

Анализируя собранную в процессе практики информацию, я могу сделать вывод о том, что фирма ООО «Мираж» благодаря регулярной модернизации, оснащена современным оборудованием. На производстве работает только квалифицированный технический персонал, который контролирует выполнение работ и обеспечивает безупречное качество выполнения заказов. В компании действует внутренняя корпоративная стратегия, направленная на развитие существующего потенциала и на создание дополнительных ресурсов, позволяющих клиентам еще более высокое качество продукции. Современная техническая база и профессионализм дизайнеров позволяют на качественном уровне реализовать любые даже самые сложные проекты в области графического дизайна: буклет, визитка, табличка, сувенирная продукция, вывеска, плакат, оформление мест продаж, наружная реклама, комплексное оформление – всё зависит от потребностей и фантазии клиента.

Стабильная динамика развития, четкая стратегия оперативного и качественного обслуживания клиентов, выверенная тактика позволяет компании ООО «Мираж» занимать лидирующее положение на рынке и уверенно смотреть в будущее.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

19