Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Мая 2013 в 12:39, отчет по практике
Цели практики:
закрепление знаний, полученных во время обучения и приобретение навыков управления в качестве менеджера (помощника руководителя);
оценка возможностей компании для проектирования и разработки мероприятий по совершенствованию деятельности предприятия;
сбор материалов для написания дипломной работы.
Для достижения поставленной цели были сформулированы следующие задачи:
- проанализировать деятельность предприятия ООО "Прогресс М" в настоящее время;
- сделать выводы по результатам практики.
Введение 2
1. Общие сведения о предприятии. Цели и направления деятельности организации 3
2. Анализ внешней среды 6
3. Анализ внутренних факторов или «болевых точек» организации 9
3.1. Организационная структура организации 10
3.2. Система управления организацией и ее основные элементы 11
3.3. Кадровая политика. Управление персоналом 13
3.4. Анализ маркетинга 25
3.5. Финансовый анализ 25
3.6. Производственный анализ 27
3.7. Анализ организационной культуры 28
Выводы по результатам практики 28
Учитывая слабые стороны ООО «Прогресс М», а также внешние факторы, влияющие на его деятельность, наиболее приемлемой стратегической альтернативой для ООО «Прогресс М» будет стратегия диверсифицированного роста. ООО «Прогресс М» существует на рынке услуг в течение многих лет, занимает стабильное положение и является прибыльной. Но в условиях растущей конкуренции сохранить свои позиции и особенно увеличить их становится всё труднее.
Необходимо повысить конкурентоспособность фирмы. Для эффективной деятельности организации требуются ответственные и инициативные работники, высоко организованные и стремящиеся к трудовой самореализации личности. Обеспечить эти качества работнику невозможно с помощью традиционных форм материального стимулирования и строгого внешнего контроля, зарплаты и наказаний. В настоящее время добиться успеха, игнорируя проблему мотивации персонала, нельзя. Для разработки действенных инструментов воздействия очень важна диагностика социально-психологических характеристик. На основе результатов, полученных в процессе социологических исследований могут быть построены механизмы стимулирования.
Достижение целей предприятия требует совместных усилий всех участников производственного процесса и руководителей и сотрудников. Только эффективная плодотворная совместная работа гарантирует успешное выполнение поставленных задач. Такая работа требует от руководителя соответствующей культуры управления.
Сегодня имеется колоссальное
количество способов воздействия на
мотивацию конкретного
При всей широте методов,
с помощью которых можно мотиви
В России существует множество проблем, связанных с мотивационной политикой: проблема взаимоотношений с руководством, неудовлетворенность размером заработной платы, условиями быта и труда в целом на предприятии. Главным препятствием на пути решения этих вопросов – нежелание управленческого персонала задумываться об условиях жизни и труда людей, непосредственно создающих прибыль. В рыночных условиях следует уделять особое внимание нематериальному стимулированию, создавая гибкую систему льгот для работника.
Кадровая работа по развитию персонала в рамках реализации проекта оптимизации системы управления персоналом в ООО «Прогресс М» будет являться приоритетной и проводится по следующим основным направлениям:
Для того чтобы кадровый менеджмент организации являлся позитивным необходимо пересмотреть систему подбора и обучения персонала, а также разработать мероприятия по мотивации и стимулированию труда в компании…
Информация о работе Отчет по практике на примере ООО «Прогресс М»