Отчет по производственной практике в ООО «Самараволгомаш»

Администрация городского округа Самара  
АМОУ ВПО САМАРСКАЯ АКАДЕМИЯ ГОСУДАРСТВЕННОГО И МУНИЦИПАЛЬНОГО УПРАВЛЕНИЯ 
Факультет управления и информационных технологий 
Кафедра «Управление персоналом»

Специальность 080505.65 «Управление персоналом» 

 

 

 

ОТЧЕТ

О ПРОХОЖДЕНИИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ПРАКТИКИ НА БАЗЕ

ООО «Самараволгомаш»

Срок прохождения 18.06 – 06.07.2012.

 

 

 

Самара 2012 г.

 

 

Оглавление

Введение 3

1. Общая характеристика  базы практики 3

1.1. Общая  характеристика организации 3

1.2. Организационно-управленческая  структура 3

2. Анализ внутренней среды организации. 3

2.1. Анализ  численности и структуры персоналаООО  «СВМ» 3

2.2 Анализ  мотивирования и материального  стимулирования персонала. 3

3. Анализ функционального содержания управленческой  деятельности организации по функции «Управление персоналом» 3

3.1. Процесс  подбора и отбора кандидатов. 3

3. 2. Оценка  управленческой деятельности. 3

4. Анализ деятельности по управлению персоналом. 3

Заключение 3

Список использованных источников 3

Приложение. 3

 

 

 

 

Введение

 

Место организационно-экономической практики: ООО «Самараволгомаш», работающее на рынке с 1991 года.

Практика  проходила в службепродаж и маркетинга с 18 июня по 6 июля 2012 года. Основная цель – ознакомление с внутренней структурой предприятия, с документооборотом на данном предприятии и с системой мотивирования и материального стимулирования персонала.

За время практики были изучены следующие документы:

• Устав;
• Штатное расписание;
• Положение об отделе кадров;
• Документы по материальному стимулированию персонала
• Внутренняя документация аналитического характера;
• И другие

Отчет охватывает анализ деятельности предприятия за 2009-2011 гг.

 

1. Общая характеристика  базы практики

1.1. Общая характеристика организации

 

История предприятия берет  свое начало с совместного советско-американского  предприятия "Камеронволгомаш", созданного по решению правительства РСФСР с целью организации в СССР производства наиболее надежной запорной арматуры для газо- и нефтепроводов. В качестве производителя запорной арматуры, зарекомендовавшем себя на мировом рынке, была выбрана фирма «CAMERON», США.

20 июня 1991 года было созданосовместное,  советско-американское предприятие СП "Камеронволгомаш"и официально зарегистрировано министерством финансов РСФСР.

Первые годы шаровые краны  собирались из комплектующих деталей, поставляемых заводами-партнерами из Франции.

По мере накопления опыта  и в результате напряженного поиска российских поставщиков комплектующих материалов предприятие переходило от сборки к собственно изготовлению шаровых кранов.

В 1997 году предприятие было преобразовано в ООО "Самараволгомаш" (ООО «СВМ»). Сейчас оно является полностью российским предприятием.

Производственная линия  предприятия представляет собой  станочные ячейки, современное рентгеновское  и ультразвуковое оборудование, оборудование для контроля качества неразрушающими методами, специализированное сварочное  и испытательное оборудование.Персонал предприятия прошел специальную  подготовку как в России, так и на заводах западных партнеров. В организации работают специалисты высочайшей квалификации, ранее работавшие на предприятиях оборонного и аэрокосмического комплекса.

Качество продукции ООО "Самараволгомаш" достигаетсязасчет высокой культуры производства, качества исходных материалов, высококвалифицированного персонала, и, конечно же, современного оборудования. Сегодня предприятие использует лучшее по техническим характеристикам оборудование для производства шаровых кранов.

Основным заказчиком предприятия являетсяОАО Газпром.

1.2. Организационно-управленческая структура

 

Важнейшая проблема любой организации - выбор рациональной организационной структуры (системы) управления. Успешное функционирование и развитие всякой системы управления в существенной мере зависит от научной аргументированности ее организационной структуры.

Для руководства деятельностью  Общества с Ограниченной Ответственностью «Самараволгомаш» Общим собранием  участников Общества назначается генеральный  директор сроком на 5лет.

Генеральный директор осуществляет весь комплекс мер по обеспечению  рационального и эффективного функционирования Общества.

Организационная структура  предприятия по виду относится к линейно-функциональной структуре. Линейно-функциональная структура – структура, при которой специалисты одного профиля объединяются в структурные подразделения и принимают решения, обязательные для производственных подразделений.

Организационная структурапредприятияпредставлена на Схеме1.

Линейно-функциональная система  применима для больших организаций с ясно выраженным разделением труда. Также она обеспечивает выполнение специализированных задач, контролируемых с помощью планов и бюджетов, обеспечивает экономию на управленческих расходах. Для организаций с такой системой свойственно быстрое решение проблем, находящихся в компетенции одной функциональной службы.

2. Анализ внутренней среды организации.

2.1. Анализ численности и структуры персоналаООО «СВМ»

Проанализировав численность ООО «СВМ», мы получили следующие данные.

Таблица 1 отображает численные изменения персонала на ООО «СВМ» в период 2009-2011 года.

Табл.1Численность персоналаорганизации в 2009-2011 гг. (чел)

Численность:	Года
	2009	2010	2011
	513	526	562
В том числе: Управленческий персонал Производственный персонал	314 199	325 201	356 206

 

Рассмотрим численностьперсонала организации в процентах.

Табл. 2Численность персонала организации в процентах.

Численность: В том числе: Управленческий персонал Производственный персонал	Года
	2009	2010	2011
	100%   61,21% 38,79%	100%   61,79% 38,21%	100%   63,35% 36,65%

 

Из таблицы 2 видно, что основную часть персонала составляетуправленческий персонал, их доля в 2009-2011гг в пределах 61,21% - 63,35%.

Теперь рассмотрим структуру персонала по половому признаку.

Табл. 3Структура персонала по половому признаку в 2009- 2011 гг.

Общее Из них: -Мужчин -Женщин		Года
		2009г.		2010г.		2011г.
		Численность работников, человек	Их доля, %	Численность работников, человек	Их доля, %	Численность работников, человек	Их доля, %
		513   309 204	100   60,23 39,77	526   305 221	100   57,98 42,02	562   322 240	100   57,29 42,71
Категория персонала	Управленческий персонал: - Мужчин - Женщин	315 175 140	100 55,56 44,44	325 180 145	100 55,38 44,62	356 194 162	100 54,49 45,51
	Производственный персонал: - Мужчин - Женщин	198 134 64	100 67,68 32,32	201 125 76	100 62,19 17,81	206 128 78	100 62,14 37,86

 

Из таблицы 3 видно, что на ООО «СВМ» численность мужчин преобладает надчисленностью женщин(2009г. – 60,23%, 2010г. – 57,98%, 2011 –57,29%).

Рассмотрим структуру  персонала по образованию.

Табл. 4Структура персонала по образованиюООО «СВМ» на 2009-2011год (чел)

	Года
	2009	2010	2011
Численность	513	526	562
Высшее	202	213	238
Средне-специальное	194	187	201
Среднее	117	126	123
В том числе:
Управленческий  персонал	315	326	356
Высшее	127	134	164
Средне-специальное	109	103	105
Среднее	79	89	87
Производственный  персонал	198	200	206
Высшее	75	79	74
Средне-специальное	85	84	96
Среднее	38	37	36

 

Изтабл. 4 видно, что большинство управленческого персонала имеет высшее образование. У производственного персонала большее число работников имеет средне-специальное образование.

 

 

Рассмотрим численность  предприятия по возрастному признаку.

Табл. 5 Численность персонала ООО «СВМ» по возрасту, на 2011 год, (чел.)

	Численность работников	Удельный вес(%)
Производственный  персонал	357	100
до 30 лет	101	28,29
31-55 лет	223	62,46
старше 55 лет	33	9,25
Управленческий  персонал	205	100
до 30 лет	82	40,0
31-55 лет	109	53,17
старше 55 лет	14	6,83

 

Из таблицы 5видно, что в 2011 году основная численность персонала– люди среднего возраста (31-55 лет). Персонала старше 55 лет на предприятии достаточно мало. Среди руководителей и специалистов наблюдается высокая доля молодого персонала – 40,0%. Это говорит о гибкости, с одной стороны. А с другой стороны, при отсутствии должного контроля со стороны более опытных сотрудников, это может сигнализировать о недостаточном имеющемся опыте.

Рассмотрим данные о движении работников в 2009-2011гг.

Табл. 6 Движение работников ООО «СВМ» в 2009 - 2011 гг.

Среднесписочная численность  работников
	2009	2010	2011
	513	526	562
Принято	100	155	170
Уволено: - По собственному желанию  - По решению администрации	99 88 11	129 108 21	113 98 15

 

Из таблицы 6 можно рассчитать коэффициент по прибытию и коэффициент по выбытию и текучесть кадров на производственной площадке данного предприятия:

К по прибытию = Ч рабочих принятых за год /Ч рабочихсреднесписочная

К повыбытию = Ч рабочих уволенных за год /Ч рабочихсреднесписочная

К текучести кадров = Ч рабочих уволенных по собственному желанию/Чрабочихсреднесписочная

Результаты расчетов сведены  в таблицу 7.

Табл. 7 Данные о текучести кадров на ООО «СВМ» за 2009-2011 гг. (%)

Показатель / год	2009г.	2010г.	2011г.
Коэффициент по прибытию	17,67	26,41	27,33
Коэффициент по выбытию	19,08	25,04	20,90
Коэффициент текучести кадров	15,55	18,40	15,76

 

Из таблицы 7 видно, что текучесть кадров высокая и превышает естественный уровень равный 10-12%.