Отчет по производственной практике в ООО «Самараволгомаш»

Табл. 8Планируемая численность персонала по категориям работников ООО «СВМ» на 2012 год.

Показатель	Численность базовая (чел)	Доля(%)	Численность планируемая (чел)
Численность:	562	100	585
В том числе: Управленческий персонал Производственный персонал	356 206	63,35 36,65	372 213

 

В 2012 году потребуется увеличить  численность персонала на 23 работника (585-562=23) , в том числе:

- Управленческий персонал  – 16 работников;

- Производственный персонал  – 7 работников.

2.2 Анализ мотивирования  и материального стимулирования  персонала.

 

На предприятии трудится 562человека; для многих из них заработная плата на ООО «СВМ» является единственным источником доходов.

Согласно данным, приведенным в штатном расписании за 2011год, численность работников на предприятии неуклонно растет, что в первую очередь объясняется постоянным ростом объемов производства и продаж выпускаемой продукции.

На предприятии разработана система оплаты труда, которая зависит от результатов работы коллектива в целом и каждого работника в частности. Для отдельных работников и групп работников установлены градации качества для того, чтобы работники могли увидеть, чего они могут достигнуть в своей работе, тем самым поощряя их к достижению необходимого качества.

Существует на предприятии  и план оздоровления, оказывается  материальная помощь, выдаются ссуды  на строительство и приобретение жилья.

Как уже отмечалось, способы  экономического стимулирования должны зависеть не только от специфики предприятия  в целом, но и варьироваться в  зависимости от специализации работников.

Планирование карьеры  позволяет сотрудникам видеть, какую  должность они могут получить.

 

3. Анализ функционального  содержания управленческой  деятельности организации по функции «Управление  персоналом»

3.1. Процесс подбора и отбора кандидатов.

 

Подбор персонала в  ООО «СВМ» осуществляется по следующим основным параметрам: профессиональные иличностные качества, компетентность, склонность к инновациям, творческийподход к делу, уровень общей культуры, способность и склонность к данномувиду деятельности. К методам набора кадров, которые использует предприятие, относятся вербовка персонала, а также объявления в СМИ. Отборпроисходит на основе анализа документов (анкет, резюме, характеристик,рекомендаций) и завершается собеседованием.

3. 2. Оценка управленческой деятельности.

 

Управленческий персонал осуществляет трудовую деятельность с преобладающей долей умственного труда. Результатом их трудовой деятельности является изучение проблем, подготовка решений, а после выбора руководителем варианта решения проблемы - реализация и контроль заего исполнением.

В организации регулярно проводятся всевозможные тренинги, обучающие семинары, позволяющие поддерживать и повышать квалификацию работников на должном  уровне. Для новых сотрудников  адаптационная программа предусматривает  вводное обучение и наставничество.

Результаты разработок и проектов тщательно отслеживаются путем  всестороннего статистического  анализа для выявления наиболее эффективных путей реализации.

Социальная эффективность  оценивается степенью удовлетворенности  потребностей работников (их социальной защищенностью, уровнем безопасности производства и пр.), уровнем чувства  удовлетворенности трудом.

 

4. Анализ  деятельности по управлению персоналом.

 

Главная цель управления персоналом состоит в формировании численности  и состава работников, отвечающих специфике данного предприятия  и способных обеспечивать основные задачи его развития в предстоящем  периоде.

На каждого сотрудника в  отделе кадров оформляется личное дело.

Все операции и расчеты по кадрам отражаются как документально, так и в программных комплексах «Гарант» и «1С-кадры».

В настоящее время на предприятии  делается упор на привлечение молодых  специалистов.

Кадровый менеджмент в ООО «СВМ» отличается достаточно высоким уровнем организации. Все кадровые процессы четко регламентированы, практически все процедуры закреплены в положениях, инструкциях, правилах. Существует четкое разделение функций по управлению персоналом на направления: подбор персонала, развитие и оценка, кадровый учет и общее руководство отделом, а также разработка стратегии развития человеческих ресурсов.

В ООО «СВМ» применяются современные кадровые технологии в процессе подбора, в системе материального и нематериального стимулирования, оценке и аттестации персонала. Корпоративная этика развита и основана на взаимопомощи, творчестве и самореализации каждого работника.

ООО «СВМ» также сотрудничает с рекрутинговыми и консалтинговыми организациями для повышения эффективности кадровых решений.

Удовлетворенность персонала  повышается также за счет создания здоровой рабочей атмосферы в  коллективе, организации технически оснащенных рабочих мест, участия  в управлении изменениями в деятельности организации.

Заключение

 

На основании проведенного анализа деятельности ООО «СВМ»  можно сделать некоторые выводы.

В целом в течение рассмотренного периода наблюдается тенденция  к улучшению показателейдеятельности  предприятия.

В условиях рыночных отношений  предприятие должно стремиться не только к получению прибыли, но и к  рациональному, оптимальному использованию  уже полученной прибыли. Это позволит не только удерживать свои позиции  на рынке, но и обеспечить его динамичное развитие в условиях конкуренции.

 

Список  использованных источников

 

1. Правила внутреннего трудового распорядка ООО «СВМ».
2. Руководство по качеству ООО «СВМ»

4. В.А. Спивак«Организационное  поведение и управление персоналом»  Издательство «Питер», 2010 г.: ил. (Серия  «Учебники для вузов»)  
5. П.В. Журавлев, С.А. Карташов, Н.К. Маусов, Ю.Г. Одегов «Технология управления персоналом» Настольная книга менеджера-М.: «Экзамен», 2010 
6. «Управление организацией». Под ред. А.Г. Поршнева, З.П. Румянцевой, Н.А. 

 

Приложение.

1