Отчёт по практике в ООО «Агрофирма Темниковская»

Содержание

Введение 

 1.Организационно-экономическая характеристика ООО «Агрофирма Темниковская»

 2. Управление персоналом на предприятии

3. Система менеджмента качества ООО «Агрофирма Темниковская»

 4. Управление инновационной деятельностью предприятия

 5. Управление маркетингом в ООО «Агрофирма Темниковская»

 6. Управление организационной культурой на ООО «Агрофирма Темниковская»

 7. Управление инвестиционной деятельностью предприятия

 8. Управления финансовой деятельностью предприятия 

Заключение

Список используемых источников

Приложения 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 

 Введение 

     Рыночная  экономика в Республике Мордовия набирает всё большую силу. В современных экономических условиях возрастает ответственность и самостоятельность предприятий в выработке и принятии управленческих решений. При этом деятельность каждого хозяйственного субъекта является предметом внимания обширного круга участников рыночных отношений, заинтересованных в результатах его функционирования.

     Финансовое  состояние и финансовые результаты – важнейшие характеристики экономической деятельности предприятия. Они определяют конкурентоспособность, потенциал в деловом сотрудничестве, степень гарантированности экономических интересов самого предприятия и его партнёров в финансовом и производственном отношении.

     Положительные финансовые результаты предприятию  может обеспечить только правильное управление движением финансовых ресурсов и капитала, находящихся в распоряжении.

     Объектом  исследований является ООО «Агрофирма Темниковская»  Задачи:

     - изучение управления персоналом;

     -систему менеджмента качества;

     - изучение инновационной активности ООО «Агрофирма Темниковская»;     - детальное изучение управления финансовой деятельностью на ООО «Агрофирма Темниковская»  , эффективность управления финансами, финансовое состояние предприятия.

     Анализируемый период – 2009, 2010, 2011 годы. 
 

         

      

1.Организационно-экономическая  характеристика ООО  «Агрофирма Темниковская» 

       Производственные мощности ООО «Агрофирма Темниковская»  были построены и введены  в эксплуатацию в январе 1975 года в северо-западной части города Темникова. От жилого микрорайона завод отделяют зеленые насаждения. Приволирующая роза ветров западная и юго-западная. Водой завод снабжается от 3 артезианских скважин, которые располагаются на территории завода, хозяйственно-финальные и производственные стоки сбрасываются на заводские очистные сооружения. Холодом завод снабжается от собственной компрессорной; паром и горячей водой – от заводской котельной; электроэнергией – по двум независимым линиям от городской подстанции. Проектно-сметную документацию разработал Волгоградский институт мясной и молочной промышленности.

      До  города Саранска 183 км, до ближайшей  железнодорожной станции Барашево 30 км, она является для завода погрузочно-разгрузочным пунктом. В районе почти все дороги имеют твердые покрытия и поэтому все хозяйственные связи осуществляются автомобильным транспортом. Проектная мощность завода рассчитана на приемку и переработку 100 тонн молока в сутки. Основными поставщиками молока являются сельскохозяйственные предприятия Темниковского района, а также некоторых других районов, население, фермеры. В 1995 году путем преобразования государственного предприятия было создано акционерное общество. 1 марта 2007 года ОАО «Темниковский завод СОМ» преобразовалось в ООО «Агрофирма Темниковская».

     Целью общества является извлечение прибыли. Общество несет ответственность по своим обязательствам всем принадлежащим ему имуществом. Общество не отвечает по обязательствам своих акционеров.

     28

     Органами  управления являются: 1)общее собрание акционеров; 2)совет директоров; 3)генеральный директор; 4)исполнительная дирекция; 5)ликвидационная комиссия.

                                                                  

 
 

 

Схема 2.1 – Организационная структура  предприятия

29

     Совет директоров, генеральный директор и  ревизионная комиссия избираются общим собранием акционеров. Ликвидационная комиссия при добровольной ликвидации общества избирается общим собранием, при принудительной ликвидации назначается судом.

     Исполнительная  дирекция утверждается советом директоров по представлению генерального директора.

     Уставный  капитал составляет 2344 руб. Он составляется из номинальной стоимости акций приобретенных акционерами. Из него 1758 обыкновенных именных акций номинальной стоимостью 1 руб.

2. Управление персоналом на предприятии 

     Для предприятия ООО «Агрофирма Темниковская»была  выбрана бестарифная система  оплаты труда, которая имеет окладную форму оплаты труда. (т.е. работник принимается на работу в соответствии со штатным расписанием на определенную должность с установленным окладом. Должностная позиция в штатном расписании предполагает выполнение определенных должностных обязанностей и функций). Существующая методика расчета заработной платы такова:

     1). Каждой профессии соответствует  определенный оклад. Если сотрудник  не отработал часы, необходимые  для получения полного оклада, его заработок вычисляется так:  оклад делится на месячный  фонд рабочего времени (в часах) и умножается на отработанные за месяц часы.

     2). Если имеется переработка, то  ее оплата производиться в  соответствии с трудовым законодательством:  в полуторном размере первые 2 часа и в двойном размере  последующие. 

     3). В выходные и праздничные дни оплата каждого часа работы производится в двойном размере.

     Как мы видим, на предприятии при оплате труда используются методы мотивации  персонала в виде переплаты в  двойном размере за дополнительный рабочие часы. Способы найма кадров при отчете не описывались, поэтому оценить эффективность принятых мер по привлечению персонала невозможно.

     Помимо  материального стимулирования, на данном предприятии используется и иная форма мотивации в виде различных  грамот, наград и других поощрений. Вот как это представлено в отчете кадрового отдела:

     1). Работа в выходной и праздничный  день оплачивается в двойном  размере. 

     2). Работнику, выполняющему наряду  со своей основной работой,  обусловленной трудовым договором,  дополнительную работу по другой  профессии (должности) или исполняющему обязанности временно отсутствующего работника без освобождения от своей основной работы, производится доплата за совмещение профессий (должностей) или исполнение обязанностей временно отсутствующего работника в размере 30% от оклада отсутствующего работника.

     3). Сверхурочная работа оплачивается  за первые два часа работы  не менее чем в полуторном  размере, за последующие часы - не менее чем в двойном  размере. 

     4). Время простоя по вине работодателя, если Работник в письменной форме предупредил работодателя о начале простоя, оплачивается в полном размере оклада Работника. Время простоя по вине Работника не оплачивается.

     За  образцовое выполнение трудовых обязанностей, повышение производительности труда, улучшение качества продукции, продолжительную и безупречную работу и другие успехи в труде применяются следующие меры поощрения работников:

     объявление  благодарности;

     выдача  премии;

     награждение ценным подарком;

     занесение в Книгу почета, на Доску почета.

     На  данный момент времени оценка уровня квалификации персонала не проводилась. Это связано с тем, что ресурсы, которыми оно располагает, не позволяют проводить масштабные программы по предоставлению социального сервиса работникам, и привлекать консалтинговые компании для улучшения существующей ситуации. В дальнейшем было бы целесообразно воспользоваться услугами консалтинговых компаний т.к весьма вероятен рост производственных мощностей и, как следствие, необходимость в новых квалифицированных кадрах.

         3. Система менеджмента качества ООО «Агрофирма Темниковская» 

     Система менеджмента качества предприятия ООО «Агрофирма Темниковская» разработана и документально оформлена в соответствии с требованиями ГОСТ Р ИСО 9001–2001, нормативными и организационно-

распорядительными документами ООО «Агрофирма Темниковская».              Системы и особенности реализации ее на предприятии. СМК предприятия базируется на восьми принципах менеджмента качества:

1. Ориентация  на потребителя. Предприятие зависит от потребителя своей продукции, поэтому должно понять его нынешние и будущие потребности, удовлетворить их и превзойти его ожидания.

2. Лидерство  руководства. Руководство обеспечивает координацию всех производственных и управленческих процессов в достижении целей предприятия в области качества.

3. Вовлечение  работников. Работники всех уровней составляют основу предприятия, полноценное использование их способностей – гарантия достижения целей в области качества.

4.Процессный  подход. Цели предприятия в области качества достигаются эффективнее, когда деятельностью управляют как процессом.