Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем, використання прогресивного досвіду у цій сфері в діяльності вітчизняних під

Рис. 2.1. Динаміка росту франчайзерів в Україні за 2001-2012 роки [11]

Система ринкових відносин типу франчайзинг інтенсивно формується в Україні. За різними оцінка сьогодні понад вісімдесят франчайзингових  контрактів, третина з яких стосується ринку нафтопродуктів, ще чверть – системи fast food. Найбільші франчайзери – «МcDonald`s», «Кодак», «Фуджі», «Uno momento» та низка інших. Успішно розвивають франчайзингову мережу в Україні також фірма SPAR, російська фірма 1С та українські підприємства ТОВ «Торгова марка Піцца Челентано», мережа ресторанів швидкого харчування «Євро хата» та Асоціація «Мак смак». На відміну від країн Європи, в Україні франчайзинг більш поширений у сфері торгівлі, а не послуг. Це, насамперед, пов’язано з тим, що українці лише знайомляться з франчайзинговою моделлю ведення бізнесу. Розглянемо, у яких сферах економіки найбільше зосереджені українські франчайзери і франчайзі. Структура франчайзингового ринку України наведена в табл. 2.1

Таблиця 2.1

Структура франчайзингового ринку України станом на 2012 р. [11]

Сегмент	Кількість галузей	Кількість брендів	Кількість франчайзерів
Торгівля	34	928	112
Послуги	22	230	50
Суспільне харчування	13	225	44
Послуги для бізнесу	7	58	17
Інформація	7	47	8
Виробництво	6	19	6
Вендінг	5	15	8
Фінанси	4	11	2
Усього	98	1533	247

 

Отже, з таблиці 3.1видно, що в 2012 році в Україні налічується 21247 франчайзингових точок, більшість яких (понад 60%) зосереджено у сфері торгівлі. У сфері послуг споживачам задіяно близько 10% франчайзі. Приблизно така ж кількість франчайзі надає послуги для бізнесу. Іншу частину цього ринку ділять між собою франчайзингові компанії, що працюють у сфері громадського харчування, інформації, виробництва та ін.. [3, с.62].

Більшість франчайзингових проектів знаходять в столиці України, оскільки в Києві зосереджено більше грошей та кваліфікованих робітників. Проте останнім часом франчайзинговий бізнес проникає і в невеликі міста, навіть із населенням 30 тис. осіб. Особливістю франчайзингу в нашій країні є те, що його найбільш активно застосовують фірми, бізнес яких не вимагає значних сум інвестицій – до $20 тис., і має порівняно невеликий термін окупності – до 1,5 року. Також важливо, щоб відкриття справи не потребувало значних площ. Цим вимогам відповідають ресторани типу «стріт-фуд», невеликі точки на зразок «Форнетті», «Наша Ряба», «Чудо Піч», туристичні агентства («TUI» та ін.), різні види продажу у вигляді куточка у торговельних центрах – продаж прикрас, мила, солодощів, електронних сигарет і т.д.

У другій половині 2011 року з’явилася інформація про наміри про вихід на український ринок таких франчайзингових гігантів сфери харчування, як Subway, Burger King, KFC та Wendy’s [3, с.65].

Треба зазначити, що українські представники франчайзингового бізнесу також не відстають. Наприклад, найбільший виробник курятини в Україні – компанія «Миронівський хлібопродукт», (якому належить ТМ «Наша Ряба»), у минулому році започаткував мережу швидкого харчування під назвою «Крила». Якщо йому вдасться вдало «влитися» в у країнський ринок фаст-фудів, це призведе до суттєвих змін у цій сфері, адже гарних місць для розміщення точок залишилося не так уже й багато, отже, за прогнозами експертів, нові ресторани швидкого харчування будуть розташовуватися або в нових торгових цент рах або на місцях старих точок.

Також у минулому році у рамках виставки «Франчайзинг — 2012» у Києві відбулося нагородження найкращих франчайзингових мереж. Перелік переможців у різних номінаціях наведений у таблиці 3.2, з якої видно, що до числа найкращих франчайзингових мереж України потрапили як вже «розкручені» торгові марки, так і новачки, які лише нещодавно розпочали діяльність у сфері франчайзингового бізнесу [11].

 

Таблиця 2.2

Переможці національного  рейтингу франчайзингових мереж «Кращий франчайзер 2012» [11]

Номінація	Переможець
Найдоступніша франшиза	«Солодкі горішки»
Кращий франчайзер у галузі громадського харчування	«Нью-Йорк Стріт Піца»
Виробництво	«Небесна криниця»
Послуги для бізнесу	«Сайнарама»
Послуги для споживачів	«Експрес Манікюр»
Торгівля товарами для дому	«Віконда»
Супермаркет	«Наш край»

 

Сьогодні, на нашу думку, франчайзинг в Україні не набув  широкого поширення, хоча потенційні можливості його впровадження досить широкі. Основні  проблеми стримування розвитку франчайзингу в нашій країні можна класифікувати з причин їх виникнення.

Економічні проблеми. Франчайзинг - економічний інструмент, і для його впровадження необхідні відповідні економічні передумови, які в Україні не сформувалися або взагалі, або частково: нестабільність розвитку економіки України. Франчайзингові схеми вимагають стабільності та передбачуваності економіки; відсутність у більшості підприємців - потенційних франчайзі - необхідного стартового капіталу для входження до франчайзингової системи; складність отримання кредитів для створення стартового капіталу.

Організаційно-правові  проблеми. Хоча франчайзинг - це економічний інструмент, його проблеми, в першу чергу, слід шукати у сфері економіки. В Україні стримування розвитку франчайзингу відбувається насамперед у правовій сфері. Вони, ці проблеми, пов'язані з практично повною відсутністю правового забезпечення франчайзингу в Україні. Все це ускладнює використання франчайзингу у вітчизняній економіці. Підвищення ефективності та розвиток франчайзингу в Україні вимагає внесення змін до законодавства, які допоможуть досягти наступних цілей: створення умов для реальної конкуренції франчайзингових систем, що традиційно склались, механізмами реалізації товарів; забезпечення зручності застосування законодавчих актів для учасників франчайзингової системи; створення прозорості франчайзингової системи та її елементів для контролюючих органів [3, c.66-68].

Ці зміни, які тісно  пов'язані між собою, мають наблизити  як законодавство, так і термінологію франчайзингу до світової практики, що особливо важливо для створення франчайзингових систем з участю іноземного капіталу. В результаті у підприємців буде достатній нормативний матеріал для укладання договорів, де вони в залежності від обраної схеми роботи будуть застосовувати ті чи інші нормативні документи і підбирати зразки договорів. В нормативних актах, що регулюють право інтелектуальної власності та відповідальність за її порушення, обов'язково повинні враховуватися франчайзингові схеми, що в даний час просто відсутні.

Соціально-психологічні проблеми. До них можна віднести: відсутність вітчизняного досвіду та високий ризик ведення ділової активності суб'єктів франчайзингової системи - франчайзера і франчайзі; відсутність належної поваги до інтелектуальної власності; небезпека втрати франчайзі самостійності та «обличчя» підприємця та менеджера.

Особливе місце серед  проблем франчайзингу займає освіта як механізм вирішення соціально-психологічних  проблем. Ця проблема викликана слабкою  підготовкою представників малого бізнесу в сфері франчайзингу.

Природно, що розглянуті проблеми не можна аналізувати локально, вони тісно пов'язані та роблять  серйозний вплив одна на одну.

Найважливішою економічною  проблемою українського франчайзингу стає відсутність стабільності. Якщо повернутися до визначення франчайзингу, то це, в першу чергу, система відносин, закріплена знову ж таки системою договорів. Природно, що подібна система, до того ж яка об'єднує економічно незалежних підприємців, стає інерційною. Для останнього десятиріччя, протягом якого почався прискорений розвиток франчайзингу в Україні, характерні відсутність стабільності економіки країни, постійні стрибки в її розвитку, що призводить до відповідних різких коливань попиту на всі види товарів, регулярних перерозподілів власності, які не можуть не впливати на франчайзі [5, c.6-7].

Підсумовуючи проблеми франчайзингу, слід зазначити, що франчайзинг  має широкі перспективні можливості для розвитку в Україні. Проте для їх реалізації необхідно створити певні умови, а саме:

1. Включити системи розвитку франчайзингу в урядову програму підтримки малого підприємництва.

2. Створити систему  податкових пільг для франчайзі,  особливо на початковому етапі  розвитку франчайзингової системи.

3. Надати можливість  застосування франчайзі спрощеної  системи бухгалтерського обліку.

4. Створити мережу  навчально-консультаційних центрів  з франчайзингу, не тільки в  найбільших містах, але й по  всій країні.

 

 

ВИСНОВКИ

 

Франчайзинг – це різновид довготривалих ділових відносин, які передбачають співробітництво  двох сторін: франчайзера та франчайзі.

При побудові франчайзингової  системи в Україні підприємці з однієї сторони отримують чималі переваги, а з іншої – стикаються зі значними недоліками та труднощами.

Незважаючи на той факт, що франчайзинг, як інструмент ведення бізнесу, є вигідним для держави, оскільки сприяє створенню значної кількості нових робочих місць, сплаті податків і розвитку економіки країни в цілому, в Україні його розвиток не знаходить належної підтримки саме на державному рівні - в Україні досі законодавчо не визначено поняття «франчайзингу».

Основною проблемою  потенційних українських франчайзі  є недостатність стартового капіталу для купівлі франшизи і торгового  приміщення. Також існують проблеми в пошуку коштів. При отриманні  кредиту необхідно надати переконливий бізнес-план. Потенційний франчайзі повинен бути готовий вкласти хоча б одну третину загальної суми власних коштів. Особиста фінансова відповідальність є необхідною вимогою при виборі франчайзі.

Таким чином, незважаючи на ряд проблем, які гальмують розвиток франчайзингу в Україні, дана форма організації бізнесу все-таки залишається вигідною, прибутковою та перспективною. Стимулюючи франчайзинг та його елементи, як систему управління бізнесом, держава здатна створити можливості для переходу до нових прогресивних форм управління. Досвід інших країн демонструє, що ті, хто пройшов школу франчайзингу, морально набагато краще підготовлені до позитивного сприйняття і інших мережевих форм управління, які впевнено прокладають собі дорогу в світовому бізнесі і рано чи пізно будуть затребувані повною мірою в Україні.

 

СПИСКО ВИКОРИСТАНОЇ ЛІТЕРАТУРИ

 

1. Бизнес : франчайзинг как средство от неудач// Аргументы и факты.–1998. –No 9. –С.7–10.
2. Гаркавенко С.С. Маркетинг. Підручник. - Київ: Лібра, 2009. - 712с.
3. Данніков О.В Проблеми побудови та функціонування франчайзингових систем в Україні //Маркетинг в Україні. - 2012. - №5(51). - С.62-69
4. Домнин В. Н. Брендинг: новые технологии в России / В. Н. Домнин; 2 -е изд. –СПб.: Питер,2004. –381 с.
5. Зозульов О. В. Аналіз ставлення споживачів до торговельної марки: огляд сучасних теорій і підходів / О. В. Зозульов // Маркетинг в Україні.–2002. –No1. –С. 4
6. Лопушанський Т.В Правовий та економічний аспект розвитку франчайзингу в країнах ЄС та Україні // Зовнішня торгівля: Право та Економіка. - 2011. - №4(33). - С.56-61
7. Львова І. Франчайзинг в Україні // Все для бухгалтера в торгівлі. - 2012.- №9. - С.6-24
8. Суковатий О.В Особливості реалізації франчайзингу в Україні // Проблеми науки. - 2012. - №2. - С.14-64
9. Цимбал Л. Л. Зарубіжний досвід фінансування малого і середнього бізнесу // Фінанси України. 2012. - № 5. – 79-81 с
10. Головне управління з питань регуляторної політики та підприємництва [Електронний ресурс] – Режим доступу: /site/bizportalkiev/httpssitesgooglecomsitebizportalkievfrancajzingnovini-francajzingug/stan-rinku-francajzingu-v-ukraieni-2011-2012-rr
11. Сайт асоціації франчайзингу http://www.franchising.org.ua/index.php?pageid=63