Процесс планирования маркетинга: стержневая стратегия, конкурентное преимущество

Планирование в маркетинге направлено на решение следующих главных проблем:
* определение целей ( например, дифференциация товаров с учетом выбранных сегментов рынка, освоение новых товаров или рынков, решение проблемы конкурентоспособности и др.), а также основных принципов и критериев оценки самого процесса планирования;
* формирование структуры и резервов частных планов, характера их взаимной связи ( например, увязка планов реализации товаров на отдельных сегментах рынка, сбытовой и производственной деятельности зарубежных отделений и филиалов и т.д.);
* определение характера исходных данных, необходимых для планирования ( состояние и перспективы рынка, текущие и предполагаемые в перспективе потребности конечных пользователей продукции предприятия, прогнозные данные об изменении товарной структуры внешних рынков и т.п.).

1. Планирование стратегии фирмы.
1.1 Необходимость стратегического подхода к
управлению фирмой.
1.2 Этапы стратегического планирования.
2. Планирование маркетинга.
2.1 Последовательность разработки плана маркетинга.
2.2.1 Анализ маркетинговой деятельности.
2.2.2 Постановка целей маркетинговой деятельности для отдельных продуктов и рынков.
2.2.3 Разработка альтернативных стратегий.
2.2.4 Формирование плана маркетинговой деятельности.
2.2.5 Оперативно-календарное планирование и бюджет маркетинга.
Заключение.
Список использованной литературы.