Автор работы: Пользователь скрыл имя, 09 Октября 2013 в 23:26, курсовая работа
Основная цель исследования - разработать рекомендации по совершенствованию коммуникативной политики в школе хореографии КОRRИЦА
Задачи исследования:
• Произвести динамику предприятия;
• Проанализировать действующую систему продвижения;
Школа
хореографии KORRИЦА открыта для Вас
ежедневно с 12:00 до 22:00
Режим работы фитнес - центра может быть изменён по сезону или в праздничные дни, о чём Клиенты будут извещены заранее. Информация об изменениях располагается на стенде и сайте www.dancerr.ru
Абонемент,
Клубная карта являются пропуском
в клуб. Предъявляйте их администратору
клуба на рецепции.
Кино-
и фотосъёмка без договорённости
с администрацией школы хореографии
запрещена.
Индивидуальное занятие является дополнительной платной услугой, которая может приобретаться Клиентом, как в разовом порядке, так и в блоке из нескольких тренировок. Индивидуальное занятие представляет собой занятие инструктора с Клиентом в соответствии с комплексом упражнений или по программе, составленными с учётом пожеланий и возможностей Клиента. Длительность индивидуального занятия составляет 60 минут.
Предварительная запись к инструктору на индивидуальную тренировку производится только при согласовании с инструктором.
Персональная тренировка может быть отменена, а также время её проведения изменено клиентом по телефону или в его личном присутствии, но не позднее, чем за 3 часа до назначенного ранее времени. В противном случае тренировка считается проведённой.
В
тех случаях, когда персональный
тренер по каким-либо причинам (болезнь
и т.д.) не может провести намеченную
ранее тренировку с клиентом, он
обязан известить об этом клиента
и предложить ему перенести тренировку
на любое другое удобное время либо предложить
тренировку с другим инструктором.
Оплата
может производиться как по наличному,
так и безналичному расчёту в
рублях, в соответствии действующего
прейскуранта.
В нашей школе профессиональные тренеры составят индивидуальную программу тренировок, дадут рекомендации и ценные советы.
Клубные карты содержат различные пакеты услуг, вы можете выбрать наиболее выгодный и удобный.
|
||
|
2.2.Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала школы женской хореографии KORRИЦА
Персонал является основой школы женской хороеграфии. Без людей нет организации. Люди в организации создают ее продукт, они формируют культуру организации, ее внутренний климат, от них зависит то, чем является организация.
Люди, работающие в танцевальной школе, очень сильно отличаются друг от друга по многим параметрам: пол, возраст, образование, национальность, семейное положение, его способности и т.п. Все эти отличия могут оказывать серьезное влияние как на характеристику работы и поведение отдельного работника, так и на действия и поведение других членов организации.
В школе женской хороеграфии у каждого работника стоят свои задачи, которые необходимо решать в зависимости от сложившейся ситуации. Два важных момента в работе – это частота повторения данной задачи и время, необходимое для ее выполнения.
В связи с этим, директор Белозёрова Наталья Сергеевна строит свою работу с кадрами таким образом, чтобы способствовать развитию положительных результатов поведения и деятельности каждого отдельного человека и стараться устранять отрицательные последствия его действий. В отличие от машины, человек имеет желания, и для него характерно наличие отношения к своим действиям и действиям окружающих. А это может серьезно влиять на результаты его труда. В этой связи директору приходится решать ряд чрезвычайно сложных задач, от чего в большой степени зависит успех функционирования организации.
В силу такого положения для директора танцевальной школы люди являются «предметом номер один». Формируют кадры, устанавливает систему отношений между ними, включает их в созидательный процесс совместной работы.
Так как организационная структура линейная, (см. приложение 1), она имеет ряд достоинств:
Такая структура управления представляет организацию как совокупность взаимосвязанным элементов. Каждый элемент имеет свои цели и задачи. Директор управляет бухгалтером, менеджером по продажам и менеджером по персоналу, имея при этом представление о действиях нижестоящих подчиненных; а менеджер по персоналу управляет администратором и инструкторами тренажерного и аэробного залов.
Приложение 1
Схема организационной структуры школы женской хореографии KORRИЦА
Менеджер по продажам
Во главе танцевальной школы стоит директор Белозёрова Наталья Сергеевна.
Он решает самостоятельно все вопросы деятельности танцевальной школы, организует всю работу предприятия и несет ответственность за его состояние и деятельность. Издает приказы и распоряжения, обязательные к исполнению всеми работниками . Он несет в пределах своих полномочий полную ответственность за деятельность предприятия, денежных средств и другого имущества предприятия. А также руководит внедрением прогрессивных форм обслуживания; обеспечивает соблюдение работниками правил безопасности; санитарных требований. В обязанности директора входит и рассмотрение жалоб и предложений, принятие мер по устранению отмеченных недостатков.
Информация о работе Расстановка кадров и функциональные обязанности персонала