Разработка политики товародвижения

 

- организацию продаж товаров  потребителям с учетом максимально  возможного удовлетворения спроса  в товарах и услугах при  минимально допустимых затратах  фирмы;

 

- разработка системы контроля, позволяющая определять наилучший  вариант организации функционирования  логистической системы с учетом  многоаспектности учитываемых параметров  и осуществление постоянного  мониторинга эффективности товародвижения. Обеспечение саморегуляции системы  физического распределения за  счет выявления причинно-следственных  связей ее изменения и корректировка  параметров внутренних каналов.

 

В случае если анализ товародвижения, организуемый предприятием, обнаруживает так называемые перекосы, при которых необоснованно увеличены или уменьшены пропорции транзитной и складской форм поставок товаров, что приводит к потерям, убыткам, упущенной выгоде, необходимо охарактеризовать и условия возникновения такого явления, степень тяжести (легкая, средне - тяжелая, тяжелая, крайне тяжелая). Это определяется размером потерь. Следует также учесть носят ли эти нарушения эпизодический, хронический или циклический характер, что определяется частотой нарушений.

 

Необходимо определить привели ли эти нарушения к осложнениям, которые могут проявляться в сокращении числа покупателей, ухудшении взаимодействия с поставщиками, росту сверхнормативных запасов на собственных складах, увеличению расходов на оплату банковских процентов за пользование кредитами и др.

 

Прогноз преодоления этих недостатков позволит определить рекомендации, которые могут состоять в рационализации соотношения транзитной и складской форм поставок, увеличение при необходимости доли складских поставок за счет необходимой подсортировки ассортимента товаров по заказам покупателей. Крепкий Л.М. “Экономическая диагностика предприятия”. - М. “Экономика”, 2006, с. 104.

 

 

Заключение

 

Подведем краткие выводы:

 

Управление товародвижением предприятия является одним из ключевых факторов обеспечения эффективности его хозяйственной деятельности и конкурентоспособности на развивающемся рынке, по этому формирование концепции эффективного товародвижения предприятия должна осуществляться в соответствии с общей стратегией его развития и иметь комплексный характер, охватывающей все звенья цепочки товародвижения.

 

Проектирование эффективной системы товародвижения обеспечивается при помощи проработки трех уровневый управления процессами распределения на предприятии: 1) стратегическое планирование движения товарных потоков предприятия; 2) оперативное планирование работы системы товародвижения; 3) регулирование и контроль движения товарных и информационных потоков в системе. Разработка действенной системы товародвижения невозможна без анализа конъюнктуры внешней среды и прогнозирования ее изменения. Построение схемы текущего взаимодействия субъектов регионального продовольственного рынка и алгоритма ее трансформации должны быть учены при стратегическим планировании движения товарных потоков предприятия. На этапе оперативного планирования требуется анализ и выбор наиболее приемлемой логистического подхода, завершающий этап разработки концепции требует создания программы реализации данного подхода и необходимой логистической инфраструктуры.

 

 

Список используемой литературы

 

Егоров В.Ф. “Организация торговли”. ИД “Питер”, 2004

 

Зиннатуллин А.А. Трансформация современного подхода к управлению товародвижением торгового предприятия // Проблемы региональной экономики. Ижевск: Изд-во УдГУ, 2003. №5-6.С. 209 - 217.

 

Крепкий Л.М. “Экономическая диагностика предприятия”. - М. “Экономика”, 2006

 

Панкрухин А.П. “Маркетинг”, М. “Омега - Л”, 2002

 

Теоретические основы подготовки специалистов по маркетингу. Учебное пособие. Воронеж. ВЭПИ, 2005

 

Приложение

 

Приложение 1

 

Процесс разработки системы физического распределения