Современные режимы труда и отдыха на предприятии, оценка их эффективности и оптимизации

определенной  самостоятельности  в   регулировании   времени   начала, окончания и общей продолжительности  рабочего  дня  при  одновременном

обеспечении нормального хода производства.

Рабочее время при ГРВ  делится на две части:  гибкий  (скользящий) и

фиксированный периоды рабочего времени. Гибкий  -  в начале  и конце

рабочего дня,  когда  работник  может  самостоятельно  изменять  время

начала и окончания  работы, обеспечивая,   однако,   наработку   общего

баланса отработанного времени  за учетный период. Фиксированный  период

рабочего времени - часть  рабочего дня  (смены),  когда  все  работники обязаны трудиться на своих рабочих местах.  Это  позволяет  обеспечить

нормальную  деятельность   подразделений,   поддерживать   необходимые

контакты между работниками.

        Скользящий (гибкий) график может применяться для работниц как  при пятидневной, шестидневной рабочей неделе, так  и  при  других  режимах

работы на предприятиях  всех  отраслей  народного  хозяйства.  Единого

режима использования  графика не существует. Его применение зависит  от

производственных и местных. условий. Он может быть введен в  различных

вариантах с различными режимами рабочего  времени и времени отдыха.

Однако непременным условием для всех графиков должно  быть  соблюдение годового баланса  рабочего,  времени,  рассчитанного  из  семичасового рабочего дня при шестидневной рабочей неделе. Скользящий  (гибкий)  график   работы,   как   правило,   должен предусматривать время, когда работницы  обязаны  находиться  на  своем рабочем месте; время, в пределах которого работницы вправе начинать  и заканчивать работу по своему усмотрению, а также  перерывы  (не  менее 30  минут   и   не   более 2  часов ),  которые работницы должны использовать для отдыха и питания.    

 Обязательным  элементом  режима  ГРВ  является  учетный  период   календарное время, в течение которого должна  быть  обеспечена  полная

отработка  установленного  законом  количества  часов  (рабочий  день,

рабочая неделя и т. д.). В  зависимости  от  этого  могут  быть  гибкие рабочие смена, неделя, месяц.

        Однако  следует  отметить,  что  эффективность   работы   трудового

коллектива в условиях применения  режима  ГРВ  во  многом  зависит  от

правильного учета характера  работы на  конкретных  рабочих  местах,  в

подразделениях (участках, цехах, отделах) и определения категорий, для

которых возможен и целесообразен перевод на режим ГРВ.

        Возможность работать по режиму ГРВ  имеется  практически  для  всех

видов работников, если его  применение не ведет к нарушению  технологии

производственного  (или   управленческого)   процесса,   к   нарушению

производственных связей и дезорганизации или ухудшению  работы  других

производственных   подразделений,   ущемлению   интересов    сторонних организаций и  отдельных  граждан,  не  наносит  материального  ущерба

народного хозяйства.

       При рационализации суточных режимов труда и отдыха эффективность во многом зависит от  того, насколько правильно учитываются закономерности суточного ритма физиологических процессов человека, т.е. заключается в том, что при выборе  оптимального  режима  труда  и  отдыха  требуется определить такие параметры, которые способствуют лучшему использованию производственных  фондов  и  обеспечивают   наибольшую   эффективность производства.

        Опыт и результаты применения различных  типов  режимов  ГРВ  как  в

 нашей стране, так и за рубежом свидетельствуют о большой их  социально- экономической целесообразности.

        Таким образом, при выборе оптимального режима труда и отдыха  нужен комплексный социально-экономический подход. Целью подобного    подхода является   полная   и   всесторонняя   оценка   его  оптимизации с точки зрения  учета  личных  и  общественных  интересов, интересов производства и физиологических возможностей человека.

Пример:

      На конвейере часового  предприятия  труд  сборщиц  характеризуется

высокой напряженностью и  монотонностью. Изучение режима труда  и отдыха показало, что кроме  обеденного  перерыва  никаких  регламентированных перерывом пауз не используется. С целью  улучшения  изменения  режимов труда и отдыха предлагается ввести пятиминутные  перерывы  для  отдыха через каждый  час работы.  Проведенные после   реализации   данного мероприятия исследования показали, что  уровень  выполнения  работы  у работниц увеличился с 3 часов до 4,5 часов за смену.

Рассчитаем рост  производительности  труда,  обусловленный  данным

мероприятием:

     Эффективность режимов труда и отдыха можно определить на основе системы критериев, объективных и субъективных показателей:

 

Психологических:

• длительность периодов врабатывания, устойчивой высокой и пониженной работоспособности, в связи с развивающимся утомлением;
• устойчивость физиологических функций работника в течение рабочего дня;
• время восстановления функциональных показателей после окончания работы и возвращения их к исходному уровню.

Социальных:

• производственно-обусловленная заболеваемость работников;
• частота и тяжесть производственного травматизма;
• мнение самых работников о режиме труда и отдыха

Экономических:

• уровень производительности труда;
• качество работ и продукции;
• потери рабочего времени в связи с производственно-обусловленными заболеваниями и травматизмом;
• текучести кадров.

     Cледует  подчеркнуть, что оптимизация режима труда и отдыха не требует больших материальных затрат и времени для своей реализации. Различные авторы, обосновывая существенно отличающиеся друг от друга режимы труда и отдыха для конкретных профессий с локальными мышечными напряжениями, неизменно отмечают высокую эффективность режимных мероприятий, направленных на профилактику мышечного утомления и перенапряжения.