Спонсорство и благотворительность в PR

Спонсорство позволяет  охватить специфические целевые  аудитории, которые труднодоступны для других маркетинговых технологий. Так, спонсорство элитного клуба  может быть чуть ли не единственным способом сообщить о товаре или услуге узкой группе потребителей с высоким  социальным статусом.

Спонсорство позволяет  охватить специфические целевые  аудитории, которые труднодоступны для других маркетинговых технологий. Так, спонсорство элитного клуба  может быть чуть ли не единственным способом сообщить о товаре или услуге узкой группе потребителей с высоким  социальным статусом.

Непременным условием эффективности спонсорской деятельности является продолжительность. Постоянное спонсорство воспринимается как  показатель серьезных намерений  компании. Спонсорство – это успешное средство для создания преимущества над непосредственными конкурентами. Прочную репутацию обретает не тот, кто делает разовые, пусть и грандиозные, денежные вливания, а тот, кто систематически и последовательно работает в  конкретном направлении.

Еще один обязательный фактор успеха – совпадение целевой  аудитории спонсируемого объекта  с целевой аудиторией компании-спонсора. Чем значительнее это пересечение, тем больше вероятность выйти  на потенциальных клиентов.

Разумеется, анализ эффективности включает в себя учет всей имеющейся информации. Надежными  считаются опросы на месте события  и интервью сразу же после него. При анализе эффективности важно  оценить, что именно запомнили участники  события, у скольких людей и как  изменилось отношение к фирме, ее товарам и соответствующее поведение. Именно реальное поведение - наиболее общий и убедительный показатель эффективности акций.

По окончанию  спонсорского проекта необходимо выяснить насколько эффективны были цели кампании, то есть насколько они соответствовали объективным потребностям. Выясняется мера соответствия результатов поставленным целям. Кроме этого, оценивается насколько эффективно были потрачены ресурсы (деньги, время, сотрудники) для получения результата.

К спонсорским пакетам  обычно прилагается медиаплан, где расписано, как будет популяризироваться марка. Это означает, что можно предварительно оценить показатели коммуникативной эффективности: рост знания марки и рост лояльности среди целевых аудиторий. К данным медиаплана стоит относиться с осторожностью и, при возможности, проверять их. В любом случае, перед проведением кампании спонсору на основании медиаплана необходимо оценить следующее:

• какова целевая  аудитория спонсируемого объекта  и насколько она пересекается с целевой аудиторией компании; сколько  представителей целевой аудитории  компании будет на мероприятии;

• какое впечатление  произведет мероприятие на целевую  аудиторию компании;

• заслуживают ли доверия устроители мероприятия, не пострадает ли репутация компании от организационных накладок?

• какие СМИ будут  освещать мероприятие, и насколько  целевая аудитория этих СМИ совпадает  с целевой аудиторией компании;

• сколько у мероприятия  спонсоров вообще (в том числе, и конкурентов) и в какой степени  будет среди них выделяться компания, ее товар или услуга;

• насколько затраты  на информирование 1000 человек целевой  аудитории компании соответствуют  ожидаемому эффекту (следует сопоставить  эти данные с традиционной рекламной  кампанией).

Вопрос об эффективности - это всегда вопрос об интерпретации  данных учета и наблюдения, результатов  события. Часто проблема заключается  именно в затруднении привести конкретные доводы, доказательства, зависимости. Поэтому такая интерпретация - дело серьезного интеллектуального усилия, требует достаточно широкого кругозора, знаний, выводящих за пределы привычных представлений.

 

Благотворительная и спонсорская деятельность и PR

 
PR-эффективность благотворительной  и спонсорской деятельности, в  первую очередь, зависит от  мотивов вкладывания денег в  различные проекты. Можно составить  список причин, из-за которых компании  поддерживают различные проекты,  не ставя целью PR.

Один из основных мотивов вложений вне PR-компании - рекомендации городской администрации, контролирующих органов или партнеров. Иными  словами этот мотив можно сформулировать так – «Нельзя отказаться».

Благотворительность может осуществляться по личным мотивам, в качестве покаяния за грехи, либо из-за личной заинтересованности в  том или ином проекте. Это причины  рода «Я должен помочь» и «Мне это  нравится».

Следующей причиной благотворительности является наработка  общественных связей из выбранной сферы, не для бизнеса, а для личного  удовлетворения. Иными словами - «На  чай к Мадонне». Впрочем, таким ж способом приобретаются связи, полезные для бизнеса: «Проспонсировав этот проект, я познакомлюсь с губернатором»

Спонсорская и благотворительная  поддержка организаций может  осуществляться в случаях, когда  спонсорские средства обеспечивают особые условия для детей или  других родственников спонсора (школа, больница), либо выделяются на проекты  своих родственников или друзей. «Помощь своим».

В результате настойчивых  просьб выделить деньги на проекты, особенно если это проекты родных и близких, спонсорская помощь может оказываться  «чтоб отстали».

Есть ещё один популярный мотив, для безвозмездной  передачи части средств на развитие чужих проектов – для избежания лишнего внимания налоговых служб.

У полноценного, классического, спонсорства мотивы совсем другие, и публичность спонсора подразумевается  по определению.

В таком случае и  рассматривает PR-эффективность спонсорской  деятельности. Спонсорство в не редко  России воспринимают неадекватно, считая вложение средств в чужие проекты нецелесообразным. Поэтому слово «спонсор» иногда заменяется словом «партнер», хотя под ним подразумевается то же самое.

При осознанном и  взвешенном подходе и при соблюдении всех обязательств со стороны спонсируемого, спонсорство позволяет адресно, дешево и эффективно достигать целевой аудитории.

Вопрос о согласии стать спонсором остается на усмотрение отдела маркетинга, либо первого лица компании с привлечением отдела PR. В  каждой сфере бизнеса и у каждого  предприятия свои предпочтения, и  бесполезно в одной статье дать критерии, как надо принимать решение. Возможно, весь эффект акции сведется только к PR, и таких проектов много, многие спонсорские проекты только ради PR спонсора и затеваются. В других проектах PR-эффективности нет вообще, о ней забывают или просто не умеют  ее добиваться.

Как добиться должного PR- эффекта в спонсорском проекте? Для начало нужно грамотно составлять договор. В договоре должны быть указаны объемы рекламной кампании, которую осуществят за счет спонсируемого мероприятия.

Если у проекта  есть информационные спонсоры, то необходимо посмотреть и, по возможности, поправить  договор с ними, чтобы у всех участников процесса была ясность, кто  кому и что должен.

Также именно в договоре должны быть прописаны правила использования  продукции спонсора в рамках мероприятия, отдельно обозначен запрет на присутствие  конкурирующих продуктов. Объем  и способ распространения представительских  материалов спонсора в ходе проекта  также должен быть прозрачен и  максимально выгоден для спонсора.

Плохо продуманный  договор, или выбор недобросовестных организаторов, как объект спонсорской  помощи может привести лишь к растратам. Впрочем, в таком случае спонсорство  можно считать благотворительностью по необдуманности.

Необходимо получить права специалистам от спонсора контролировать взаимоотношения со СМИ или хотя бы влиять на действия пиарщиков спонсируемой организации. Согласовать график, частоту  и список распространения информационных материалов

В любом спонсорском  проекте найдется место фотографиям  с логотипом спонсора. В публикацию могут войти разные иллюстрации, и можно, как минимум, предоставить брэндированные фото пиарщикам, чтобы отдать в СМИ. К фотографиям желательно приложить правильные комментарии о происходящем.

После окончания  проекта PR-возможности спонсорства  еще можно использовать. К примеру, получите право использовать факт спонсорства  в собственной рекламной продукции. Если аудитория проекта важна  и в долгосрочном плане, можно  упоминать о сделанном добром деле в собственных последующих  рекламных и PR кампаниях.

Мотивация объекта  спонсорства – это, в первую очередь, получение денег для своего проекта, а не полное удовлетворение спонсора. После получения денег и решения  финансового вопроса у спонсируемого сваливается гора с плеч, и все внимание переключается собственно на проект. Рвение исполнителя меньше либо равно требовательности заказчика. К тому же, PR-квалификация людей, чья специализация спорт или медицина, явно не будет высокой. Если уж спонсор вкладывает деньги в спонсорский проект, только от него зависит, какой PR-эффективности он добьется.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Заключение

 
Спонсорство, как и благотворительность, как средства PR, являются развивающимися инструментами в нашей стране. Фандрайзинг – ещё менее изучен и освоен. Но те или иные методы привлечения инвестиций большинству компаний уже известны. Специалисты по спонсорингу уделяют большую часть исследований методам формирования успешного спонсорского пакета.

Спонсорские пакеты на очевидно перспективные мероприятия  продаются на несколько лет вперед. Круг потенциальных спонсоров определяется в результате в результате исследований, либо при обсуждении с экспертами.

Необходимо четко  представлять целевую аудиторию  мероприятия для грамотного планирования рекламной компании и привлечения  спонсоров, что требует отдельных  исследований.

Привлекательность спонсорства и благотворительности  – в том, что они помогают решать одновременно несколько важных целей. Основные из них – это рекламная кампания и PR.

Спонсоринг является одним из самых востребованных механизмов продвижения для товаров с ограниченными возможностями использования рекламных или PR-каналов. Также является достаточно эффективным способом повышения узнаваемости в четко обозначенной целевой группе при возможном незначительном бюджете. Чаще всего к спонсорингу обращаются владельцы табачных, алкогольных товарных марок. В последнее время это направление получает активные запросы из выскоконкурентных областей, борющихся уже не столько за знание, сколько за лояльность конечного потребителя.

Спонсоринг и благотворительность – это очень схожие понятия, и если не понимать различий между ними, то с позиции PR-деятельности можно не сколько улучшить имидж компании, сколько навредить.

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Список  использованной литературы

 
1. Антикризисный PR и консалтинг. / Под ред. А. Ольшевского. –

СПб: Питер, 2003. – 432 с.

2. Мирошниченко  В. Поможем! Спонсорство на  службе у PR. // PR в России. – 2001. – № 5. – С.14-18.

3. Мирошниченко  В. Поможем! Спонсорство на  службе у PR-II. // PR в России. –  2001. – № 6. – С.19-20.

4. Колмакова Н. Что для спонсора как огонек для мотылька? // Советник. – 2003. – № 12. – С. 26-27.

5. Ларионов А.В., Ларионова В.А. Комментарий к  Федеральному закону от 18 июля 1995 г. № 108-ФЗ «О рекламе». // Система  ГАРАНТ, 2006.

6. Лавренова Н.Н. Мероприятия за счет спонсоров. // Главбух, Отраслевое приложение «Учет в сфере образования». – 2004. – № 1. – С. 21-25.

7. Почепцов Г.Г. Паблик рилейшнз для профессионалов. – М.: ИНФРА-М, 2000. – 620 с.

8. Связи с общественностью  как социальная инженерия. / Под  ред. В.А. Ачкасовой, Л.В. Володиной. – СПб.: Речь, 2005. – 336 с.

9. Туркин С. Почему они такие добрые. // Советник. – 2003. – № 8. – С.44-47.

10. Федеральный закон  «О рекламе». – Новосибирск, 2006. –  42 с.

11. Шишкина М.А.  Связи с общественностью в  системе социального управления. – СПб.: Изд-во СПбГУ, 1999. – 314 с.

12. Международный  центр спонсорства db.projectharmony/login_user.php