Стратегия предприятия

20)  охарактеризуйте особенности SNW анализа для предприятия

Наиболее  традиционный  подход  к  стратегическому  анализу внутренней  среды  как  ресурсу  организации  –  это  уже  упоминав шийся SWOT-анализ в части  сильных и слабых сторон организации (SW-подход). Управленческие  цели  традиционного  SW-подхода  очевидны:  сильне стороны  как  хороший  ресурс  организации  сохранить  и  постараться дополнительно  усилить;  а  слабые  стороны  –  т.е.  плохой  внутренний  ресурс  –  устранить.

Следовательно,  выявленные  в  результате  стратегического  анализа внутренней  среды  первичные  элементы  ее  силы  надо  использовать  как «кирпичики»  для  построения  уникального  конкурентного  преимущества именно  данной  организации.  И,  наоборот,  выявленные  слабости,  т.е.  первичную  основу  конкурентного  недостатка,  -«ликвидировать  как  класс,  который для данной организации является вредным и чуждым».  SNW  –  это  аббревиатура  трех  английских  слов,  которые  означают:  S  –  Strength – сильная позиция(сторона), N  – Neutral – нейтральная  позиция, W – Weakness – слабая позиция(сторона).

Таким  образом,  при  SNW-подходе  или  стратегическом  SNW-анализе все  изложенное  про  SW-подход  сохраняется,  но  при  этом  еще  добавляется особая нейтральная, т.е. N-позиция.  Как показала практика, в ситуации стратегического анализа внутренней среды  организации  в  качестве  нейтральной  позиции  лучше  всего фиксировать среднерыночное состояние для данной конкретной ситуации.  В  результате  получаем:  во-первых,  при  SNW-подходе  все  достоїнства SW-подхода  остаются  в  силе;  во-вторых,  при  SNW-анализе  четко фиксируется  ситуационное  среднерыночное  состояние,  т.е.  своеобразная нулевая точка конкуренции.  Поэтому  для  победы  в  конкурентной  борьбе  может  оказатися достаточным  состояние,  когда  данная  конкретная  организация  относительно всех  своих  конкурентов  по  всем  –  кроме  одной  –  ключевым  позициям  или факторам  находится  в  состоянии  N(нейтральная)  и  только  по  одному фактору – в состоянии  S(сильная).  В  целях  получения  более  конструктивного  и  конкретного представления  о  стратегическом  анализе  внутренней  среды  организации  на основе SNW- подхода предлагается заполнить табл. 6.  В  нейтральной  позиции  фиксируется  среднерыночное  состояние.  Для победы  в  конкурентной  борьбе  достаточным  может  оказаться  состояние,  когда  организация  относительно  конкурентов  по  всем(кроме  одной)  ключевым  позициям  находится  в  состоянии  N и  только  по  одному  фактору  –  в состоянии S.

21) Охарактеризуйте разные типы  SPACE анализа для предприятия

Метод  SPACE–анализ  –  пространственный  метод  оценки  влияния внутренних  и  внешних  факторов  на  состояние  организации  и  определение набора  стратегий  дальнейшего  развития  данные  факторы  сгруппированы  в четыре  блока,  отражающие  конкурентные  преимущества,  стратегический потенциал, привлекательность отрасли и условия бизнеса.  Бизнес  организации  является  ключевым  механизмом  обеспечения интересов  субъектов  этой  организации.  Поэтому  оценка  бизнеса  как непривлекательного  может  повлечь  за  собой изменение  интересов.  Выбирая механизмы  обеспечения  интересов  и  парирования  угроз  необходимо  также соотнести их с положением организации.  Основным  методом  подобных  оценок  является  матрица стратегического положения и оценки действий (SPACE).  Метод  SPACE  заключается  в  том,  что  для  предприятия  оцениваются четыре  группы  факторов.  Каждый  фактор  оценивается  экспертно  в  шкале  от 0  до  6.  Оценив  значение  каждого  фактора,  необходимо  вычислить  среднее значение  факторов  внутри  каждой  из  групп,  а  затем  отложить  полученные значения на осях координат, показанных на рис. 16 .

22) Охарактеризуйте особенности  разных типов SWOT – анализа (комплексного стратегического анализа среды) предприятия.

SWOT-анализ. Основным методом анализа среды функционирования фирмы является SWOT-анализ (S – сила, W – слабость, О – возможности, Т – угрозы), позволяющий провести совместный изучение внешней  и внутренней среды.

Цель SWOT-анализа состоит в установлении связей между сильными и слабыми местами фирмы, а также угроз и  возможностей, которые в дальнейшем могут быть использованы для  формулирования стратегии фирмы.

Сильные стороны:

• высокая компетентность;
• отличные финансовые ресурсы;
• высокая квалификация персонала;
• устойчивая приверженность покупателей;
• лидирующие позиции в своей нише рынка;
• изобретательная стратегия в функциональных сферах деятельности фирмы;
• возможность получения экономии от масштаба производства;
• заметная защищённость от сильного конкурентного давления;
• оптимальная технология;
• преимущества в области издержек производства;
• преимущества в области конкуренции;
• способность к инновациям и возможность их реализации;
• проверенный временем менеджмент.

Слабые стороны:

• отсутствие ясных стратегических направлений;
• ухудшающаяся конкурентная позиция;
• устаревшее оборудование;
• более низкая прибыльность потому, что… (перечисление причин);
• недостаточная компетентность руководства, слабое владение проблемами;
• плохое отслеживание процесса выполнения стратегии;
• сложности с внутренними производственными проблемами;
• уязвимость в плане конкурентного давления;
• отставание в области исследований и разработок;
• ограниченные производственные возможности (оборудование, сырьё и комплектующие, финансы, кадры);
• слабое представление о рынке;
• недостатки в конкурентоустойчивости;
• низкие маркетинговые способности;
• неспособность финансировать необходимые изменения в стратегии.

Возможности:

• выход на новые рынки или сегменты рынка;
• расширение производственных возможностей;
• увеличение разнообразия во взаимосвязанных продуктах;
• добавление сопутствующих продуктов;
• хорошее вертикальное разделение труда;
• возможность перейти в группу с лучшей стратегией;
• недооценка фирмы со стороны конкурентов;
• ускорение роста рынка.

Угрозы:

• возможность появления новых конкурентов;
• рост продаж замещающего продукта;
• замедление роста рынка;
• неблагоприятная политика правительства;
• возрастающее конкурентное давление;
• замедление экономического роста;
• возрастание склонности к  торгу у покупателей и поставщиков;
• изменение потребностей и покупательских предпочтений;
• неблагоприятные демографические изменения.

После того как конкретный список сильных и слабых сторон фирмы, а также возможностей и угроз составлен, необходимо установить связи между ними. С этой целью составляется матрица SWOT:

Таблица 2

Матрица SWOT

На основе анализа этой матрицы можно разработать стратегию.

23) Охарактеризуйте матрицу базовых  эталонных стратегий предприятия