Техника продаж

Теперь мы знаем распространенные причины возражений и их виды. Когда  вы определили виды и классы возражений и в целом составили картину где находится их источник, их необходимо преодолевать или работать с ними, если мы хотим удачно закончить сделку. Как работать с возражениями, вы можете прочесть из статьи: Возражения и методы их преодоления, работа с возражениями.

 

2.4. Методы и  техники работы с возражениями

Важно заранее предусмотреть  возможные разногласия. Для этого  следует продумать ответы на возражения, которые вам может сделать  клиент, обобщив их в момент высказывания своих доводов: «Некоторые говорят, что …», или «Клиенты возразили  нам, что …. мы приняли это во внимание и в предложении, которое я  вам делаю, …»

Преобразование  возражения в довод: «Вы спрашиваете, почему так трудно получить эту машину? Это действительно так, поскольку данная модель хорошо продается, и, следовательно, это – результат ее успеха на рынке».

Смягчение возражения: заключается этот прием в том, чтобы при разговоре давать ему право решать второстепенные пункты или признать его правоту по некоторым из них, но не уступать в самом главном. Например: «Да, некоторые клиенты действительно думают так, но на самом деле подавляющее большинство говорит, что…» и т. д. Открыто проявляйте уважение к клиенту: «Вы правы, что привлекаете мое внимание к этому вопросу, я вижу то, что вас особенно интересует», и т. д.; выражайте признательность клиенту за его внимание к деталям, уточнение скрытых преимуществ, о которых другие не спрашивают и т. д.

Использование рекомендаций: все потенциальные клиенты к продавцу относятся с недоверием и имеют склонность прислушиваться к коллегам и друзьям. Перед важной встречей продавец может, серьезно подготовиться к встрече (получив информацию о его коллегах и друзьях), сказать, например: «Знаете ли вы фирму Н…? Есть ли у вас связи с господином Б…? Так вот, в прошлом году, когда он обратился с подобной деликатной проблемой, вот как мы ее решили…» и т. д. Продавец, не выдавая профессионального секрета, облегчит контакт со своим клиентом путем ссылок на общих знакомых.

Сравнение заключается в том, чтобы сравнить покупку с подобной или близкой ей по характеру. Например, прежде чем клиент заказал высококачественную стереосистему, ему говорят, что, возможно, она обойдется ему слишком дорого, и тем не менее (а скорее благодаря этому) он окончательно утверждается в своем выборе.

Итак, мы рассмотрели некоторые  технические приемы, которыми необходимо владеть при продажах. Разумеется, они могут быть дополнены.

Наконец, остановимся на деликатной проблеме цен и назовем наиболее эффективные технические приемы:

1) не называть цену  прежде, чем клиент сможет оценить  выгоду предложения;

2) сравнить цену с той  ценой, которую назначает клиент  за эти товары при их перепродаже.  Если он придерживается политики  низких цен, это не значит, что  мы должны следовать его примеру;  да и интерес, вероятно, не должен  заключаться в том, чтобы поскорее  избавиться от товаров;

3) когда нас просят  снизить цену или уступить, следует  сделать контрпредложение: «Если  вы намерены увеличить заказ  до 1500 вместо 500, я действительно  мог бы приложить особые усилия»;

4) уточнить преимущества  нашего товара в сравнении  с его ценой: «Что такое 10 тысяч по сравнению с приносимой  этим товаром пользой: финансовой, человеческой, технической, которую  я перед этим обрисовал»;

5) указать клиенту на  все то, что он теряет, не покупая  товар: «Вы рискуете упустить  время заключения сделки, согласовывая  цену. Обсудим еще раз вместе  эту частную проблему»;

6) называть точную цену, по которой мы сможем предоставить  интересующий его товар или  услугу. Следует избегать округленной  цифры, которая может на деле  выглядеть приблизительной. Важно  помнить о продолжительности  пользования товаром, что позволяет  расчленить цену на маленькие  части: «В самом деле цена в день за столько-толет …»;

7) использовать, когда это  возможно, аргумент о перепродаже  по случаю: «Используя ее, вы через  два года сможете перепродать  товар и практически возместить  ваш первоначально вложенный  капитал».

Наконец, всегда следует  напоминать клиенту о выгоде, которую  он получит, приобретя товар.

 

 

 

Таблица 2.1. Примеры  возражений и методы их преодоления  

При ответе на возражение продавец ни в коем случае не должен давить на клиента. Слишком большая заинтересованность продать товар любым способом может выстроить более высокую  стену сопротивления и стать  серьезным препятствием для заключения сделки.

Самое главное, что нужно  сделать, – заставить клиента самого ответить на свое возражение.

Выглядит, может быть, мудрено, но это очень важно, и вот почему. Вы пытаетесь убедить потенциального клиента, поэтому у него будут  замечания ко всему, что вы делаете  или говорите, потому что он исходит  из соображений, что вы действуете исключительно  в своих интересах. Пока клиент не поймет, что вы на его стороне, он будет в вас сомневаться. А  вот это высказывание подтверждает мою мысль.

Когда это говорю я, собеседник сомневается. Когда это говорит  он сам, то считает это истиной.

Надо заставить клиента  самого отвечать на собственные возражения, ведь он намного скорее поверит себе, чем вам. Остается только дать ему  необходимую информацию и позволить  самому сделать выводы.

Этот метод часто срабатывает, когда вы имеете дело с супружеской  парой. Если один из супругов возражает, не торопитесь вступать в спор. Только посредственный продавец бросается с жаром отстаивать свой товар. Существует другая тактика – не спешите с ответом. Если один из супругов вставляет критическое замечание, то в 50 % случаев второй будет утверждать обратное, т. е. выступать в вашу защиту. Если же этого не произошло, придется поработать еще. Дело в том, что между этими людьми уже существуют позитивные отношения и доверие к суждениям друг друга. К тому же они умеют убеждать друг друга лучше, чем кто бы то ни был. Научившись молчать, пока они обмениваются мнениями, вы можете добиться того, что их возражения растают у вас на глазах.

Трудно сохранять хладнокровие, если в разговоре упоминается  важное для вас решение. Секунды  превращаются в часы, и вы начинаете  чувствовать себя крайне неуютно.

Чего никак нельзя делать в подобных случаях, так это смотреть на часы. Одного такого взгляда достаточно, чтобы разочаровать клиентов: они  внимательно следят за вами, ожидая следующего вашего шага. Избавьтесь от привычки посматривать на часы или  научитесь делать это незаметно.

Если вы знаете, что ваш  товар не самый дешевый на рынке, и предвидите, что клиент будет  недоволен ценой, опередите его. Управляйте ситуацией: начните разговор о цене в момент, подходящий вам, а не когда вздумается клиенту. Так  вы сможете удержать инициативу и  даже превратить недостаток в достоинство. Если ваш товар дороже потому, что  он изготовлен из высококачественных материалов, удобнее, долговечнее или  лучше в работе, следует подчеркнуть  это до того, как клиент уйдет  в глухую оборону.

Задержка с доставкой, если вы ее допустите, может сильно повредить вашей репутации. Поэтому  заговорите об этом первым и представьте  эту проблему в ином свете –  как показатель чрезвычайной популярности вашего товара. Тогда задержка доставки продукта из недостатка превратится  в достоинство.

Действия, помогающие преодолеть заранее известные вам возражения клиента:

1) предугадайте возражения  или сомнения клиента и выскажите  их первым;

2) покажите, что вас нисколько  не пугают эти возражения;

3) рассмотрите возражение  в новом свете, превратив недостаток  в преимущество.

Будет замечательно, если вы сможете уговорить клиента позвонить  знакомым сразу после продажи, пока у вас обоих хорошее настроение по поводу удачной сделки. Это, конечно, идеальный вариант. Однако если ваш  клиент торопится или вы чувствуете, что ему не очень нравится идея устраивать ваши деловые свидания, сразу же переходите к следующему шагу. Попросите у клиента разрешения упомянуть его имя при организации  встречи.

Если вы звоните незнакомому  человеку, с которым у вас есть общий друг или знакомый (и уважаемый) бизнесмен, то у вас уже есть тема для разговора. Кроме того, у вас  есть преимущество: вы обладаете некоторой  полезной для дела информацией; эта  информация может пригодиться для организации встречи. Прежде чем позвонить рекомендованному клиенту, еще раз просмотрите данные, записанные на карточке, и подумайте над тем, как должна быть обставлена возможная встреча или разговор. Если вы правильно оценили клиента по рекомендации, то знаете о нем достаточно, чтобы задать несколько дополнительных вопросов и тем самым вызвать интерес к своему предложению.

Вы можете упомянуть положительные  отзывы коллег или друзей того, кому звоните, о вашем товаре. Есть шанс, что нового клиента заинтересуют те же свойства товара, что привлекли  его знакомого. Если этого не произошло, продолжайте задавать вопросы, стараясь определить темы, интересующие возможного клиента. Этот довольно простой способ принесет вам такой успех, что  вы и не заметите, как его применение войдет у вас в привычку. Примите  на вооружение предлагаемый способ поиска клиентов по рекомендации. Чем лучше  вы будете знать эти семь этапов, тем более успешно сможете  разрабатывать ресурсы клиентов по рекомендации, скрытые в вашей  повседневной клиентуре.

1. Четко обозначьте для  клиента круг его знакомых, которые  могут стать вашими клиентами  по рекомендации.

2. Запишите их имена  на отдельные карточки.

3. Расспросите о клиентах  по рекомендации, чтобы оценить  их возможности.

4. Узнайте у клиента  их адреса.

5. Найдите адреса возможных  клиентов в телефонной книге  (если ваш клиент их не знает).

6. Попросите своего клиента  позвонить и организовать встречу  с клиентами по рекомендации.

7. Спросите у своего  покупателя, можете ли вы упоминать  его имя в разговоре с клиентами,  которых он рекомендовал (если  клиент выказывает беспокойство  или не хочет им звонить).