Анализ финансово хозяйственной деятельности ООО "СВ"

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 26 Апреля 2013 в 15:06, дипломная работа

Описание работы

Анализ финансовых результатов деятельности предприятия основан на анализе прибыли, так как она характеризует абсолютную эффективность его работы. В ходе анализа прибыли выявляются факторы, вызывающие уменьшение финансовых результатов, то есть снижение прибыли. Рост прибыли определяет рост потенциальных возможностей предприятия, повышает степень его деловой активности.
Прибыль является важнейшим показателем деятельности коммерческих организаций. С одной стороны, она отражает конечный финансовый результат, с другой – это главный источник финансовых ресурсов фирмы, формирующий собственный капитал. В условиях рыночной экономики ее величина определяет направления инвестирования. Предприниматель вкладывает средства прежде всего в доходные виды экономической деятельности, где можно достичь наибольшего прироста стоимости, т.к. это источника дальнейшего развития его бизнеса.

Содержание работы

1. Теоретические основы анализа финансовых результатов и рентабельности деятельности предприятия
1.1 Экономическое содержание понятие финансовых результатов предприятия
1.2 Планирование финансовых результатов как главный аспект управления ими
1.3 Методический аспект анализа финансовых результатов и рентабельности деятельности предприятия
2. Анализ финансовых результатов и рентабельности деятельности ООО.
2.1 Организационно-экономическая характеристика деятельности ООО
2.2 Оценка динамики изменения и структуры финансовых результатов организации
2.3 Анализ рентабельности деятельности ООО. Оценка влияния факторов на изменение уровня рентабельности
3. Основные направления повышения финансовых результатов деятельности предприятия
3.1 Зарубежный опыт анализа финансовых результатов предприятия
3.2 Рекомендации по улучшению финансовых результатов деятельности ООО
Заключение
Список использованных источников и литературы

Файлы: 1 файл

diplom_Naste.docx

— 404.87 Кб (Скачать файл)

государственной власти.

Главный инженер относится к  категории руководителей, являясь  первым заместителем директора, непосредственно  подчиняется последнему. Главный  инженер руководит проектно-сметным  отделом. В его задачи входит:

  • обеспечение технической подготовки предприятия заказчика;
  • осуществление взаимосвязи с научно-исследовательскими, проектными (конструкторскими и технологическими) организациями и высшими учебными заведениями;
  • руководство проведением научно-исследовательской работы на предприятии заказчика;
  • организация обучения и повышения квалификации рабочих и

инженерно-технических работников;

  • контроль за соблюдением проектной, конструкторской и

технологической дисциплины, правил и норм по охране труда и технике безопасности.

Проектно-сметный отдел состоит  из двух инженеров, которые относятся  к категории специалистов. Инженеры подчиняются главному инженеру. В  их функции входит:

  • подготовка проектов на монтажные работы и реконструкцию;
  • подготовка и ведение документации, в объёме деятельности отдела;
  • разработка договоров на проектные работы;
  • внедрение передовых технологий, методов и приемов организации и стимулировании труда, рационализации и изобретательства.

На трёх производственных участках работают 30 электромонтажников, которые относятся к категории  рабочих. Они подчиняются инженерам  проектно-сметного отдела. Задачи электромонтажников:

  • выполнять монтаж, наладку и техническое обслуживание систем автоматической охранно-пожарной сигнализации;
  • осуществлять проверку работоспособности устройств управления системой контроля и управления допуском программируемых приемно-контрольных приборов;
  • осуществлять техническое обслуживание и ремонт кабельных линий;
  • проводить ремонт вводно-коммутационных устройств, регулировку источников питания;
  • проводить настройку и электрическую регулировку блоков автоматической охранно-пожарной сигнализации;
  • обеспечивать исправное состояние, безаварийную и надежную работу закрепленного оборудования охранно-пожарной сигнализации, своевременный и качественный ремонт и модернизацию в соответствии с инструкциями по техническому обслуживанию, утвержденными чертежами и схемами, действующими техническими условиями и нормами;
  • осваивать и внедряет прогрессивные методы технического обслуживания, ремонта, монтажа и других работ на закрепленном оборудовании;
  • принимать участие в разработке мероприятий по повышению надежности, качества работы обслуживаемых технических средств, в освоении и модернизации действующих устройств;
  • обеспечивать сохранность схем, описаний приборов, заполнение технических паспортов и формуляров на обслуживаемом оборудовании.

Бухгалтерия является самостоятельным  структурным подразделением и состоит  из главного бухгалтера и бухгалтера.

Главный бухгалтер относится  к категории руководителей, подчиняется  директору предприятия. Его функции:

  • руководство ведением бухгалтерского учета и составлением отчетности;
  • формирование учетной политики с разработкой мероприятий по ее реализации;
  • оказание методической помощи работникам подразделений предприятия по вопросам бухгалтерского учета, контроля и отчетности;
  • обеспечение составления расчетов по зарплате, начислений и перечислений налогов и сборов в бюджеты разных уровней, платежей в банковские учреждения;
  • выявление внутрихозяйственных резервов, осуществление мер по устранению потерь и непроизводительных затрат;
  • внедрение современных технических средств и информационных технологий;
  • контроль за своевременным и правильным оформлением бухгалтерской документации;
  • обеспечение здоровых и безопасных условий труда для подчиненных исполнителей, контроль за соблюдением ими требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Бухгалтер относится к  категории специалистов и подчиняется главному бухгалтеру. Он выполняет следующие задачи:

  • осуществление операций по выписке счетов-фактур;
  • ведение книги покупок и книги продаж по налогу на добавленную

стоимость;

  • ведение делопроизводства в отделе бухгалтерского учета.

Юрист относится к категории  специалистов, он подчиняется директору. На юриста возлагаются следующие  функции:

  • обеспечение соблюдения законности на предприятии;
  • юридическая защита его интересов;
  • ведение договорной, претензионной и исковой работы;
  • консультация руководителей структурных подразделений и работников предприятия по юридическим вопросам.

Отдел кадров – инспектор  по кадрам, он относится к категории  специалистов. Подчиняется инспектор  непосредственно директору. Его  задачи состоят в следующем:

  • ведение учета личного состава общества и его подразделений;
  • участие в разработке мероприятий по снижению текучести кадров;
  • оформление документации по кадрам;
  • проверка соблюдения графиков отпусков на предприятии;
  • осуществление контроля за состоянием трудовой дисциплины в подразделениях организации, представление установленной отчетности.

Отдел снабжения и сбыта  состоит из начальника и агента.

Начальник отдела снабжения  и сбыта относится к категории  руководителей, он подчиняется директору. Начальник отдела выполняет функции:

  • руководит отделом;
  • организует учет движения материальных ресурсов, составления установленной отчетности;
  • осуществляет взаимодействия с поставщиками и покупателями;
  • обеспечивает условия для механизации и автоматизации транспортно-складских операций, применения в работе компьютерных систем;
  • участвует в организации мероприятий по рекламе продукции предприятия.
  • организует работы по повышению квалификации работника отдела (агента);
  • обеспечивает здоровые и безопасные условия труда для агента, контролирует соблюдение им требований законодательных и нормативных правовых актов по охране труда.

Агент относится к категории технических исполнителей. Он непосредственно подчиняется начальнику отдела. Задачи агента:

  • закупка и получение по документам товарно-материальных ценностей;
  • отправка грузов в адрес предприятий, сопровождение их в пути следования;
  • оформление документации на получаемые и отправляемые грузы;
  • контроль за соблюдением требований охраны труда при проведении погрузочно-разгрузочных работ;
  • контроль за сохранностью сопровождаемых грузов и документов.

Коллектив организации –  это профессионально подготовленная команда, состоящая из специалистов высокого уровня, способная выполнять  самые сложные проекты, разрабатывать  индивидуальные программы и продукты по заданным техническим требованиям.

Финансово-экономический  отдел состоит из начальника отдела и экономиста.

Начальник финансово-экономического отдела принимается на должность  и увольняется приказом директора  ООО «ЛеСад» в соответствии с действующим трудовым законодательством Российской Федерации и Положением о приёме на работу, переводе на другую работу и увольнения с работы персонала компании.

На время отсутствия начальника финансово-экономического отдела его  обязанности выполняет лицо, назначенное  в установленном порядке и  согласно требованиям, установленным  законодательством РФ. Данное лицо приобретает соответствующие права  и несёт ответственность за надлежащее исполнение возложенных на него обязанностей.

В своей деятельности начальник  финансово-экономического отдела руководствуется:

  • действующим законодательством РФ;
  • положением о финансово-экономическом отделе общества;
  • приказами и распоряжениями;
  • правилами внутреннего трудового распорядка;
  • обязательством о неразглашении (соглашением о конфиденциальности);
  • правилами пользования услугами информационных технологий;
  • положением о приёме на работу, переводе на другую работу и увольнении с работы персонала;
  • положением об обучении и развитии работников;
  • настоящей должностной инструкцией;
  • другими локальными нормативными документами, принятыми в организации.

Основными задачами начальника финансово-экономического отдела являются:

  • руководство работой финансово-экономического отдела;
  • экономическое и финансовое планирование, контроль производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельности предприятия;
  • повышение эффективности деятельности компании на основе внедрения современных методов сбора и обработки экономической информации, финансово-экономического анализа и планирования;
  • организационно-методическое руководство, координация и контроль деятельности структурных подразделений общества по экономическим вопросам;
  • подготовка и<span class="List_0020Paragraph__Char" style=" font-family: 'Times New Roman', 'Arial'; font-size: 12pt;"

Информация о работе Анализ финансово хозяйственной деятельности ООО "СВ"