Анализ финансового состояния предприятия Тоо «Бастау»

Автор работы: Пользователь скрыл имя, 03 Мая 2012 в 20:39, курсовая работа

Описание работы

Главной целью деятельности любого предприятия является получение прибыли. Учитывая это можно сказать, что деятельность любого предприятия, в конечном счете, направлена на достижение двух основных целей:
- получение максимально высоких доходов, соизмеримых с вложенными средствами (максимально высокий финансовый результат и рентабельность);
- максимальная устойчивость предприятия по отношению к внешней среде, что необходимо для сохранения его как экономической единицы на протяжении длительного периода времени (стабильное финансовое состояние).

Содержание работы

Введение.
1.характеристика предприятия и организационная структура Тоо «Бастау»
1.1. организационная структура Тоо «Бастау».
2.Характеристика деятельности ТОО «Бастау»
2.1Анализ налогообложение предприятия Тоо «Бастау».
3.Анализ финансового состояния предприятия Тоо «Бастау».
Заключение.
Список использованной литературы.

Файлы: 1 файл

оригинал отчета.doc

— 149.50 Кб (Скачать файл)

 

Как показывают данные табл. 3, организация потеряла финансовую устойчивость в 2011 г., т.к. необходимое значение данного коэффициента не должно быть выше 1,5 (по Донцова Л.В., Никифорова Н.А. Анализ финансовой отчетности. - М.: ДиС,). Значения показателя для Тоо «Бастау» были лучше в 2009 году - 1,25 и в 2010 г. - 1,06. Но это лишь общая оценка финансовой устойчивости, так как показывает только соотношение собственных и заемных средств организации. Следует выяснить, в какой степени материальные запасы имеют источником покрытия собственные оборотные средства. Эту ситуацию характеризует коэффициент обеспеченности собственными средствами. Значение этого коэффициента не зависит от отраслевой принадлежности организации и должен быть более 50%. Для Тоо «Бастау» его значение имеет отрицательную динамику: в 2009 г. - 0,43, в 2010 г. - 0,37, в 2011 г. - 0,23. Полученные данные свидетельствуют о весьма высокой зависимости организации от заемных средств. Хотя данный показатель выше допустимых 10%, его снижение является отрицательным моментом. Значение коэффициента финансовой независимости для Тоо «Бастау» несколько увеличилось в 2010 г. на - 0,04 (от 0,45 до 0,48), но в 2011 г. произошло его резкое снижение - до 0,27 (т.е. на 0,21 ед.). Это говорит о том, что собственникам Тоо «Бастау» принадлежало в 2009-2010 гг. 45-48% стоимости имущества, а в 2011 г. - всего лишь 27%. Это достаточно неблагоприятная ситуация. Коэффициент финансирования показывает, какая часть деятельности финансируется за счет собственных или заемных средств. Для Тоо «Бастау» ситуация бал благоприятной в 2009-2010 гг. Из собственных источников организации финансировалось 80-94% деятельности. В 2011 году ситуация резко ухудшилась и за счет собственных источников финансировалось всего лишь 38%. Коэффициент финансовой устойчивости покажет нам, какая часть актива Тоо «Бастау» финансируется за счет устойчивых источников. В 2009 году это было 45%, в 2010 г. произошло увеличение на 0,03 - до 48% и в 2011 году - резкое снижение показателя на 21% до значения 0,27.

На величину финансовой устойчивости организации, в том числе Тоо «Бастау» оказывают влияние такие факторы, как высокая (низкая) оборачиваемость, стабильный (нестабильный) спрос на реализуемую продукцию (услуги), налаженные каналы снабжения и сбыта (поставщики и заказчики), низкий (высокий) уровень постоянный затрат. Для Тоо «Бастау», в условиях его низкой финансовой устойчивости, следует провести анализ всех перечисленных факторов, с целью принятия мер для возврата совей финансовой независимости.

 

     Заключение.

     Деятельность  Тоо «Бастау» за период 2009 – 2011 гг. характеризуется  ростом выручки от продаж, ростом рентабельности продаж, ростом рентабельности основных и оборотных средств.

     Однако, исследуемое предприятие имеет  и негативную (особенно для торговых предприятий) тенденцию – снижение коэффициента оборачиваемости оборотного капитала, снижение фондоотдачи и  производительности труда

     Для предприятия Тоо «Бастау» характерна линейно-функциональная организационная структура. Во главе фирмы стоит директор, он же учредитель предприятия. В непосредственном подчинении директору находятся директор по персоналу, коммерческий директор, директор по логистике и финансовый директор.

     Оценка  соблюдения сроков и размеров поставки, оговоренных контрактом, показала, что предприятие Тоо «Бастау» строго соблюдает условия договора. Фактов предъявления претензий за нарушение  сроков и объемов поставки не выявлено.

     Проведенный анализ финансового состояния Тоо «Бастау» показал, что вероятность наступления банкротства у предприятия очень низкая, финансовое состояние Тоо «Бастау» за 2009 – 2011 гг. устойчивое, зависимость предприятия от внешних источников финансирования на протяжении анализируемого периода падает.

     Анализ  деятельности предприятия показал, что за последние 3 года предприятия  имеет устойчивую тенденцию к  росту основных показателей, характеризующих  коммерческую и финансовую эффективность, есть некоторые перекосы в организационном  процессе, требующие изменений.

     На  предприятии действует система  критериев для выбора поставщиков. Это - качество продукции, цена, надежность поставщика, качество обслуживания, условия  платежа и другие.

     К основным методам выбора поставщиков  на Тоо «Бастау» относятся:

  • метод рейтинговых оценок;
  • метод оценки затрат.

     На  Тоо «Бастау» применяются следующие  методы определения потребности  в продукции:

  • Детерминированный метод определения потребности в товарах используется, когда известны определенный период выполнения заказа и потребность в товарах по количеству и срокам.
  • Эвристический метод. С помощью эвристического метода потребность определяется на основе опыта работников.

Список  литературы

  1. Балабанов И.Т. Финансовый анализ и планирование хозяйствующего субъекта. - 2-е изд., доп. – М.: ФиС, 2002.
  2. Елагин Ю.А., Николаева Т.И. Технология и коммерческая деятельность. Ч.1. Розничная торговля: Учеб.пособие.-,2000.
  3. Кеворков В.В., Кеворков Д.В. Маркетинг: Регламент бизнес-процесса. – М.: РИП-Холдинг, 2005.
  4. Ковалев С.М. Ковалев В.М. Описание бизнес-процессов – к вершинам мастерства // Консультант директора, № 10, 2004.
  5. Козлов В.К., Уваров С.А., Щербаков В.В. Содержание и организация деятельности./ http://www.marketing.spb.ru
  6. Кравченко Л.И. Анализ хозяйственной деятельности в торговле :Учеб.-Мн.:Выш.шк.,2000.
  7. Кузин Б., Шахдинаров Г., Юрьев В.К. Методы и модели управления фирмой: Учеб. Пособие. – С-Пб.: Питер, 2001.
  8. Менеджмент организации: Учебное пособие / Под общей ред. В.Е. Ланкина. - Таганрог: ТРТУ, 2006
  9. Торговое дело : экономика, маркетинг, организация / Под ред.Брагина Л.А., Данько Т.П. – М.:ИНФРА-М,2000.
  10. http://www.kafedra-mg.mn.ru.
  11. http://www.torgresh.ru.
 

 

 

 


Информация о работе Анализ финансового состояния предприятия Тоо «Бастау»